企業如何保障穩定發展。
第一點，就是戰略定位，要確定顧客價值的主張。凡是成功的公司都能夠找到某種為客戶創造價值的方法，即幫助客戶解決某個需要解決的根本問題。
第二點，是盈利定位，就是創造更多利潤來源。定位解決之后，企業就應該制定盈利模式從哪里去盈利，運營什么樣的模式去盈利，從而制定盈利點。
第(di)三點，是關鍵(jian)資源和(he)能力，建(jian)立利潤的(de)(de)(de)(de)壁(bi)壘(lei)是為了保(bao)證利潤的(de)(de)(de)(de)增長(chang)(chang)。設計(ji)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，尋求和(he)建(jian)立自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)控制手(shou)段(duan)。建(jian)立戰略(lve)(lve)控制手(shou)段(duan)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是保(bao)護(hu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)設計(ji)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)利潤流。免受(shou)競(jing)爭(zheng)對手(shou)和(he)用戶(hu)設立的(de)(de)(de)(de)侵(qin)蝕。多(duo)數企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都是依(yi)托創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)特長(chang)(chang)而存(cun)在發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，而創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者多(duo)數是具有(you)其技(ji)術特長(chang)(chang)或者原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)銷售網絡。成長(chang)(chang)初期具有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)爆發(fa)(fa)性的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。如果沒有(you)建(jian)立獨特的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)，那(nei)么會逐步趨(qu)于平庸，甚(shen)至(zhi)會沒落。商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)存(cun)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)制勝法寶，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)核心武器。沒有(you)獨特的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)，注定很難在高手(shou)如云(yun)快速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)現代商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)態中獲得較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)遇(yu)。
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