企業采購管理的十五大工作要領。
8、遇到問題反應要快，匯報要及時處理，問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理意見或建議，并能與供應商做合適的談判結論。
9、良好的職業習慣，具備成本概念、利潤思維、風險意識、統籌能力，善于交流溝通。
10、采購并不一定要強勢，以買賣平等為原則，誠信溝通，雙贏合作，避免因不懂、不喜歡、不需要導致的強制行為，給自己的供應商帶來負面影響。
11、注意責任問題，重點強調在合同簽訂的同時，要設想合同中存在的風險及風險發生后的結果，把握合同條款的嚴密性，認清組織環境。
12、細節決定成敗，采購付款時需要核對對方賬號信息，不得盲目打款。人類事件的發生會直接影響到個人的發展空間，切記。
13、勤溝通，善溝通，在溝通中發現問題、解決問題。
14、保證內部標準化，哪怕定標十天，也不能盲目工作一個月。公司內部首先要確定采購的規格、型號、材質，然后帶著標準找品，記得標準去采購
15、根據采購(gou)供應(ying)目(mu)標(biao)、質量(liang)可獲得性、供應(ying)商(shang)服務(wu)態(tai)度(du)和響應(ying)成本是個(ge)環節。認清供應(ying)商(shang)，認清市場的機會和風險。
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