用了很多激勵機制，但還是留不住人，怎么辦？有什么辦法才能留住人呢？三步走。
第一，增加現金工資
第二，增加能力工資
第三，增加企業文化工資
加工(gong)(gong)資(zi)，至少提(ti)供在社會平(ping)均(jun)水平(ping)的(de)工(gong)(gong)資(zi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)辦法。工(gong)(gong)資(zi)不(bu)僅包括(kuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，還包括(kuo)培訓，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)等(deng)等(deng)，給(gei)的(de)錢不(bu)多。但是(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)愿意(yi)工(gong)(gong)作(zuo)一段時間，是(shi)(shi)(shi)(shi)因為能夠學(xue)(xue)到東西，學(xue)(xue)到東西是(shi)(shi)(shi)(shi)一種(zhong)形(xing)態上(shang)的(de)工(gong)(gong)資(zi)加上(shang)現金，工(gong)(gong)資(zi)高于社會平(ping)均(jun)。那(nei)么就(jiu)會有些關注長遠的(de)人留下來(lai)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)一旦學(xue)(xue)到東西了(le)，這就(jiu)意(yi)味著這筆錢沒(mei)有了(le)，他就(jiu)會走了(le)。另外企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)也是(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)資(zi)，包括(kuo)公司名(ming)氣大(da)不(bu)大(da)，同事好不(bu)好相處(chu)，老(lao)板值(zhi)不(bu)值(zhi)得更好的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)加工(gong)(gong)資(zi)壞的(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)減(jian)工(gong)(gong)資(zi)。如(ru)果現金工(gong)(gong)資(zi)很高，員工(gong)(gong)也離(li)職，那(nei)是(shi)(shi)(shi)(shi)因為企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)給(gei)他們減(jian)了(le)工(gong)(gong)資(zi)。給(gei)錢就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)對員工(gong)(gong)*的(de)尊重(zhong)。
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