供應鏈集成管理之資金流。資金流看上去沒有產品流，信息流重要，這是盤活供應鏈的關鍵。相信有些人對上世紀90年代的三角債還記憶猶新，公司甲欠了公司乙的錢，公司乙欠了公司丙的錢，公司丙又欠了公司甲的錢，形成一個死循環。這其實是供應鏈的資金流出現問題。資金流中斷，導致很多行業整體陷入困境。通常的辦法就是在鏈條內的一個環節投入資源，讓資金再次流動起來。通常這個環節都是國家主導的行為。2008年金融危機中，*政府之所以注資7000億美金給各大金融機構，并大幅降低利率，就是為降低企業的融資成本，確保資金流暢通。也包括我們國家為了促進經濟活力，投資4萬億。
資金流是企業和供應鏈的血液，造成企業倒閉的第一原因，不是資不抵債，也不是虧本，而是資金周轉不靈。虧本是慢性病，就如吃不飽飯，餓是餓著，但不會立即餓死。資金周轉不靈，則猶如腦中風，用不了多久就會死人了。試想一下，如果一個公司沒有資金支付供應商的貨款，發員工的工資，付水電煤氣費，這公司還能撐多久？
很(hen)多情況(kuang)下，資(zi)金(jin)流(liu)(liu)問題與(yu)庫(ku)存問題并存，而庫(ku)存則(ze)與(yu)信息(xi)流(liu)(liu)息(xi)息(xi)相(xiang)關。資(zi)金(jin)流(liu)(liu)問題往往取決于(yu)信息(xi)流(liu)(liu)的解決方案。拿信息(xi)換庫(ku)存，也是拿信息(xi)換現金(jin)，也通過鼓勵供(gong)應鏈(lian)伙伴(ban)及時準確的共享信息(xi)來(lai)減少牛(niu)鞭線效應，減少庫(ku)存，減少資(zi)金(jin)積壓，從(cong)而盤活(huo)整個供(gong)應鏈(lian)。
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