優秀員工(gong)離(li)職這件事情(qing)是真的(de)很(hen)苦(ku)(ku)，怎(zen)么(me)苦(ku)(ku)，培養了個競爭對手(shou)苦(ku)(ku)，少了群(qun)頭馬苦(ku)(ku)，重(zhong)新培養人才苦(ku)(ku)，降(jiang)低(di)了團隊士氣苦(ku)(ku)，你覺(jue)得真的(de)是這些員工(gong)沒(mei)心沒(mei)肺(fei)，說走就走嗎？我覺(jue)得你可能忽略了這三種離(li)職的(de)心態，沒(mei)有觀察(cha)到重(zhong)要的(de)信息。
1、重感(gan)情(qing)的(de)(de)人其實是最怕(pa)情(qing)感(gan)羈絆的(de)(de)，他們會因為要離(li)開對自己(ji)好(hao)的(de)(de)人，感(gan)覺像是背(bei)叛，會有負疚(jiu)感(gan)，也(ye)會因為要離(li)開熟悉的(de)(de)環(huan)境(jing)而戀戀不舍(she)，因此你(ni)會發(fa)現他會話少(shao)(shao)了，會刻意的(de)(de)減少(shao)(shao)跟同事之間(jian)的(de)(de)交(jiao)流。
2、責任感強的(de)人，你會發現他們什么最(zui)怕工作糾纏，擔心自己的(de)活交接不清楚，走不了(le)，因此他會開始換著法(fa)子去拒(ju)絕接受(shou)新的(de)任務，例如在(zai)討(tao)論會上你會發現他發言少了(le)，有意識的(de)將同事往前推。
3、叫精明(ming)自私的(de)人，他可(ke)(ke)能(neng)是會(hui)想(xiang)要兩頭兼(jian)顧(gu)，所以他會(hui)煩躁不(bu)安。上(shang)班的(de)時候，他可(ke)(ke)能(neng)已經心(xin)不(bu)在焉(yan)的(de)走來走去，然(ran)后回(hui)避同事去接電話。我想(xiang)問你(ni)(ni)作為領導，你(ni)(ni)看到這些你(ni)(ni)可(ke)(ke)以怎(zen)么辦？數據統計，90%以上(shang)的(de)人都會(hui)想(xiang)要新的(de)工作機會(hui)，但只有(you)不(bu)到25%的(de)人會(hui)付出實際行(xing)動，這中間的(de)七成其實就是你(ni)(ni)可(ke)(ke)以作為的(de)空間。當你(ni)(ni)看懂了(le)這些離職(zhi)心(xin)態(tai)，你(ni)(ni)就可(ke)(ke)以提前去做一(yi)些規避，去想(xiang)想(xiang)他的(de)人才價值是什(shen)么。采取一(yi)些措施化被(bei)動為主動，提前規避優(you)秀(xiu)人才離職(zhi)帶來的(de)風險。
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