企業(ye)的(de)發展不是一兩(liang)個人的(de)事情，更(geng)不是老(lao)板和股東之間的(de)事情，是全體員工(gong)和利益(yi)關聯者的(de)事情。每(mei)個參與者都會得(de)到相應的(de)收益(yi)和成長(chang)，多(duo)少年來一直(zhi)能(neng)(neng)在組(zu)織(zhi)中鼓舞(wu)人心，那就是擁(yong)有(you)一種能(neng)(neng)夠(gou)凝聚并堅持實現共(gong)同的(de)愿景的(de)能(neng)(neng)力。一個缺少全體中心共(gong)有(you)的(de)目(mu)標、價(jia)值觀(guan)與使命(ming)的(de)組(zu)織(zhi)，必定(ding)難成大(da)器。有(you)了衷心渴望實現的(de)目(mu)標，大(da)家會努力學習，追(zhui)求(qiu)卓越(yue)，不是因為他們被要(yao)求(qiu)這樣做，而(er)是因為中心想要(yao)如此。
但(dan)是(shi)，許(xu)多領導者從未(wei)嘗(chang)試將個人(ren)的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)轉(zhuan)化(hua)為(wei)能夠鼓(gu)舞組織(zhi)的(de)(de)(de)共(gong)(gong)同(tong)愿(yuan)景(jing)。共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)也常以一(yi)個偉大的(de)(de)(de)領袖(xiu)為(wei)中心，或激發自己建共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)(de)危機(ji)。但(dan)是(shi)，如果有選擇(ze)的(de)(de)(de)余地，大多數的(de)(de)(de)人(ren)會選擇(ze)追求更高的(de)(de)(de)目標。而并非只暫時解(jie)決(jue)危機(ji)，組織(zhi)所缺(que)少的(de)(de)(de)是(shi)將個人(ren)的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)整合為(wei)共(gong)(gong)同(tong)愿(yuan)景(jing)的(de)(de)(de)修煉。注意，我指(zhi)的(de)(de)(de)不是(shi)一(yi)本按部執行的(de)(de)(de)手冊，而是(shi)一(yi)套引導學習(xi)的(de)(de)(de)原則。
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