企業成本不是CEO一個人考慮的事情。只有當公司的每一個員工,我們的運營、我們的市場、我們的銷售,我們的財務,包括我們的技術,我們的產品,都在在乎自己部門利潤的時候。只有這樣的情況下,才能夠讓整個組織變得更加的健康。所以推行一種制度,每年年底不是盤人嗎?盤人的時候就問大家一個問題,你現在團隊多少人?問財務的老板,財務老總說,我有18個人。我說今年比如說2023年的預算,你準備做多少預算,他一定會跟我們講一個問題。比如說在2022年財務部門的預算是500萬,他一定會說500萬不夠,每一個部門都是這樣。他會主動跟我說,老大這個500萬真的是不夠。今天我必須要加人,財務這18個人,我要加到20個人,我必須要700萬的預算,每一個部門一定都會這么和這個老板去溝通。
怎(zen)么和(he)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)個(ge)(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)經理去溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)(de)。我說兄弟(di)這(zhe)(zhe)樣,還是(shi)500萬(wan)(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算不(bu)動。但(dan)是(shi)500萬(wan)(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算,如(ru)果說你(ni)花超了(le)(le),對(dui)不(bu)起(qi)(qi),從你(ni)個(ge)(ge)人(ren)工資(zi)里出。如(ru)果說500萬(wan)(wan)控制住了(le)(le),省下來的(de)(de)(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)(de)(de)錢,公司(si)(si)一(yi)(yi)(yi)分不(bu)要。省下來的(de)(de)(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)(de)(de)錢,你(ni)自(zi)己(ji)分走一(yi)(yi)(yi)半,團(tuan)隊留一(yi)(yi)(yi)半。團(tuan)隊規模你(ni)自(zi)己(ji)看,無論你(ni)今天(tian)是(shi)18個(ge)(ge)人(ren),還是(shi)16個(ge)(ge)人(ren),還是(shi)20個(ge)(ge)人(ren),一(yi)(yi)(yi)定要確保我整個(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)發展,這(zhe)(zhe)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)責任。當時我做(zuo)了(le)(le)這(zhe)(zhe)么一(yi)(yi)(yi)種變革。第二天(tian)財務(wu)部(bu)門還剩(sheng)14個(ge)(ge)。并且同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)效率(lv)沒有降低,為什么?因為拿高薪的(de)(de)(de)(de)(de),對(dui)整個(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種貢(gong)獻值(zhi)比較(jiao)低的(de)(de)(de)(de)(de),全讓(rang)財務(wu)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)老板自(zi)己(ji)給請(qing)出去了(le)(le)。每(mei)個(ge)(ge)部(bu)門自(zi)己(ji)內部(bu)實(shi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)精簡(jian),讓(rang)那些最優秀的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)夠煥發出自(zi)己(ji)活力來的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。這(zhe)(zhe)些人(ren),這(zhe)(zhe)些兄弟(di)們能(neng)夠在公司(si)(si)和(he)我們一(yi)(yi)(yi)起(qi)(qi)繼(ji)續的(de)(de)(de)(de)(de)往前(qian)拼(pin)搏。
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