了(le)解相關知(zhi)識，就(jiu)知(zhi)道如(ru)(ru)何進行(xing)差異(yi)化激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)福(fu)利的(de)設計了(le)。實施差異(yi)化激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)的(de)第一(yi)個(ge)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)(ze)，就(jiu)是因(yin)時而(er)異(yi)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)(ze)，從心理學(xue)和人(ren)(ren)(ren)的(de)習慣性(xing)方(fang)面講，如(ru)(ru)果(guo)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)反復得(de)到相同(tong)的(de)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，那(nei)么(me)這種激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)的(de)效果(guo)就(jiu)會(hui)逐漸遞減(jian)。第二個(ge)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)(ze)是因(yin)人(ren)(ren)(ren)而(er)異(yi)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)(ze)，每個(ge)人(ren)(ren)(ren)都(dou)希望得(de)到獎勵(li)(li)(li)(li)(li)，但(dan)同(tong)樣(yang)的(de)獎勵(li)(li)(li)(li)(li)對于不同(tong)的(de)員(yuan)工卻很難發(fa)揮出*化的(de)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)作(zuo)用。第三(san)個(ge)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)(ze)是因(yin)企(qi)而(er)異(yi)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)(ze)，一(yi)般來說(shuo)，企(qi)業(ye)的(de)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式都(dou)差不了(le)太多，但(dan)如(ru)(ru)果(guo)能做到，你無我(wo)(wo)有(you)，你有(you)我(wo)(wo)優，你有(you)我(wo)(wo)增的(de)福(fu)利政策(ce)。那(nei)么(me)我(wo)(wo)想人(ren)(ren)(ren)不僅不會(hui)走，還成為了(le)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)才(cai)凝聚源。
差異(yi)化福利的(de)實施需(xu)要注重(zhong)兩個(ge)方面，一是重(zhong)要差異(yi)的(de)識別(bie)，貢獻價(jia)值大(da)，能力潛(qian)質高就(jiu)屬于(yu)核心人才(cai)。企業就(jiu)應(ying)該(gai)采取(qu)措(cuo)施，調動(dong)他們的(de)工作積極性。二是需(xu)求差異(yi)的(de)識別(bie)，一般包(bao)括價(jia)值觀、家庭背景(jing)、生活環境等，不(bu)同個(ge)體(ti)和個(ge)體(ti)的(de)不(bu)同階段，價(jia)值觀是不(bu)一樣的(de)，掌握(wo)這些內容，就(jiu)能更好的(de)進行差異(yi)化激勵福利的(de)設計。
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