領導(dao)(dao)為(wei)什么(me)(me)不喜歡(huan)(huan)提拔老(lao)(lao)實(shi)人(ren)(ren)？先來(lai)理解一(yi)(yi)下什么(me)(me)是老(lao)(lao)實(shi)人(ren)(ren)。所謂老(lao)(lao)實(shi)人(ren)(ren)，就是實(shi)在厚道，話少能吃虧，不懂變通，喜歡(huan)(huan)逆來(lai)順(shun)受的人(ren)(ren)。比如芳華里(li)面(mian)的劉峰就是老(lao)(lao)實(shi)人(ren)(ren)。職場(chang)上，我們經常會發現這樣的現象，很多人(ren)(ren)工作了十(shi)幾年(nian)，卻仍(reng)舊沒什么(me)(me)存在感，完全是可有(you)可無的角色，這樣的人(ren)(ren)一(yi)(yi)般都(dou)是比較(jiao)老(lao)(lao)實(shi)的人(ren)(ren)。領導(dao)(dao)對(dui)于這樣的員工，偶(ou)爾還會鼓勵你(ni)一(yi)(yi)下，要(yao)你(ni)好好干(gan)。但到關鍵時(shi)候*不會提拔你(ni)。為(wei)什么(me)(me)會出(chu)現領導(dao)(dao)不愛(ai)提拔老(lao)(lao)實(shi)人(ren)(ren)的現象？
1、領導愛找老實人，多干活，老實人在職場，因為不懂拒絕，總被別人要求幫忙作證。做了同事之間還客氣一下，領導就不一樣了，真接下命令，你連推辭的機會都沒有。如果拒絕，一不小心連工作都不保。根據你平時的表現，領導當然知道你比較好說活別人，使不動就使喚你事情做好了。當眾表揚一下，就當是獎勵老實人。雖然知道其中緣由，但是老實人本來就是心地善良的，也樂于助人的人，更不懂拒絕和提要求，這是老實的優點，也是老實人的軟肋。
2、在職場，就像沒有硝煙的戰場，充滿勾心斗角，為了利益斗得天昏地暗，老實人沒有那份心機，只會老老實實做事。領導也知道，你只會做事，不會說話，肯定是找你干話。這就是常言說，人善被人欺，馬善被人欺，柿子要揀軟的捏。不懂人情世故，老實人工作其實就是太單純了，只會專注于自己的事情，而且不懂變通。雖然我們常說在職場中最好本職工作很重要，但是有時候也要懂得一些人情世故，懂得如何與身邊的人共處。很多職場老實人都有一個缺點，就是情商低，不知道搞好職場關系，可能領導交代的工作任務能按時完成。但是面對復雜的人際關系時，就不擅于處理了。這樣的員工是很難當上領導的。其實職場中領導更愿意提拔，情商高，懂得處理人際交往關系的員工，就算他的能力不是最好的。
3、懂得變通才會受眾老實人。他有個特點，比較固執，不懂變通，這個在職場上是很吃虧的。無論承不承認，職場上就是存在著各種潛規則。聰明人看懂了，就會利用這種規則讓老板看重自己，而老實人不會籠絡人心，反倒會讓同事和老板覺得你是個不知變通的人，得不到重用很正常。
4、領導者主要享用這三類人員。
一、是能打天下、能干事、能干成事的人。創業階段的領導者往往重用打天下的干將，可以不要求你脾氣好，不要求你聽話，甚至不要求你忠誠。只要能攻城略地。這個階段的領導者的核心利益是搶占資源。什么聽話、溫順、勤快、服從等因素，都是要服從于核心力量搶奪資源。
二、是忠誠的人。這個忠誠是忠誠于領導者個人的忠誠。忠誠可能是服從型的，也可能是納諫型的。比如和珅紀曉嵐，紀曉嵐，魏征敢說真話，讓皇帝聽了不舒服，但皇帝依然認為他們忠誠，因為他們出發點是為皇帝好。他們納諫體現出思考水平，而不僅僅是敢說話。
三、是(shi)帶來現實和階段利(li)益。干成事和忠誠都是(shi)核心利(li)益。還(huan)(huan)有一些其他(ta)(ta)利(li)益，比如精神上的(de)(de)愉悅，滿足老板的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)私(si)欲，讓他(ta)(ta)享(xiang)受(shou)拍馬溜(liu)須。阿諛奉(feng)承的(de)(de)美(mei)好體(ti)驗。就(jiu)像煙癮，他(ta)(ta)明知(zhi)道不(bu)(bu)好，但戒(jie)不(bu)(bu)了(le)，滿足個(ge)人(ren)(ren)私(si)利(li)，請客送禮，為(wei)領導(dao)(dao)辦私(si)事，直接給領導(dao)(dao)者帶來利(li)益。平衡(heng)(heng)群(qun)體(ti)心態，進(jin)行(xing)權力制(zhi)衡(heng)(heng)，必(bi)須提拔(ba)一些人(ren)(ren)，不(bu)(bu)一定是(shi)領導(dao)(dao)者喜(xi)歡的(de)(de)人(ren)(ren)，但必(bi)須作為(wei)棋子，要(yao)用(yong)起來。利(li)益輸送，比如提拔(ba)上面打招呼(hu)的(de)(de)人(ren)(ren)，重(zhong)(zhong)用(yong)各(ge)種(zhong)關(guan)系(xi)人(ren)(ren)員等等。領導(dao)(dao)者重(zhong)(zhong)用(yong)什么(me)樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)，與(yu)喜(xi)歡、狡猾、勤快(kuai)、順從等要(yao)素有關(guan)聯(lian)，但不(bu)(bu)占很(hen)重(zhong)(zhong)的(de)(de)權重(zhong)(zhong)。真(zhen)正的(de)(de)權重(zhong)(zhong)在于領導(dao)(dao)者認為(wei)的(de)(de)他(ta)(ta)所需要(yao)利(li)益的(de)(de)大小。職場中不(bu)(bu)僅要(yao)會(hui)干事，還(huan)(huan)要(yao)學會(hui)如何能把效益*化，懂得(de)巧干最重(zhong)(zhong)要(yao)。如果只(zhi)做不(bu)(bu)說的(de)(de)話，你的(de)(de)很(hen)多付(fu)出可能就(jiu)沒得(de)到相應的(de)(de)回報。
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