企業在經營管理過程中，到底我們在管什么呢？一共管三點，
第一個，要管理業績增長。
第二個，要管理組織建設。
第三個，就要管理的人才發展。
這三點形成了有效的一種閉環。當然組織建設與人才發展是為我們業績增長做服務的管理。業績增長的時候，我們要做什么呢？最核心的一點就是要懂業務，懂得內外的業務流程。
第一個，關注市場客戶和產品。
第二個，在管理組織建設中，很重要一個核心叫會規劃。要懂得組織架構的設計，要懂得內部員工的分工。要制定內部的管理機制，
第三個，就要做人才管理。所有的一切都離不開我們內部的人，離不開我們內部的人才。
在人(ren)才發(fa)展這部分(fen)，一個關(guan)鍵的(de)核(he)心叫(jiao)會管(guan)(guan)(guan)人(ren)。什(shen)么叫(jiao)會管(guan)(guan)(guan)人(ren)呢？做(zuo)到(dao)四點，選人(ren)、用人(ren)、育人(ren)、留人(ren)。只有企業在管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程中，清晰的(de)知道管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)著力點在哪里，才能使管(guan)(guan)(guan)理(li)達到(dao)高效(xiao)并且(qie)落地有結果(guo)。
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