*領導帶團(tuan)隊的十大管理方法(fa)。
一(yi)(yi)、有(you)制(zhi)度，管理才會有(you)章法(fa)。制(zhi)度是管理的安家立命(ming)之本。沒有(you)規矩，不成方圓。制(zhi)度的完善(shan)為管理保(bao)駕護航，領導一(yi)(yi)定要(yao)做到有(you)法(fa)必依、執法(fa)必嚴，有(you)法(fa)必究。
二、有(you)目(mu)標，工作才會有(you)方向。目(mu)標是團隊前進的(de)引(yin)路燈，沒(mei)有(you)目(mu)標就沒(mei)有(you)未(wei)來，沒(mei)有(you)動(dong)力，沒(mei)有(you)希望。
三(san)、有(you)(you)計劃，做事才會有(you)(you)條(tiao)理。計劃是(shi)做事的基礎。沒(mei)有(you)(you)計劃，做事全憑感覺，就好比是(shi)無頭(tou)蒼蠅，難成(cheng)大器(qi)。
四(si)、有(you)標準(zhun)，操作才會有(you)依據。麥當勞賣的(de)好是有(you)漢堡標準(zhun)，必勝客賣的(de)好是有(you)披薩(sa)標準(zhun)。
五(wu)、有(you)(you)流程，效率才會有(you)(you)提高。制度管人，流程管事，流程越完善，越是節省時間和資源(yuan)，可以更快的拿(na)到(dao)更好的結果(guo)。
六(liu)、有(you)激(ji)勵，士(shi)氣才(cai)能夠鼓(gu)舞(wu)。每一個人都有(you)惰(duo)性，要想馬(ma)兒(er)跑，就必須要給(gei)馬(ma)兒(er)吃草，
七、有方法，問題才會有結果。只要思想不(bu)滑(hua)坡(po)，辦法總比問題多，員工不(bu)是(shi)沒有更(geng)好的解(jie)決方案(an)，而(er)是(shi)他們(men)沒有認真去研(yan)究(jiu)。
八(ba)、有考核，下屬(shu)才會有意(yi)識。末(mo)位淘汰制可(ke)以很好(hao)的(de)檢(jian)測(ce)員(yuan)工的(de)工作結(jie)果，喚醒員(yuan)工的(de)個(ge)人意(yi)識。
九、有(you)檢(jian)查(cha)，布置(zhi)(zhi)才(cai)會有(you)落實。沒有(you)檢(jian)查(cha)下屬就(jiu)容易濫竽充(chong)數(shu)，敷衍糊弄(nong)。就(jiu)好比給小學(xue)生(sheng)布置(zhi)(zhi)作(zuo)業，如果不去檢(jian)查(cha)，就(jiu)失去了作(zuo)業的意義，
十(shi)、有(you)(you)培(pei)訓，能力才會(hui)有(you)(you)提升。管理不是(shi)一(yi)個人(ren)變得(de)優(you)秀(xiu)，而(er)是(shi)一(yi)群人(ren)變得(de)優(you)秀(xiu)，只有(you)(you)馬兒好，才能夠拉著車子(zi)跑。
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