怎么樣實現老板少努力，公司多賺錢。其實很多做的成功的老板在公司里面都不是那種很努力型的，很努力是什么？就是天天都在公司，讓員工覺得我的老板最忙，每天在管各種事，在開各種會，在交代各種任務，在抓各種結果。其實你很累，公司結果反而不好，很簡單，因為你的下屬，你下面那些管理者的能力不行，你覺得總監不行，所以你就沒那么輕松了。你把總監的事情做掉了，總監覺得下面的經理也不行，然后去做經理的事情。經理覺得下面員工也不行，去做員工的事情。所以大家都很累，但是每一級都在做下面人那個事情。你覺得這樣的公司能夠產生很大的效益嗎？不可能。所以你這個時候你不要那么努力，你的努力方向不對，等于白干。你的努力的方向是什么？老板的努力方向是找人、找錢、找方向。
一：找人，到外面去看看優秀的人，結交一些優秀的人，跟他們去交流。看看公司內部有哪些優秀的人去培養他們，發現人才。所以找人一個是向外看。很重要是向內看。
二：找錢，找方向就不用我講了。與其花那么多的時間去改一個PPT，你為什么不把時間花在發現做這個PPT最擅長的人呢？你不就輕松了嗎？
所(suo)以(yi)我說成功的(de)企(qi)業老板都是(shi)應該是(shi)很輕松(song)的(de)，所(suo)以(yi)老板不要(yao)(yao)太勤快，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)輕松(song)。但是(shi)輕松(song)的(de)前提是(shi)什么(me)？輕松(song)的(de)前提就(jiu)是(shi)你(ni)要(yao)(yao)懂(dong)得(de)用人，懂(dong)得(de)留(liu)人，懂(dong)得(de)培(pei)養人。你(ni)把這些團隊成長起來(lai)了(le)，把機制搭好了(le)，你(ni)怎么(me)會需要(yao)(yao)那么(me)累呢？你(ni)最后是(shi)通過(guo)一套(tao)機制，然后去驅動，然后每(mei)一個管理者再通過(guo)他(ta)的(de)人事，再加上(shang)公(gong)司的(de)機制的(de)平(ping)臺，他(ta)不就(jiu)自己運(yun)轉了(le)嗎(ma)？還需要(yao)(yao)你(ni)嗎(ma)？那么(me)辛苦嗎(ma)？
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