如何低(di)成本的(de)激勵(li)員工，不少經(jing)理(li)(li)人特別是(shi)基(ji)層和(he)中(zhong)層的(de)經(jing)理(li)(li)人會抱怨，我沒有(you)(you)給(gei)(gei)下屬(shu)升職(zhi)加薪的(de)權利，你讓我怎么去激勵(li)員工呢？接下來給(gei)(gei)你推薦一些(xie)行(xing)之有(you)(you)效的(de)低(di)成本甚(shen)至0成本的(de)激勵(li)方(fang)法。
1、不(bu)斷(duan)的(de)認可(ke)(ke)員(yuan)工，上(shang)司的(de)認可(ke)(ke)就(jiu)是對員(yuan)工工作成績的(de)*肯定采用(yong)的(de)方(fang)法。例如(ru)發一(yi)封郵件給員(yuan)工或(huo)(huo)者打(da)一(yi)個私人電(dian)話，祝賀員(yuan)工取得的(de)成績，或(huo)(huo)者是在公共場合(he)跟他握手，并表(biao)達對他的(de)賞識建議。這(zhe)個不(bu)能濫(lan)用(yong)，只有在某些特(te)殊場合(he)或(huo)(huo)少有的(de)成就(jiu)時使(shi)用(yong)，這(zhe)樣會增加他的(de)價值。
2、真誠的(de)贊(zan)美員(yuan)(yuan)工，打(da)動(dong)人最好(hao)的(de)方式就是(shi)真誠的(de)欣(xin)賞和善意的(de)贊(zan)許，注意贊(zan)美員(yuan)(yuan)工一(yi)定要及時。例如由衷的(de)說一(yi)聲，這(zhe)個主意太好(hao)了(le)，公開鼓掌的(de)時候不是(shi)簡(jian)單的(de)拍兩三下手，而是(shi)拍八九下的(de)，這(zhe)就會(hui)讓人感覺完全不一(yi)樣了(le)。
3、榮(rong)(rong)譽(yu)和(he)頭銜，為(wei)工作成(cheng)績突(tu)出的(de)員工頒發榮(rong)(rong)譽(yu)稱號，強調公(gong)司(si)對其工作的(de)認可(ke)，讓(rang)員工知道自(zi)己(ji)(ji)是(shi)出類(lei)拔萃的(de)，有(you)與別人不同的(de)身份標志(zhi)，更能(neng)激發他們的(de)工作熱情。比如你可(ke)以在自(zi)己(ji)(ji)的(de)團隊(dui)(dui)設立諸如創意天使、智慧大(da)師這(zhe)種榮(rong)(rong)譽(yu)稱號，每(mei)月每(mei)季(ji)每(mei)年都要評(ping)選(xuan)一次。當選(xuan)出合(he)適人選(xuan)后，還要舉行隆重的(de)頒發榮(rong)(rong)譽(yu)的(de)儀式，讓(rang)所有(you)團隊(dui)(dui)人員為(wei)榮(rong)(rong)譽(yu)而歡(huan)慶(qing)。
4、給予指導和(he)培訓，例如一(yi)對(dui)一(yi)指導員(yuan)(yuan)工的(de)發展，這一(yi)行(xing)為傳(chuan)遞給員(yuan)(yuan)工的(de)信息是你非常的(de)在乎他們。還有老(lao)帶新師(shi)帶徒(tu)，讓(rang)老(lao)員(yuan)(yuan)工做新員(yuan)(yuan)工的(de)導師(shi)，反(fan)映了(le)企業對(dui)老(lao)員(yuan)(yuan)工的(de)重視(shi)和(he)尊(zun)敬，讓(rang)老(lao)員(yuan)(yuan)工的(de)心理上有一(yi)種滿(man)足感(gan)和(he)榮(rong)譽(yu)感(gan)，新員(yuan)(yuan)工也能快(kuai)速成長。
5、適當的(de)授權可以讓員(yuan)工(gong)感(gan)到(dao)自己擔(dan)當大任(ren)，感(gan)到(dao)自己受到(dao)重(zhong)視和(he)尊重(zhong)。
6、讓工作更有(you)挑戰(zhan)性，沒有(you)人喜歡平(ping)庸(yong)，尤其是那些年輕干勁足的(de)員工來說，富(fu)有(you)挑戰(zhan)性的(de)工作和成功的(de)滿足感，比實際拿多少(shao)薪水更有(you)激勵作用(yong)。
7、學會慶(qing)祝(zhu)當(dang)團(tuan)隊獲(huo)得階段性成(cheng)果或(huo)者達成(cheng)里程碑事(shi)件后，要及時的帶(dai)領團(tuan)隊去慶(qing)祝(zhu)，讓團(tuan)隊更有斗志(zhi)和向心力(li)。
8、讓(rang)員(yuan)工(gong)制定(ding)彈性(xing)的(de)(de)(de)工(gong)作計(ji)劃，給員(yuan)工(gong)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)自由空間，去(qu)制定(ding)彈性(xing)的(de)(de)(de)工(gong)作計(ji)劃，自己來安排(pai)完成目(mu)標的(de)(de)(de)時間和方式，并可以在一(yi)定(ding)程度內(nei)進行目(mu)標調整，從而充分調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)，激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作熱情和創造性(xing)。
9、團隊活動(dong)(dong)和員工(gong)(gong)的(de)興(xing)趣小(xiao)組(zu)(zu)，團隊活動(dong)(dong)不僅要(yao)不定期的(de)舉辦，也要(yao)將這些(xie)活動(dong)(dong)通過圖片或(huo)影片的(de)形式記錄(lu)下來，可(ke)以張(zhang)貼(tie)在(zai)內網(wang)上宣傳，時刻給員工(gong)(gong)溫馨(xin)的(de)體驗(yan)與(yu)團隊歸屬的(de)激(ji)勵。此(ci)外(wai)也可(ke)以組(zu)(zu)建一(yi)些(xie)員工(gong)(gong)興(xing)趣小(xiao)組(zu)(zu)，例(li)如攝影小(xiao)組(zu)(zu)、運動(dong)(dong)小(xiao)組(zu)(zu)、編程(cheng)小(xiao)組(zu)(zu)，這樣的(de)興(xing)趣小(xiao)組(zu)(zu)能夠很好增進(jin)部(bu)門之間員工(gong)(gong)的(de)交流，提高組(zu)(zu)織(zhi)的(de)和諧度(du)和凝聚(ju)力，你學會了嗎？
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