這樣的員工我認為才是優秀的員工。其實一個公司經營時間越長越知道，很多時候有很多員工唱反調。唱反調不能說完全不好，關鍵是在什么時候唱反調。比如一個公司的方案在研討的時候，在策劃階段，如果有員工提出了反對意見，這個時候恰恰能夠讓我們看到我們視覺的盲區，不斷的去完善我們的方案，這是一種好現象。比如華為公司他在推出任何一個項目之前，都分成兩個軍團，一個軍團的叫紅軍，一個軍團的叫藍軍。紅軍決定我們要北上，藍軍可能就提出反對意見，紅軍就想辦法去解決藍軍的反對意見，直至把藍軍的反對意見全部解決完了。藍軍不再有反對意見了。這個時候我們在執行這個方案的時候，這個方案已經變得非常完善了。
但是什么(me)時候唱反(fan)調(diao)，我(wo)們應(ying)該把(ba)它踢(ti)掉(diao)(diao)呢？就(jiu)是我(wo)們已經(jing)決策(ce)了，已經(jing)開(kai)始(shi)行(xing)動了，已經(jing)開(kai)始(shi)執行(xing)了。這(zhe)(zhe)個(ge)時候有人(ren)跳出(chu)來，不應(ying)該往那邊(bian)走(zou)。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)應(ying)該把(ba)他(ta)踢(ti)掉(diao)(diao)。所以麥當勞(lao)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)手(shou)冊里對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作作風的(de)(de)一個(ge)要(yao)求，是這(zhe)(zhe)樣說到的(de)(de)，當團隊(dui)的(de)(de)每一個(ge)成員(yuan)(yuan)都(dou)發表(biao)了自己的(de)(de)意見，同時也聽了別人(ren)的(de)(de)建議(yi)之后，當團隊(dui)做出(chu)個(ge)決定(ding)，每個(ge)人(ren)都(dou)要(yao)百分百支持決定(ding)。所以唱反(fan)調(diao)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)應(ying)該是在(zai)策(ce)劃研討的(de)(de)時候不斷完善方案。但是一旦決定(ding)了，就(jiu)不折不扣的(de)(de)執行(xing)，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)認為是優(you)秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。
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