很多HR在面(mian)試結束之后(hou)，面(mian)試評(ping)價單上只有予(yu)以(yi)錄用(yong)，不予(yu)錄用(yong)，或(huo)者建議薪資多少，這幾個簡(jian)單的詞匯。好的面(mian)試評(ping)價一(yi)定(ding)是(shi)要(yao)有三(san)個部分(fen)來組成的，分(fen)別是(shi)畫像(xiang)、評(ping)價和最后(hou)的結論(lun)。拿一(yi)位(wei)營銷總(zong)監來舉(ju)例。
第一(yi)，畫(hua)像(xiang)。要說(shuo)明一(yi)下候選(xuan)人的總(zong)(zong)體特征和人崗匹配情況。例如(ru)這是(shi)一(yi)位有(you)經驗的管(guan)理型(xing)人才(cai)，符合營銷總(zong)(zong)監的崗位要求。
第二，評價。我們(men)會從(cong)能不能，合(he)不合(he)，愿不愿三個方面去評價。
1、能(neng)不(bu)能(neng)。主要看能(neng)力上的(de)(de)(de)優勢和不(bu)足(zu)。對于(yu)(yu)優勢我們(men)會(hui)描述為該候選(xuan)人(ren)思(si)路清(qing)晰(xi)，邏輯縝密，考慮問題比(bi)較全面(mian)。有多年(nian)的(de)(de)(de)營銷(xiao)管(guan)理實戰(zhan)經(jing)驗，對行業發(fa)展的(de)(de)(de)趨勢和外(wai)部的(de)(de)(de)競爭環境也有很多的(de)(de)(de)認識。管(guan)理過超2000人(ren)以上的(de)(de)(de)營銷(xiao)團隊(dui)。而(er)不(bu)足(zu)我們(men)會(hui)描述到，這位候選(xuan)人(ren)年(nian)齡比(bi)較大，今年(nian)46歲，創新能(neng)力下降(jiang)，與下屬年(nian)齡也有較大的(de)(de)(de)差距(ju)，可能(neng)會(hui)存在(zai)一些代溝。對于(yu)(yu)管(guan)理新生代員工方面(mian)會(hui)有些吃力。盡管(guan)候選(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)團隊(dui)管(guan)理經(jing)驗比(bi)較豐富，但是(shi)沒(mei)有從零開(kai)始(shi)組建過團隊(dui)。
2、合不合。主(zhu)要是評價一下候選人的個性(xing)。比如我(wo)們會寫到該(gai)候選人性(xing)格內斂沉穩(wen)，親和力強(qiang)，為(wei)人坦誠開放
3、愿不愿。更多的(de)是描述候(hou)選人(ren)的(de)動(dong)力，也就是他的(de)求職動(dong)機(ji)。例如會寫到候(hou)選人(ren)所在的(de)企業裁員換工作(zuo)的(de)動(dong)力比較強，目前也已(yi)經實現了財富自由，想出(chu)來創一番事業，薪酬也在公司(si)標準的(de)范圍內。
第三，最終的結論。由三點來構成(cheng)，分別是(shi)是(shi)否錄用、定(ding)級定(ding)薪以及(ji)風(feng)險(xian)提示(shi)。例如我們(men)在風(feng)險(xian)提示(shi)當中會(hui)寫到長(chang)期在大型(xing)外(wai)企(qi)工作公司的制(zhi)度流程比(bi)較完善，可能會(hui)不(bu)太適應民(min)企(qi)的管理方式。
當我們(men)(men)的(de)面(mian)試(shi)評價表由這三個部分(fen)構成之后(hou)，對于(yu)復(fu)試(shi)的(de)面(mian)試(shi)官來講也是(shi)一目了然(ran)。對于(yu)我們(men)(men)整個的(de)面(mian)試(shi)過程也能(neng)夠(gou)做(zuo)一個非常(chang)清晰的(de)總(zong)結。所以面(mian)試(shi)評價表也是(shi)HR必(bi)備的(de)一個基本(ben)功能(neng)。
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