從(cong)運(yun)作(zuo)邏輯而(er)言，就是(shi)(shi)(shi)通過信息平臺承載所有(you)(you)的(de)(de)(de)活動(dong)聯動(dong)，以供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈交付(fu)(fu)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)為(wei)出動(dong)，聯動(dong)成(cheng)品(pin)(pin)物(wu)流計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，形(xing)成(cheng)主生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，細化為(wei)作(zuo)業(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，從(cong)而(er)拉動(dong)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈、物(wu)流計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、物(wu)流配套(tao)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)以及產(chan)(chan)品(pin)(pin)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)配送計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，在(zai)不同的(de)(de)(de)環節和(he)(he)模(mo)塊協同過程中，總是(shi)(shi)(shi)會出現各類執行誤差和(he)(he)數據差異。那(nei)么智能(neng)化系統需要自(zi)我反饋(kui)，逐漸的(de)(de)(de)主動(dong)減少運(yun)作(zuo)誤差，從(cong)而(er)形(xing)成(cheng)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)信息執行的(de)(de)(de)一(yi)致性。從(cong)表現形(xing)式(shi)上而(er)言，形(xing)成(cheng)了(le)(le)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)采(cai)購(gou)(gou)信息一(yi)體化，其(qi)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)本質不再是(shi)(shi)(shi)保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)，而(er)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)效的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)，比如加(jia)深(shen)某產(chan)(chan)品(pin)(pin)有(you)(you)abcdef六個部件，其(qi)采(cai)購(gou)(gou)到貨(huo)期(qi)分別為(wei)A5天(tian)、B10天(tian)、C15天(tian)、D20天(tian)E25天(tian)F30天(tian)，生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)本月(yue)一(yi)日(ri)開始，本月(yue)三十日(ri)需要生產(chan)(chan)某個產(chan)(chan)品(pin)(pin)，傳統的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)，直接在(zai)一(yi)日(ri)就下單(dan)了(le)(le)。供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商也(ye)非(fei)常(chang)困惑，能(neng)夠在(zai)約(yue)定(ding)的(de)(de)(de)交付(fu)(fu)周期(qi)內到貨(huo)，于是(shi)(shi)(shi)就產(chan)(chan)生了(le)(le)采(cai)購(gou)(gou)完全達(da)到業(ye)務(wu)KPI的(de)(de)(de)指標，保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)生產(chan)(chan)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)問(wen)題的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)庫(ku)存(cun)壓力居高不下，管理成(cheng)本隨之(zhi)上升，而(er)且(qie)沒(mei)有(you)(you)人愿(yuan)意或(huo)者可(ke)以承擔這(zhe)個責任(ren)。再加(jia)上盤(pan)點(dian)和(he)(he)信息管理的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，數字的(de)(de)(de)差異，形(xing)成(cheng)了(le)(le)累積(ji)誤差，于是(shi)(shi)(shi)成(cheng)了(le)(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)心病。
在數字化(hua)的(de)采(cai)(cai)購(gou)中，采(cai)(cai)購(gou)部(bu)門通(tong)常采(cai)(cai)用計劃(hua)(hua)倒排模式(shi)，形成(cheng)精益化(hua)采(cai)(cai)購(gou)，以保證(zheng)采(cai)(cai)購(gou)到貨的(de)有效(xiao)性(xing)。根據(ju)各自不(bu)同的(de)交付周期進(jin)行倒排，強調(diao)以有效(xiao)的(de)保證(zheng)生(sheng)產的(de)安(an)定化(hua)，傳統(tong)的(de)采(cai)(cai)購(gou)帶來的(de)收益，其實要求(qiu)采(cai)(cai)購(gou)不(bu)是(shi)任性(xing)的(de)，以自己的(de)采(cai)(cai)購(gou)業(ye)務(wu)KPI指標為*依據(ju)，而是(shi)結合作(zuo)業(ye)計劃(hua)(hua)，到貨計劃(hua)(hua)以及可能發生(sheng)的(de)過程差異，進(jin)行實時監控(kong)和響應(ying)，形成(cheng)計劃(hua)(hua)信(xin)息(xi)采(cai)(cai)購(gou)、物流、生(sheng)產的(de)一體化(hua)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114075.html
