在企業比較(jiao)困難的(de)時(shi)候，甚至(zhi)在持(chi)續度過困難期的(de)時(shi)候，我們激勵的(de)導向有幾個比較(jiao)重要的(de)點。
1、就是降(jiang)本增效(xiao)。很好理(li)解對吧？要(yao)活下(xia)來，我們要(yao)去做降(jiang)本，要(yao)去提高我們的效(xiao)率。要(yao)讓我們這個周轉更快，所以叫降(jiang)本增效(xiao)，這是第一(yi)個導向。
2、是(shi)關于回(hui)(hui)款(kuan)，關于現(xian)金(jin)流(liu)(liu)，關于利潤。因為(wei)在這個(ge)階段當中，我們要(yao)(yao)想渡(du)過去，要(yao)(yao)想能夠活下來，那(nei)回(hui)(hui)款(kuan)和(he)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)一定要(yao)(yao)把住(zhu)，所以(yi)要(yao)(yao)盡(jin)快的縮(suo)短賬期(qi)，把錢收回(hui)(hui)來。然(ran)后現(xian)金(jin)流(liu)(liu)能夠盡(jin)可能的維(wei)持的時間(jian)更長。我們有一個(ge)概念(nian)說你(ni)(ni)在艱難期(qi)的時候，你(ni)(ni)的現(xian)金(jin)流(liu)(liu)可能至少(shao)你(ni)(ni)得撐三個(ge)月(yue)，就(jiu)是(shi)沒有任何的正向現(xian)金(jin)流(liu)(liu)。但(dan)是(shi)你(ni)(ni)賬面(mian)上錢能夠支(zhi)(zhi)撐你(ni)(ni)的開支(zhi)(zhi)至少(shao)三個(ge)月(yue)甚至6個(ge)月(yue)，取(qu)決(jue)于這個(ge)不(bu)確定性，所以(yi)回(hui)(hui)款(kuan)和(he)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)也是(shi)一個(ge)比(bi)較重(zhong)要(yao)(yao)的激勵導向。
3、還有一(yi)個比較重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)事情，就是在這(zhe)(zhe)個階段當(dang)(dang)中(zhong)，我(wo)(wo)們要(yao)去(qu)導向。一(yi)部分的(de)(de)(de)人(ren)員去(qu)做(zuo)對(dui)于長(chang)(chang)期的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，以及我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)前面講的(de)(de)(de)蓄勢，為未來去(qu)做(zuo)蓄勢。我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)長(chang)(chang)期的(de)(de)(de)組織能(neng)(neng)力，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)長(chang)(chang)期的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)要(yao)去(qu)做(zuo)的(de)(de)(de)一(yi)些事情，可(ke)能(neng)(neng)當(dang)(dang)下(xia)你就要(yao)去(qu)通過一(yi)些激勵去(qu)導向它，更聚焦在這(zhe)(zhe)一(yi)塊。
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