企業用(yong)人是越強越好嗎？在我來看(kan)并不(bu)見得，而應(ying)該是越適合(he)的(de)才是越好。適合(he)什么呢？適合(he)自己所處的(de)戰略(lve)發(fa)展階段，戰略(lve)發(fa)展起碼有四個階段。
1、是在(zai)戰略(lve)的(de)嘗試期，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候(hou)靠的(de)是CEO對愿景和方向(xiang)的(de)把(ba)握。而(er)我(wo)們真(zhen)正需要的(de)是打出一個(ge)(ge)(ge)切入點(dian)(dian)，打出一個(ge)(ge)(ge)原(yuan)型，沒有(you)這樣真(zhen)正的(de)一個(ge)(ge)(ge)原(yuan)型和切入點(dian)(dian)，一切都(dou)無(wu)從談(tan)起(qi)。這是戰略(lve)的(de)0到0.1的(de)階段，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候(hou)我(wo)們需要有(you)創新，勇(yong)于(yu)挑戰的(de)人(ren)去打破原(yuan)有(you)的(de)模式(shi)。
2、是戰(zhan)略的(de)(de)成型期，這個時(shi)候(hou)我(wo)們(men)(men)需要(yao)更多的(de)(de)是結(jie)構(gou)化(hua)的(de)(de)思考，把前期打出(chu)來的(de)(de)模(mo)型做一(yi)些沉淀，這個階段可以稱之為0.1到(dao)1的(de)(de)階段。如果我(wo)們(men)(men)找到(dao)了(le)原(yuan)型，并且把它結(jie)構(gou)化(hua)了(le)，那這個時(shi)候(hou)我(wo)們(men)(men)企業的(de)(de)一(yi)就(jiu)存在了(le)，這是戰(zhan)略的(de)(de)起點。
3、戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)擴(kuo)張期，在擴(kuo)張期的(de)(de)(de)話，我們(men)(men)依靠的(de)(de)(de)就(jiu)不是個(ge)人的(de)(de)(de)力量，而是組織的(de)(de)(de)力量。組織的(de)(de)(de)力量去跟(gen)戰(zhan)(zhan)略去匹(pi)配，就(jiu)能夠去到1到10。而這個(ge)時期我們(men)(men)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)人更多(duo)是能夠去優化(hua)組織。
4、10到(dao)(dao)N就是(shi)我(wo)們第(di)四個(ge)階段戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高效執(zhi)行(xing)期(qi)，這(zhe)個(ge)時候(hou)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營運(yun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。比(bi)如(ru)(ru)說(shuo)喬布斯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)接班人(ren)蒂姆庫克，他(ta)(ta)就是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)你(ni)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把后一個(ge)階段才(cai)會需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)配置到(dao)(dao)了第(di)一個(ge)階段，比(bi)如(ru)(ru)說(shuo)我(wo)們在(zai)(zai)嘗(chang)試(shi)期(qi)用了很多(duo)從大廠出來(lai)能(neng)夠做(zuo)(zuo)組織，做(zuo)(zuo)流程優化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，那你(ni)得到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一定(ding)不會有好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)(guo)。最(zui)近我(wo)在(zai)(zai)一個(ge)項目中間就碰(peng)到(dao)(dao)了這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況，他(ta)(ta)們在(zai)(zai)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)試(shi)點項目中間配備了太多(duo)頭重腳輕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員，結果(guo)(guo)導致(zhi)他(ta)(ta)們沒有辦法打出他(ta)(ta)們需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略原型(xing)。所以企業用人(ren)在(zai)(zai)我(wo)來(lai)看(kan)，重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不是(shi)你(ni)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)多(duo)么(me)(me)有經驗，多(duo)么(me)(me)強，而是(shi)你(ni)要清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識到(dao)(dao)你(ni)現在(zai)(zai)處(chu)在(zai)(zai)什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段，需(xu)要什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)是(shi)適(shi)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
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