如果一個管理者沒有經過專業訓練，就做到了管理崗位上，這是非常可怕的一件事。首先，優秀的員工離職或者是調崗，大家不服管不愿意給你干了。這時候的傷害不是一個人的問題，是一個團隊的問題。這對一個企業來說代價非常大。等你發現問題的時候往往就晚了。你不培訓他，你不訓練他，看似省了錢，但是這個損失會比你省的錢要多得多。那時候在惠普，它的這個培訓體系分為這么五大塊，新員工老員工、新經理老經理，公共培訓。我們說培訓也是針對不同層次的員工，新員工更多的是轉換角色，適應公司，掌握一個職場人士的最基本的技能。老員工培訓是為他做管理者奠定基礎，讓他開始學會怎么帶徒弟，學會怎么抓質量，學會怎么在團隊里工作。他首先是一個好的團隊成員，他才能帶出來一個團隊。而當了一個新經理以后，你就要學習做計劃、做預算、做流程、做輔導。當他成為一個老經理以后，這個時候就是希望讓他學會站在更高的立場上看問題，建立市場導向的組織。非財務人員的財務課，非人力資源的人力資源課，是為了讓他掌握作為公司更高層次的管理者而必須具備的管理技能。
當然，我(wo)們(men)的(de)(de)公共培訓才是(shi)對所(suo)有(you)人開放，你這(zhe)些功夫不可能(neng)無師自通。如果不接受專業的(de)(de)訓練，他就是(shi)一個(ge)本色演(yan)員(yuan)。他不是(shi)一個(ge)職(zhi)業演(yan)員(yuan)，只能(neng)是(shi)基于(yu)自己(ji)的(de)(de)能(neng)力(li)，自己(ji)的(de)(de)想(xiang)象(xiang)，自己(ji)的(de)(de)理解去自由發(fa)揮。結(jie)果就是(shi)千差萬別。我(wo)們(men)說管(guan)理那點(dian)事兒，就是(shi)前人已經總結(jie)出來的(de)(de)一些*管(guan)理實(shi)踐。也(ye)就是(shi)說最(zui)優秀的(de)(de)管(guan)理者(zhe)大(da)家都做了啥？我(wo)們(men)把這(zhe)些東西(xi)固化下來，就形成了一個(ge)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)培訓體系。你只需(xu)要根據你這(zhe)個(ge)企業或你這(zhe)個(ge)行業的(de)(de)特點(dian)，選擇幾(ji)個(ge)，再(zai)補充(chong)幾(ji)個(ge)，你的(de)(de)這(zhe)個(ge)培訓體系就搭建(jian)起來了。
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