高明的領導是什么？嘴里吃著碗里看著鍋里燉著，門外備著。安排完人才之后，我們不光要有人才的眼前的隊伍，還要有未來的隊伍。所以人才要形成梯隊，咱們人才有梯隊。青黃他不能不接。我們先給大家講講人才是怎么培養出來的。告訴大家培養人才有五個關鍵因素，人才就是千里馬，成全千里馬有五個關鍵因素。
第一個是草料，千里馬可以說我不餓，我不介意，但您不能不給。把馬餓瘦了，餓死了，那就沒有千里馬了。所以第一要給草料，高人能人都不好意思談待遇，但領導得主動給。所以大家記住，給一般員工給待遇，你等他來要再給可以，但高人你得主動給。第一個叫草料，
第二是草原。大家記住千里馬不熱愛草料，千里馬熱愛馳騁的草原。給草料，那是喂豬的方式，給草原才是養千里馬的方式。而且你給了千里馬草原，它能給你背回來草料。所以培養人才最重要的第二種方法就是給他授權，給他平臺，讓他去干。關于授權最經典的一句話就是小伙子這件事情交給你。從今天開始，我是你的下屬，有事兒你找我，沒事兒我聽你安排，隨時開機，聽你招呼我，讓你給我當領導，你干就行了。這叫授權，
第三個培養手段叫鞭子，事不逼不成，馬不打不快，騎千里馬也得有根鞭子，適度的壓力能激勵人進步，人的潛力。就像牙膏，你不擠，他不出來，所以得有一個鞭策的人給你壓力，讓你前進。好事情是逼出來的。所以得有鞭子，沒有鞭子馬就長成豬了。
第四個條件要有對手，那千里馬沒對手不行。在諸子百家當中，道家有個名人叫莊子，莊子有個對手叫惠子，兩個人是學術反對派，整天唇*舌劍。那個年代要有微博，整天互相在上面潑臟水，拎板磚，整天罵。大家都覺得惠子最恨莊子，莊子最恨惠子。但是有一次惠子去世了。莊子痛哭流涕，哭的特別傷心。大家說你的對手老罵你那個人死了，你為什么這么傷心？莊子擦擦眼淚，給學生們講了一個故事，說過去有個高人會使斧子玩斧子玩的境界有多高呢？他這斧子砍人的時候，可以把你鼻子尖兒上的白灰削掉了，但不傷你鼻子上的皮膚。不過誰都不敢跟他玩這個游戲，他為什么名滿天下？因為他有一個搭檔，只有這個人敢鼻子尖上抹白灰，讓他砍一下白灰下去，鼻子不受傷。全場熱烈鼓掌，說這個人天下第一，但這個人最需要這搭檔。后來他的搭檔去世了，這個人就埋沒了，再也沒有展示自己的才華。所以莊子說，你知道我為什么哭惠子嗎？我就是那個論斧子的人，惠子就是鼻子尖抹白灰的人。掄斧子的最需要摸白灰的，因此高才要有對手，沒有對手展示不出你的才華。能人是個鼓，對手是個錘，他錘的你越重，你的聲音就越大。我們得感謝那些跟我們作對的人，他幫我們展示了才華，幫我們展示了能力。大家想想你搞企業，你搞事業，你搞學術，如果有一高人，比如唐三藏，孫悟空在微博上專門針對你連著寫一個月的微博來罵你。你的品牌知名度蹭蹭就上去了。他就是這個道理，所以要有對手成全你，成全千里馬。第二名造就了第一名，每一個第一名都要感謝第二名。
最(zui)重要的第五個叫伯樂(le)。沒有伯樂(le)就(jiu)永遠不會(hui)有千里(li)(li)馬。所以我(wo)們(men)中國(guo)那個古書(shu)上(shang)講世有伯樂(le)，然(ran)后有千里(li)(li)馬。千里(li)(li)馬常有，伯樂(le)不常有。
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