我們是不是注意(yi)到這(zhe)樣一(yi)種現(xian)象，企業(ye)花費心血推動的管理(li)變革(ge)所(suo)產生的問(wen)題(ti)(ti)比他所(suo)能(neng)解決(jue)的問(wen)題(ti)(ti)還要(yao)(yao)大(da)，還要(yao)(yao)多。舉例來說，我們推動實施與績效(xiao)掛鉤的薪(xin)酬方案，他所(suo)產生的激勵(li)方面的問(wen)題(ti)(ti)，比他能(neng)解決(jue)的問(wen)題(ti)(ti)還要(yao)(yao)多。但(dan)是不是就要(yao)(yao)因此否定這(zhe)次(ci)薪(xin)酬變革(ge)，取消(xiao)績效(xiao)與薪(xin)酬的掛鉤呢
答案(an)當然是否定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我們只需要(yao)(yao)研究(jiu)薪酬方案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)出在(zai)(zai)了(le)哪里。這(zhe)就(jiu)涉(she)及(ji)到了(le)組織診(zhen)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，找到問題(ti)所在(zai)(zai)，并(bing)在(zai)(zai)設(she)計方案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候盡力避免(mian)這(zhe)些問題(ti)。做到這(zhe)一點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，就(jiu)是將(jiang)企業原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)觀念(nian)與外部(bu)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)研究(jiu)和實踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果進行有機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結合，使方案(an)考慮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)為(wei)全面周到，更(geng)具有可(ke)操作性。我們要(yao)(yao)想成(cheng)為(wei)高效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者，避免(mian)問題(ti)層出不(bu)窮，我們就(jiu)要(yao)(yao)對組織內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種壓力有準確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識，并(bing)對組織內(nei)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜性有確切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解。
1、我們要了(le)解(jie)自己的管(guan)理觀(guan)念，并加以實踐(jian)應用(yong)。
2、了(le)解他人(ren)對事情的看法(fa)，你們不(bu)(bu)要總去問同一批人(ren)，他們對事情是怎么看的，要每次都去和不(bu)(bu)同的人(ren)群進行(xing)溝通，進行(xing)了(le)解。要盡(jin)可能的多聽各種不(bu)(bu)同的看法(fa)。在社會學上，這叫三角驗證(zheng)法(fa)。
3、采用反(fan)事實思(si)維(wei)，反(fan)向思(si)維(wei)，如果這(zhe)(zhe)件事情不這(zhe)(zhe)樣做(zuo)，本(ben)來(lai)可能會或者(zhe)對已經(jing)發生(sheng)的(de)(de)事情，想出各種不同(tong)的(de)(de)解(jie)釋。
4、了解(jie)理論和數(shu)據的(de)(de)(de)(de)區(qu)別，理論是(shi)(shi)(shi)問題(ti)產生的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，數(shu)據是(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)實上發(fa)生了什么？很多自(zi)信的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)在查找原因(yin)的(de)(de)(de)(de)時候忽視數(shu)據，結果就是(shi)(shi)(shi)這(zhe)些數(shu)據并(bing)不支持(chi)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)理論。事(shi)(shi)實上，只有(you)我們能夠準確的(de)(de)(de)(de)區(qu)分你(ni)實際看到的(de)(de)(de)(de)，他(ta)人說(shuo)的(de)(de)(de)(de)你(ni)自(zi)己(ji)認為的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情發(fa)生的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，才(cai)有(you)可能把握(wo)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)本質，但是(shi)(shi)(shi)要做到這(zhe)一點(dian)。挺難的(de)(de)(de)(de)。最后我們要謹記，成功的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)都(dou)是(shi)(shi)(shi)知行合(he)一的(de)(de)(de)(de)，空有(you)理論或者(zhe)只會實踐，都(dou)不如理論與實踐相結合(he)，更(geng)能夠促進你(ni)個人和組織的(de)(de)(de)(de)成功。
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