我們通過四個點來看(kan)看(kan)全流程環境(jing)下產品運營(ying)都要做什么(me)，產品運營(ying)的(de)目標是拉升一個產品的(de)特定數據。
1、用(yong)(yong)戶從產品定位出(chu)發，做用(yong)(yong)戶畫(hua)像，然后找到用(yong)(yong)戶。比如你(ni)有一個高端(duan)幼兒園，那(nei)你(ni)的(de)用(yong)(yong)戶畫(hua)像可能是(shi)當地(di)比較富(fu)裕的(de)家(jia)庭(ting)。這樣的(de)家(jia)長應該(gai)是(shi)什么年(nian)齡段做什么工作？
2、運(yun)營手段如(ru)何讓他參與你的(de)產品，就需要借助一定的(de)運(yun)營手段。常(chang)用的(de)運(yun)營手段有免(mian)費(fei)做地(di)推(tui)花(hua)錢、做推(tui)廣、找(zhao)渠道合(he)作以及自己做活(huo)動，考驗的(de)就是一個運(yun)營人(ren)的(de)基本功底。如(ru)何策劃活(huo)動如(ru)何落地(di)執行，如(ru)何盤(pan)活(huo)資源。
3、是(shi)優化運(yun)營過程為(wei)目標，負責。通過一系列的(de)(de)數(shu)據分析來看看現(xian)在運(yun)營情況下用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)下載量以及用(yong)(yong)戶(hu)使用(yong)(yong)的(de)(de)頻率，包括用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)發帖量等等。與(yu)我們的(de)(de)目標差距有多少，來及時調整(zheng)運(yun)營方向，拉升數(shu)據。
4、是產(chan)品(pin)(pin)(pin)運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)加分項。其實很多企(qi)業是已(yi)經有了產(chan)品(pin)(pin)(pin)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)運(yun)營(ying)，只(zhi)需要把這(zhe)個(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)推廣出(chu)去。但是產(chan)品(pin)(pin)(pin)運(yun)營(ying)通過對活(huo)動的(de)(de)(de)(de)復盤，能(neng)夠建立對自己的(de)(de)(de)(de)用(yong)戶更加清醒的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)認(ren)知。從(cong)用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)需求角度出(chu)發，反而可以提出(chu)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)優化建議，反過來去影響一(yi)(yi)個(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。最(zui)后要說的(de)(de)(de)(de)是在(zai)一(yi)(yi)線城(cheng)市(shi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)經理基本上(shang)可維持在(zai)12到18K甚至(zhi)24K左右的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)薪資(zi)。在(zai)互(hu)聯網的(de)(de)(de)(de)大浪潮下，這(zhe)個(ge)(ge)職業還是很值得(de)投身進去的(de)(de)(de)(de)。
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