得一人安天下，失一人亂天下。所有重大的成功，說到底都是用人的成功。所有重大的失敗，說到底都是用人的失敗。作為一個一把手最核心的一個問題要講的是什么呢？你手下四梁八柱都是誰，核心人才都是誰，這些人怎么培養，怎么管理，怎么使用的，把這個問題講清楚，才是一個領導者應該做的事情。所以看一個領導的水平，不看他做什么事兒，看他用什么人做事兒。我們在匯報中強調的一個思路是一把手談人，其他人說事兒。
這個方法，中國近代有個高人強者他經常用，這個人叫曾國藩。我們看一看曾國藩的日記和書信中就談到了這樣的思路。當去一個二級單位檢查工作的時候，曾國藩往往會把一把手叫到旁邊的小屋里，沒有別人，咱倆一對一，你給我講講你團隊當中最厲害的幾個人，四梁八柱都是誰，這些人各有什么優缺點，你怎么管理和使用的。那邊講這邊曾國藩拿個小本記，最重要的財產是人才。這小本上記滿了名字，這些人的優點、長處、缺點、短處，密密麻麻都記滿了。這小本兒才是最寶貝的東西。把這個本子隨身帶著，一直到祁門大營，曾國藩都準備自殺了，所有東西都扔了，這個本子還留著。
所以曾國藩有一句名言中興之道，貴在得人。那我們延伸一下，得一人安天下，失一人亂天下。所以一把手談人，其他人說事兒，那些工作上的事，數據上的事，業務上的事，你就讓副職去說就可以了。說到這兒，我們做一點總結。
中國(guo)歷史上(shang)有三種(zhong)英(ying)(ying)雄文的英(ying)(ying)雄、武的英(ying)(ying)雄、領導(dao)(dao)英(ying)(ying)雄，真正重(zhong)要的是領導(dao)(dao)英(ying)(ying)雄，真正起到關(guan)鍵(jian)作用(yong)，真正能扭轉(zhuan)乾(qian)坤(kun)改變(bian)局勢的是領導(dao)(dao)英(ying)(ying)雄。這(zhe)些(xie)領導(dao)(dao)英(ying)(ying)雄身上(shang)的領導(dao)(dao)力(li)表現在哪些(xie)方面呢？第(di)一(yi)(yi)句話是員工干(gan)(gan)活(huo)有能力(li)，領導(dao)(dao)干(gan)(gan)活(huo)有能人(ren)(ren)(ren)。第(di)二句話是看(kan)一(yi)(yi)個領導(dao)(dao)的水(shui)平，不看(kan)他做什(shen)么事兒，看(kan)他用(yong)什(shen)么人(ren)(ren)(ren)做事兒。第(di)三句話就(jiu)是一(yi)(yi)把(ba)手(shou)談人(ren)(ren)(ren)，其他人(ren)(ren)(ren)說事兒，如(ru)果人(ren)(ren)(ren)的問(wen)題談不清楚，那這(zhe)工作你就(jiu)可(ke)以(yi)不要做了，這(zhe)個特別重(zhong)要。
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