企業采購的三大要訣，精益采購是運用精益思想以采購成本治理為切入點，通過規范企業的采購行動，實現科學的決策和有效的控制，杜絕采購中的高價格和一切浪費。主要包括以下三大要決：
第一，精益采購要求是要建立健全企業采購的體系，使采購工作規范化、制度化，并建立透明決策的一個機制。實行必要的招標采購，使隱藏的信息公開，防止暗箱操作。在保證質量的前提下，使采購價格降到*。
第二，以公正公開的原則來選擇好供給商。采用定向采購的方式來選擇供應商，并與之建立長期互惠互利的戰略伙伴關系，實現供給渠道的穩定和低成本。
第三(san)，就(jiu)是通過(guo)與供(gong)應商簽訂在需要(yao)的(de)(de)(de)時候提(ti)供(gong)需要(yao)的(de)(de)(de)數(shu)量、需要(yao)的(de)(de)(de)品種的(de)(de)(de)物(wu)料(liao)協議(yi)，實(shi)時的(de)(de)(de)采(cai)購，然后縮短提(ti)前期減(jian)少物(wu)料(liao)的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)。精益(yi)采(cai)購，使采(cai)購的(de)(de)(de)每一個(ge)環(huan)節，每一個(ge)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)成本實(shi)現了精益(yi)化(hua)控制的(de)(de)(de)目標(biao)。精益(yi)思(si)想得到了充分的(de)(de)(de)體現。
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