在日(ri)常工作的(de)(de)過程中，如(ru)何與直屬領(ling)導(dao)(dao)更(geng)好(hao)的(de)(de)配合？如(ru)果你(ni)(ni)(ni)已經開(kai)始思考這(zhe)個(ge)問題了，那我(wo)相信你(ni)(ni)(ni)一定會比90%的(de)(de)職場(chang)人跑的(de)(de)更(geng)快。因為如(ru)果你(ni)(ni)(ni)想有更(geng)好(hao)的(de)(de)職場(chang)發展，那你(ni)(ni)(ni)跟你(ni)(ni)(ni)領(ling)導(dao)(dao)之間的(de)(de)關(guan)系就要從被動(dong)執行轉換為主動(dong)管(guan)理，這(zhe)個(ge)過程不是(shi)(shi)說(shuo)讓你(ni)(ni)(ni)去(qu)阿諛奉(feng)承，溜(liu)須拍馬(ma)不是(shi)(shi)的(de)(de)。而是(shi)(shi)為了更(geng)好(hao)的(de)(de)取(qu)得(de)相應的(de)(de)結(jie)果，有意識的(de)(de)配合上級工作的(de)(de)這(zhe)個(ge)過程。那應該怎么去(qu)配合？
我給你(ni)(ni)舉(ju)個例子，比(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)的(de)領導(dao)讓(rang)你(ni)(ni)去完(wan)成一份項(xiang)(xiang)目規劃書，我相信你(ni)(ni)肯定會思考很多(duo)東西(xi)，注意(yi)事(shi)項(xiang)(xiang)，細則等等。除(chu)此之外，你(ni)(ni)一定還要(yao)(yao)更加(jia)考慮(lv)到你(ni)(ni)領導(dao)所(suo)關(guan)注和在意(yi)的(de)那個點(dian)。如(ru)果你(ni)(ni)的(de)領導(dao)是成就動機主導(dao)，且完(wan)美意(yi)義和秩序這三個特質相對占比(bi)比(bi)較高，那說(shuo)(shuo)明什(shen)么(me)？說(shuo)(shuo)明他(ta)內心是非常在意(yi)這個項(xiang)(xiang)目對組織和團隊的(de)貢獻與價值。其次他(ta)會非常在意(yi)項(xiang)(xiang)目的(de)整體邏輯，嚴謹的(de)程度，可能(neng)出現的(de)風險，還有(you)相應的(de)對策，它甚至會有(you)一些細節(jie)控對格式、字(zi)體、顏色(se)都會有(you)嚴格的(de)要(yao)(yao)求。
所(suo)以當你知道了你領導的(de)這些特(te)(te)質(zhi)之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)，還有他(ta)(ta)內心(xin)的(de)這些關注點之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)，你就(jiu)知道應該在(zai)(zai)今后(hou)(hou)的(de)工(gong)作中如(ru)何跟他(ta)(ta)配(pei)合了。所(suo)以我們從(cong)根本上來(lai)看，人與人之(zhi)(zhi)間的(de)配(pei)合跟什么有關？跟彼此之(zhi)(zhi)間是否了解對方(fang)的(de)動(dong)(dong)機(ji)(ji)特(te)(te)質(zhi)有關。動(dong)(dong)機(ji)(ji)決(jue)定一個(ge)人的(de)特(te)(te)質(zhi)，特(te)(te)質(zhi)影(ying)響價(jia)值觀(guan)，價(jia)值觀(guan)帶來(lai)不同的(de)關注點和(he)外在(zai)(zai)的(de)行為表現(xian)，他(ta)(ta)們是一個(ge)連鎖反應，那當你對方(fang)的(de)外在(zai)(zai)行為和(he)內心(xin)的(de)關注點都了解了，那你就(jiu)自(zi)然而然的(de)知道未(wei)來(lai)如(ru)何與他(ta)(ta)配(pei)合了，這就(jiu)是透過(guo)動(dong)(dong)機(ji)(ji)看清自(zi)我，讀(du)懂他(ta)(ta)人，動(dong)(dong)機(ji)(ji)識人。
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