對于一個空降的高管需要注意哪些方面呢？記得進入到一個新的工作環境的時候，不同于以往，這里面所有的人跟你都是隔著一層紙、隔著一堵墻，所以你要建立起恰當的人際關系，千萬不要告訴說過去的領導做得不好，然后我今天準備有所行動，你要欣賞過去做得好的地方，同時指出來還有幾個方面我認為可以做得更好，但是我需要大家的協助。所以記得不是你一個人去進行變革，而是一個整合、一個團隊去進行變革，送你一個流程，進入到一個新的工作環境。當你想要改變一些事情的時候，遵循g a m e這個步驟。
1、g就是gathe rfacts，收集信息。等你進任何變革的時候，都要收集到過往做得好的地方，以及它做的有問題的地方。由其實關鍵的要素、關鍵的數字都要掌握住，
2、a（analyse）是分析的意思。分析的時候，第一要把握邏輯層次、結構、重要性以及權重這幾個要素。
3、m（maker decision）是做決策。做決定就是哪個領域我們先動手去進行改變，哪個領域我們先可以擱一擱，完了放在后面一個階段，取得早期的局部成果，實際上有利于建立起我們的威信。原來對你觀望的人就會改為支持，原來支持的人就有了底氣，原來反對你的人現在就啞口無言。所以呢做決策進行哪個地方的動作，其實對你來說非常重要。為什么有的人進入到一個企業，原本希望成為改革的先驅，最后卻變成了改革的先烈？道理就在于它沒有按照科學的路徑去操作。這里面也有流程的。
4、e講的就是去行動，雷聲大、雨點小，最后不能產生任何結果。所以最后一個e是執行。
最(zui)后(hou)一(yi)(yi)(yi)點，希(xi)望(wang)你(ni)(ni)在公(gong)司當(dang)(dang)中(zhong)呢能(neng)夠不(bu)斷地通過擴大你(ni)(ni)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)范圍(wei)，成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)有(you)貢獻的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)，成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)能(neng)夠給(gei)大家(jia)(jia)帶來(lai)知識的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)，成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)能(neng)夠學會欣賞下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)。有(you)的(de)(de)(de)人呢自己(ji)做不(bu)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)就(jiu)看不(bu)起下(xia)屬(shu)啊，這樣的(de)(de)(de)人水可(ke)載舟亦可(ke)覆舟，這句話要好好去體(ti)悟。有(you)的(de)(de)(de)人做出(chu)來(lai)成(cheng)(cheng)就(jiu)之(zhi)后(hou)呢，把(ba)功勞讓給(gei)大家(jia)(jia)，然后(hou)自己(ji)呢。只(zhi)是扮(ban)演(yan)一(yi)(yi)(yi)個(ge)借力的(de)(de)(de)角色，讓千里(li)馬順著你(ni)(ni)的(de)(de)(de)軌道往前走，那(nei)么底下(xia)人就(jiu)會贊(zan)美(mei)他(ta)，說(shuo)這個(ge)領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)有(you)足夠的(de)(de)(de)容人雅(ya)量(liang)，他(ta)來(lai)了(le)之(zhi)后(hou)煥然一(yi)(yi)(yi)新(xin)(xin)。我們現在干勁更(geng)足。你(ni)(ni)希(xi)望(wang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)如何評估？你(ni)(ni)現在就(jiu)開始做怎(zen)樣的(de)(de)(de)規劃，希(xi)望(wang)你(ni)(ni)在新(xin)(xin)的(de)(de)(de)環境當(dang)(dang)中(zhong)能(neng)夠做得風生水起、有(you)所作(zuo)為。
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