基層小(xiao)(xiao)領(ling)導(dao)，好(hao)不容易熬(ao)到公司(si)的管(guan)理層，結果發(fa)(fa)現比當(dang)員工(gong)還(huan)要(yao)累。以前只需要(yao)跑業務，現在的團隊大大小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的事情都(dou)要(yao)操心，連改PPT發(fa)(fa)郵件這樣的小(xiao)(xiao)事，都(dou)要(yao)手把手的教，否則(ze)一不留神員工(gong)就會捅婁子(zi)。其實這種領(ling)導(dao)不是在做(zuo)管(guan)理，而是在做(zuo)保姆，責任心過剩，方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)都(dou)想照(zhao)顧(gu)到，但是能(neng)力不足，方(fang)法(fa)不對，最后吃力不討(tao)好(hao)。要(yao)想讓(rang)自己能(neng)解脫出(chu)(chu)來，團隊還(huan)能(neng)做(zuo)出(chu)(chu)成績。要(yao)從(cong)三個(ge)角(jiao)度去區分(fen)事情。
第一個，利己的(de)(de)角度(du)。能幫你拿到更好的(de)(de)開(kai)頭(tou)，讓你升職加薪的(de)(de)事情你就要多(duo)(duo)做。比(bi)如幫同(tong)事改郵(you)件，做PPT，這種沒有太多(duo)(duo)價值的(de)(de)事情，沒必要親自做。
第二個，團隊的視角。你抓大方向，給(gei)(gei)規劃(hua)、給(gei)(gei)方法。其實給(gei)(gei)團隊的幫助會更(geng)大，總是去(qu)摳一(yi)些(xie)細枝末節的東西只會讓下屬覺得(de)你太(tai)挑剔，太(tai)死板，吃(chi)力不(bu)討好(hao)。
第三個(ge)，員工的視角來看，你(ni)做什么樣的事情對他們是有(you)幫助的，就(jiu)拿(na)這個(ge)去(qu)驅動他。他想(xiang)要(yao)(yao)錢，就(jiu)拿(na)績效獎金(jin)去(qu)做驅動，提要(yao)(yao)求。他想(xiang)要(yao)(yao)成長，你(ni)就(jiu)少插手(shou)多(duo)閉(bi)嘴(zui)，給他試(shi)錯的機會。不(bu)要(yao)(yao)看到一(yi)點不(bu)對勁就(jiu)去(qu)干(gan)預他，要(yao)(yao)讓員工嘗到甜(tian)頭，他才會覺(jue)得(de)工作有(you)盼頭，有(you)干(gan)勁，要(yao)(yao)在團隊里面出頭。所以(yi)領(ling)導(dao)要(yao)(yao)懂得(de)分(fen)權、分(fen)工、分(fen)錢才能(neng)夠下屬愿意幫你(ni)分(fen)憂(you)。
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