供應鏈管理八大原理之同步運作原理。同步運作原理認為，供應鏈是由不同企業組成的功能網絡，其成員企業之間的合作關系，存在著多種類型供應鏈系統。運行業績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧。供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈各節點企業之間的聯合與合作，以及相互之間在各方面良好的協調。供應鏈的同步化運作，要求供應鏈各成員企業之間通過同步化的生產計劃來解決生產的同步化問題。這樣供應鏈的同步化運作才能實現供應鏈形成的準時生產系統，要求上游企業準時為下游企業提供必須的原材料。如果供應鏈中任何一個企業不能準時交貨，都會導致供應鏈系統的不穩定或者運作的中斷，導致供應鏈系統對用戶的響應能力下降，因此導致供應鏈各成員企業之間生產節奏的一致性是非常重要的。
協調是供(gong)應(ying)鏈管理的核心內容(rong)之一。要實(shi)現供(gong)應(ying)鏈系統的同(tong)步化(hua)運(yun)作(zuo)，需要建立一種供(gong)應(ying)鏈的協調機制(zhi)，使信息能夠暢(chang)通的在供(gong)應(ying)鏈中(zhong)傳遞，使整(zheng)個供(gong)應(ying)鏈系統的運(yun)作(zuo)能夠和顧客(ke)的需求步調一致，同(tong)步化(hua)響應(ying)市場需求的變化(hua)。
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