作為(wei)領導，想(xiang)要(yao)得到下屬(shu)的(de)尊重能(neng)力，其實并(bing)不(bu)是第一位的(de)。有能(neng)力只能(neng)說(shuo)明你是個好兵，但并(bing)不(bu)能(neng)說(shuo)明你是一個好元帥，一個好的(de)領導，要(yao)想(xiang)贏(ying)得下屬(shu)的(de)尊重，要(yao)做到以下的(de)五點;
第一,有底(di)(di)線(xian)。做(zuo)到(dao)有底(di)(di)線(xian)，就要(yao)做(zuo)好(hao)下面的兩(liang)點。
第一點，利(li)(li)益(yi)面前有(you)底(di)(di)線。利(li)(li)益(yi)對人(ren)的(de)(de)(de)誘(you)惑是(shi)(shi)巨(ju)大的(de)(de)(de)，很多人(ren)在利(li)(li)益(yi)面前都很難把控自己。但是(shi)(shi)我們(men)要知(zhi)道的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，在這個世界上面沒有(you)平白無故的(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)。如(ru)果打破(po)了利(li)(li)益(yi)底(di)(di)線，那就是(shi)(shi)一個沒有(you)底(di)(di)線的(de)(de)(de)人(ren)。對于一個沒有(you)底(di)(di)線的(de)(de)(de)人(ren)，是(shi)(shi)不可能獲得別人(ren)的(de)(de)(de)尊重的(de)(de)(de)。
第二點(dian)，做(zuo)事(shi)有(you)底(di)線(xian)。成(cheng)(cheng)功(gong)對于每個人(ren)(ren)來說都(dou)是重(zhong)要的(de)。所以(yi)有(you)些(xie)(xie)人(ren)(ren)為(wei)了達到某些(xie)(xie)目的(de)會不擇手段。但(dan)是做(zuo)任何(he)事(shi)情(qing)我們都(dou)要光明磊落(luo)，否則你(ni)就(jiu)失去了做(zuo)事(shi)的(de)底(di)線(xian)。一個做(zuo)事(shi)有(you)原則有(you)底(di)線(xian)的(de)管(guan)理(li)者，不管(guan)成(cheng)(cheng)功(gong)與否，我們一定都(dou)要獲得下屬的(de)尊重(zhong)。
第二,每個(ge)(ge)人(ren)(ren)都有(you)判(pan)斷(duan)是(shi)非的(de)(de)標準。即使自己做(zuo)不到，也一(yi)(yi)定(ding)會尊(zun)重那些做(zuo)事(shi)有(you)底線的(de)(de)人(ren)(ren)，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，在(zai)企(qi)業制(zhi)度面前(qian)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)好(hao)表率的(de)(de)作用。特別是(shi)當(dang)(dang)下(xia)屬(shu)(shu)犯(fan)了錯以(yi)后，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)也一(yi)(yi)定(ding)要(yao)以(yi)制(zhi)度辦事(shi)。在(zai)團隊中間你就(jiu)(jiu)相(xiang)當(dang)(dang)于是(shi)一(yi)(yi)條平行線，不能(neng)有(you)任何的(de)(de)偏頗。不能(neng)因(yin)(yin)為你看某個(ge)(ge)人(ren)(ren)不順眼(yan)，就(jiu)(jiu)加(jia)大懲罰的(de)(de)力度。也不能(neng)因(yin)(yin)為你和某個(ge)(ge)下(xia)屬(shu)(shu)關系好(hao)，就(jiu)(jiu)睜(zheng)一(yi)(yi)只眼(yan)，閉一(yi)(yi)只眼(yan)。在(zai)管(guan)理(li)(li)中間制(zhi)度必須要(yao)擺在(zai)第一(yi)(yi)位(wei)，所以(yi)作為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，就(jiu)(jiu)必須要(yao)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)制(zhi)度維(wei)護團隊。這樣你才能(neng)夠(gou)保(bao)證管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)權(quan)威，也才能(neng)夠(gou)讓下(xia)屬(shu)(shu)更加(jia)的(de)(de)尊(zun)重你。
第三,敢于批(pi)(pi)(pi)(pi)評自己。領導往往很少能夠聽到(dao)批(pi)(pi)(pi)(pi)評，更(geng)多的(de)(de)是(shi)(shi)下(xia)屬的(de)(de)阿諛奉承。所以管理者(zhe)要(yao)學(xue)會自我(wo)(wo)批(pi)(pi)(pi)(pi)評，如果做不到(dao)這一(yi)點就(jiu)很容(rong)易迷失自我(wo)(wo)。作為一(yi)個領導，當你已經公開承認了(le)自己的(de)(de)錯(cuo)誤，展開了(le)批(pi)(pi)(pi)(pi)評和自我(wo)(wo)批(pi)(pi)(pi)(pi)評，并(bing)且(qie)后(hou)來也有所改進。團隊的(de)(de)整體氛圍就(jiu)是(shi)(shi)積極向上(shang)的(de)(de)。對于團隊這就(jiu)是(shi)(shi)最強的(de)(de)凝聚力，也是(shi)(shi)最強的(de)(de)戰斗力。
第四,光明磊落，不表面一套(tao)背地一套(tao)。做(zuo)(zuo)領(ling)導就要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到一個正直。所謂(wei)正就是不偏不倚，公道(dao)自在人心(xin)。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到光明磊落，就要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到以下的三點，
第一點，公平公正。管理團隊的時(shi)候(hou)，要按原則辦事，盡量做到一碗(wan)水端平，不要根據自己(ji)的喜好或主(zhu)觀意(yi)愿來做決定。
第二點，不搞親疏厚薄(bo)。即使(shi)有些(xie)下(xia)屬(shu)不能(neng)(neng)討(tao)你(ni)(ni)(ni)喜歡，但你(ni)(ni)(ni)作為領導，也不能(neng)(neng)因此討(tao)厭他們。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)偏袒某些(xie)下(xia)屬(shu)而疏遠另一些(xie)下(xia)屬(shu)，必然會造成(cheng)被(bei)你(ni)(ni)(ni)疏遠的下(xia)屬(shu)的反感。
第三點，說(shuo)到做到。人無信而(er)不立(li)。說(shuo)到的事就要(yao)做到，不要(yao)表(biao)面一套，背地一套，或者要(yao)求(qiu)下屬做的事情，自己卻反其道(dao)而(er)行之。一個以身作則的領導(dao)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有很強的號召力(li)和影(ying)響力(li)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)能得到下屬的尊(zun)重。
第(di)五(wu),幫助下(xia)(xia)屬(shu)(shu)成(cheng)長(chang)。通常(chang)情況下(xia)(xia)，你(ni)(ni)可能(neng)會(hui)因(yin)為有一技(ji)之長(chang)而(er)(er)進入到領(ling)導崗位。比如你(ni)(ni)是一個技(ji)術(shu)大(da)牛(niu)，正因(yin)為如此，當下(xia)(xia)屬(shu)(shu)遇(yu)到困難的時(shi)候，他就會(hui)來向你(ni)(ni)求助，請你(ni)(ni)解決(jue)問題。但作為領(ling)導，你(ni)(ni)要意(yi)識到重新定位自己，讓下(xia)(xia)屬(shu)(shu)意(yi)識到你(ni)(ni)的職(zhi)責(ze)不(bu)是為他們解決(jue)問題，而(er)(er)是幫助他們成(cheng)長(chang)，提高(gao)解決(jue)問題的能(neng)力。所(suo)以(yi)要明確自己應該幫助下(xia)(xia)屬(shu)(shu)什么，什么時(shi)候幫助。總而(er)(er)言(yan)之就是一句話，領(ling)導的職(zhi)責(ze)不(bu)是什么都自己做，而(er)(er)是幫助下(xia)(xia)屬(shu)(shu)做的更好。
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