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中國企業培訓講師

什么時候給員工評榮譽?什么時候給員工發獎金?

 
講師:閻志新 瀏覽次數:2306
 什么時候給員工評榮譽,什么時候給員工發獎金,搞反了有什么危害嗎?我舉兩個例子來考考大家。某員工主動創新,經常提金點子,雖然沒有創造真正的商業價值,但是老板認為精神可嘉,決定獎勵一個大紅包5000塊,好好樹立一下典型,你覺得這個紅包發的對不對?老板的出發點是好的,但是方法是錯誤的。因為主動創新是你想倡

什(shen)么(me)時候(hou)給員(yuan)工評榮(rong)譽(yu),什(shen)么(me)時候(hou)給員(yuan)工發獎金(jin),搞反了(le)有(you)什(shen)么(me)危害嗎?我舉兩個(ge)例子來考考大(da)家(jia)。某員(yuan)工主(zhu)動(dong)(dong)創(chuang)新,經常提金(jin)點(dian)子,雖然(ran)沒有(you)創(chuang)造真正的(de)(de)(de)商業價(jia)值,但(dan)是(shi)(shi)(shi)老板認(ren)為(wei)(wei)精神可(ke)嘉,決定獎勵(li)一(yi)(yi)個(ge)大(da)紅包(bao)5000塊,好(hao)(hao)好(hao)(hao)樹立(li)一(yi)(yi)下典型,你覺得這個(ge)紅包(bao)發的(de)(de)(de)對(dui)(dui)不對(dui)(dui)?老板的(de)(de)(de)出發點(dian)是(shi)(shi)(shi)好(hao)(hao)的(de)(de)(de),但(dan)是(shi)(shi)(shi)方法(fa)是(shi)(shi)(shi)錯誤(wu)的(de)(de)(de)。因為(wei)(wei)主(zhu)動(dong)(dong)創(chuang)新是(shi)(shi)(shi)你想倡導的(de)(de)(de)價(jia)值觀行(xing)為(wei)(wei),包(bao)括合作,主(zhu)動(dong)(dong)分享,主(zhu)動(dong)(dong)承(cheng)擔責任等(deng)等(deng)。你想倡導的(de)(de)(de)美好(hao)(hao)行(xing)為(wei)(wei)都(dou)來自于員(yuan)工渴(ke)望做到更好(hao)(hao),證明自己(ji)價(jia)值的(de)(de)(de)內在動(dong)(dong)機(ji)。內在動(dong)(dong)機(ji)有(you)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)有(you)趣的(de)(de)(de)特點(dian),就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)旦和物質、金(jin)錢或加薪、晉升等(deng)外部動(dong)(dong)機(ji)掛鉤以后,就(jiu)會被壓抑住,而外部的(de)(de)(de)動(dong)(dong)機(ji)會被極大(da)的(de)(de)(de)刺(ci)激(ji)。

說(shuo)句大(da)白話就是(shi),一(yi)(yi)旦(dan)你(ni)花了錢,獎勵了這些美好(hao)的行為以后,你(ni)就一(yi)(yi)直(zhi)要花錢了。如果其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)也來提個(ge)金點子,但(dan)是(shi)你(ni)就不(bu)再同樣(yang)發一(yi)(yi)個(ge)大(da)紅(hong)包了,大(da)家就很生(sheng)氣,覺得不(bu)公(gong)平(ping),以后不(bu)會再給(gei)你(ni)主動提創(chuang)新(xin)建議了。對(dui)價值觀行為需要給(gei)的是(shi)認(ren)可(ke)和榮譽(yu)。在全部(bu)的員(yuan)(yuan)工(gong)大(da)會上請(qing)他上臺,由總(zong)經(jing)理頒發一(yi)(yi)個(ge)叫主動創(chuang)新(xin)獎。這樣(yang)的獎杯匹(pi)配一(yi)(yi)些很有紀念意義(yi)的體驗式(shi)獎勵。比如說(shuo)請(qing)他去公(gong)司的總(zong)部(bu)參觀,送他和家人一(yi)(yi)個(ge)燭光晚餐等等,這些都很好(hao)。但(dan)切不(bu)可(ke)是(shi)一(yi)(yi)筆直(zhi)接的獎金或者一(yi)(yi)個(ge)紅(hong)包。

另外一(yi)個例子(zi),如果(guo)該員工的(de)行為(wei)(wei)創造出了(le)具體的(de)商業結(jie)果(guo)。比如說他創新的(de)產品(pin)成為(wei)(wei)公(gong)司的(de)爆款產品(pin),為(wei)(wei)公(gong)司帶來(lai)了(le)500萬(wan)的(de)銷售額(e),還有極大的(de)品(pin)牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)。這個時候公(gong)司必須要獎勵與此(ci)對應的(de)獎金,來(lai)獎勵這種實(shi)實(shi)在在的(de)商業貢獻,而(er)不(bu)是用一(yi)個獎杯(bei)來(lai)打發了(le)事。

總結(jie)一(yi)下,對行為進行榮譽認可,對商業結(jie)果獎勵物(wu)質獎金,切(qie)不可搞反。



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閻志新
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