如何正規化管理你的企業，如何把公司正規化，就四條。
1、行為規范。必須讓員工知道我們提倡什么，不提倡什么，禁止什么，比如遲到、早退、請假，你都可以明確規定不提倡。
2、激勵機制。明確寫出來什么樣的表現能得到報酬與晉升，明確按照制度來晉升，什么樣的結果與行為會受到處罰甚至淘汰。
3、明確需要什么人寫出來。公司到底需要什么樣的人，并且用合理的方法挑出這樣的人來做榜樣。榜樣的力量是無窮的，對榜樣給錢，給職位。偉大領袖毛爺爺就經常樹立榜樣，就能帶動一大幫人跟著學。
4、規定清楚我們(men)如何做業務，要(yao)達到什么樣的(de)(de)(de)(de)目標。要(yao)讓大(da)家知道公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)目標，老(lao)板(ban)(ban)要(yao)天天講公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)規范，也要(yao)天天講。老(lao)板(ban)(ban)講完領導講領導，講完員(yuan)工講，并且還要(yao)分組討論，對遵守公(gong)司(si)規章制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)人一(yi)定要(yao)有獎勵。對犯錯誤的(de)(de)(de)(de)人要(yao)有懲罰。獎罰從來都(dou)(dou)是老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)力氣(qi)。比(bi)如想要(yao)員(yuan)工按時上班，不請假(jia)，可以有全勤獎請假(jia)當然就扣錢。其實每個(ge)公(gong)司(si)90%的(de)(de)(de)(de)問題(ti)都(dou)(dou)差(cha)不多，只有10%是特定的(de)(de)(de)(de)問題(ti)需要(yao)特殊(shu)處理(li)。而(er)大(da)多數老(lao)板(ban)(ban)連(lian)這90%共同(tong)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)都(dou)(dou)處理(li)不好。
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