在互(hu)聯(lian)網(wang)紅(hong)利不斷減(jian)退的當下，“勤(qin)奮(fen)+努力+不要命”的工作方(fang)式已(yi)很難(nan)(nan)幫(bang)助企業(ye)走向(xiang)成(cheng)功。單點(dian)突破越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難(nan)(nan)，只有(you)異軍突起、全(quan)力以赴(fu)，才(cai)能(neng)成(cheng)為制勝的法門。
那(nei)么(me)，一(yi)個(ge)公司怎(zen)樣才能(neng)快速(su)成長？一(yi)個(ge)人怎(zen)么(me)才能(neng)從一(yi)群人的競(jing)爭當中脫(tuo)穎(ying)而出？領導力的核心又在(zai)哪里？
在獵豹移動CEO傅盛看來，認知(zhi)是其中關鍵。
- 企(qi)業如何快(kuai)速成長？-
我(wo)一(yi)(yi)直在思索，怎么(me)才能讓一(yi)(yi)家公司更快地(di)成長？一(yi)(yi)個人(ren)怎么(me)才能從一(yi)(yi)群人(ren)的(de)競爭當(dang)中(zhong)脫穎(ying)而出？
01 人的四種認知狀態(tai)
這是(shi)一個人認知(zhi)的(de)四種狀(zhuang)態(tai)“不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)自己不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)”，“知(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)自己不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)”，“知(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)自己知(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)”和“不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)自己知(zhi)道(dao)(dao)(dao)(dao)”，我將其簡單翻譯為：
不知(zhi)道自己(ji)不知(zhi)道以(yi)為(wei)自己(ji)什么都(dou)知(zhi)道，自以(yi)為(wei)是的(de)認知(zhi)狀態(tai)。
知道(dao)自(zi)己不知道(dao)有(you)敬(jing)畏之心(xin)，開(kai)始空杯心(xin)態，準備(bei)豐富(fu)自(zi)己的(de)認知。
知道(dao)自己知道(dao)抓(zhua)住了事情的(de)規律，提升了自己的(de)認知。
不(bu)知道自己知道永遠(yuan)保(bao)持(chi)空(kong)杯心態，認知的最高境界。
現在我終于意(yi)識(shi)到，人和人根本的(de)(de)(de)區別就(jiu)在于這(zhe)四種狀(zhuang)(zhuang)態。更可(ke)怕的(de)(de)(de)是(shi)，95%的(de)(de)(de)人都(dou)(dou)處在第一(yi)個狀(zhuang)(zhuang)態，這(zhe)也就(jiu)是(shi)為什么碌(liu)碌(liu)無為的(de)(de)(de)人是(shi)大多數。今天，我們(men)處在一(yi)個大拐(guai)彎的(de)(de)(de)時代，每一(yi)個行業的(de)(de)(de)認知(zhi)都(dou)(dou)在迅速(su)疊加，如果不(bu)保持(chi)這(zhe)種“自我否(fou)定”的(de)(de)(de)認知(zhi)狀(zhuang)(zhuang)態，很(hen)難(nan)完成對快速(su)變化的(de)(de)(de)行業的(de)(de)(de)認知(zhi)。
02 認知升級的兩(liang)個誤區
認知，幾乎是(shi)(shi)(shi)人和人之(zhi)間*的(de)(de)(de)本(ben)質差別。技能的(de)(de)(de)差別是(shi)(shi)(shi)可量化(hua)的(de)(de)(de)，而認知的(de)(de)(de)差別是(shi)(shi)(shi)本(ben)質的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)不可量化(hua)的(de)(de)(de)。人和人比(bi)拼的(de)(de)(de)，也正是(shi)(shi)(shi)對一件事情的(de)(de)(de)理(li)解和對行業的(de)(de)(de)洞察。
記(ji)得(de)在香港約過一次馬云(yun)喝茶，他(ta)幾乎不用電子郵件，當(dang)時我就琢磨，他(ta)為(wei)什么能去指揮(hui)那么大一個(ge)帝(di)國？后來發現，他(ta)在不斷觀(guan)察行(xing)業變(bian)化，從變(bian)化里找(zhao)關鍵切入點，找(zhao)資源和人配合(he)。
執行很(hen)(hen)重要(yao)，但執行本(ben)質是為了實踐認(ren)知(zhi)，而真(zhen)正的認(ren)知(zhi)也需要(yao)通過行動(dong)展(zhan)現，行動(dong)一旦(dan)缺失，認(ren)知(zhi)就(jiu)很(hen)(hen)容(rong)易陷入誤區。我總(zong)結了兩個可能遇(yu)到(dao)的誤區，未必全面(mian)，拋磚引玉：
誤區一：以(yi)為(wei)自(zi)己(ji)知道(dao)，遠(yuan)遠(yuan)不(bu)如以(yi)為(wei)自(zi)己(ji)不(bu)知道(dao)
自以為是，是自我認(ren)知(zhi)升級的(de)死敵(di)。奇虎當年(nian)搜索(suo)(suo)沒干過百度，老周一(yi)度總結為不(bu)小心把公司賣(mai)(mai)了，百度沒賣(mai)(mai)。他(ta)(ta)沒想到，當時李彥宏對搜索(suo)(suo)的(de)認(ren)知(zhi)遠高(gao)于他(ta)(ta)。老周不(bu)愿打硬仗，那時候賣(mai)(mai)，本質上是打不(bu)下(xia)去了。可(ke)他(ta)(ta)不(bu)這么認(ren)為。
實際(ji)上，自(zi)(zi)我否定、假設自(zi)(zi)己無知，是自(zi)(zi)我認知升級的*路徑。不做痛苦的自(zi)(zi)我否定，即(ji)使正(zheng)確信息擺在面前，你也會視而不見(jian)。這基本是區別英雄和凡人*的機(ji)會了。
誤區二：以為自己認(ren)為重(zhong)(zhong)要(yao)和真(zhen)的(de)認(ren)為重(zhong)(zhong)要(yao)，往往不是(shi)一回事
有一個(ge)詞叫(jiao)自(zi)我迷惑。自(zi)認為(wei)覺得很重要，但根本沒(mei)把它轉(zhuan)化成真正的行(xing)動。
我*的(de)(de)反思就(jiu)是對頭條的(de)(de)理解。兩(liang)年多前，我說頭條就(jiu)是移動端(duan)的(de)(de)搜索，我當時認為挺重要的(de)(de)，但一直到15年四季度(du)，我才(cai)開始召集人馬(ma)，著手海外頭條的(de)(de)業(ye)務。
這是(shi)認(ren)知里經常出現的(de)(de)一(yi)個誤區：以為自己認(ren)為很重(zhong)要(yao)和真(zhen)的(de)(de)認(ren)為很重(zhong)要(yao)，往往不是(shi)一(yi)回事。
真正的認知(zhi)(zhi)，必須(xu)知(zhi)(zhi)行結合。
03 認知升級的三劑解藥(yao)
把一(yi)件事情轉化(hua)成行動，難度(du)之大(da)。認知到(dao)行動，中間有(you)巨大(da)損耗。我(wo)給認知升級(ji)開了三劑(ji)解(jie)藥：
解藥一(yi)：堅信(xin)大趨勢
想法(fa)要(yao)(yao)(yao)立刻轉為行動。堅信(xin)大趨勢，不要(yao)(yao)(yao)簡單的批判。你一定(ding)要(yao)(yao)(yao)相信(xin)那(nei)些行業(ye)領頭人，他(ta)們拿到的信(xin)息肯定(ding)比(bi)你多、處理(li)信(xin)息的能力比(bi)你強。如果不理(li)解(jie)，就執行，在執行中(zhong)理(li)解(jie)。
不行動(dong)，是最糟糕的，行動(dong)，才有可能證偽，坐而論道(dao)，沒有意義。
解藥二：對外(wai)求教，不(bu)做(zuo)井底之(zhi)蛙
有(you)一個對(dui)外(wai)求教(jiao)的(de)心(xin)態，非常重要。對(dui)外(wai)求教(jiao)，是為了(le)擴(kuo)展你的(de)視野。當年我和徐鳴(ming)做(zuo)可牛影像，我們的(de)技術水平，見啥(sha)滅啥(sha)。結果，美圖秀秀把我們打得內心(xin)都快崩(beng)潰了(le)。
這(zhe)是我們特別容易陷入的(de)一種狀態：以自我為中心(xin)，不向外看。面(mian)對(dui)新事物(wu)，很多人甚至連(lian)嘗試(shi)和對(dui)外溝通的(de)欲(yu)望都沒(mei)有。完全(quan)不知(zhi)道外面(mian)發生什(shen)么(me)。
強調一點(dian)：認(ren)知理解與聰明度無關。只有(you)從認(ren)知角度，而(er)不從聰明角度，才能(neng)看到(dao)更多(duo)別人看不到(dao)的機(ji)會。越是處在絕路的團隊，越是往外看得更多(duo)。
解藥(yao)三：活在當下，面(mian)向未來
活在當(dang)下(xia)，恐懼時，想(xiang)想(xiang)錯了又如何(he)？實際上，不肯嘗(chang)試的本質是不敢面對所謂失敗。多錯才有機會對。
再就是面向(xiang)未來，糾結時(shi)，想(xiang)想(xiang)五(wu)年后會怎樣？會不會被淘汰(tai)掉？如(ru)果五(wu)年后，你跟這個時(shi)代已形同陌路，這才是最可怕的。行業變化之快，超(chao)出我們想(xiang)象。
04 所謂(wei)成長就(jiu)是認(ren)知升級
所謂(wei)成長，并(bing)不(bu)來(lai)(lai)自(zi)于(yu)(yu)所謂(wei)的(de)位高(gao)權重，不(bu)來(lai)(lai)自(zi)于(yu)(yu)所謂(wei)的(de)財富積累，也不(bu)來(lai)(lai)自(zi)于(yu)(yu)你(ni)掌握的(de)某一個單項技(ji)能(neng)。
行業(ye)里有很多(duo)(duo)這樣的(de)人。想(xiang)想(xiang)騰(teng)訊(xun)這些年的(de)發展(zhan)。3Q大(da)戰前，騰(teng)訊(xun)講花瓣(ban)策略我(wo)的(de)花朵上長出很多(duo)(duo)花瓣(ban)，每個(ge)(ge)花瓣(ban)都能干掉你(ni)。這種(zhong)態勢(shi)，使(shi)得騰(teng)訊(xun)在每個(ge)(ge)領域都不得不與(yu)當時各個(ge)(ge)領域*的(de)認知打；3Q大(da)戰后，騰(teng)訊(xun)的(de)策略改為生態鏈。第一個(ge)(ge)投資(zi)的(de)就是獵豹，接著又投了一批公司。
結(jie)果如何呢？騰(teng)訊市(shi)值從(cong)300億美金漲到了今天的2000多億美金。
此后，我一直思考(kao)，是(shi)馬化(hua)騰通過(guo)投資(zi)形(xing)成(cheng)的(de)生態系，幫助他(ta)建(jian)立了足夠的(de)行業(ye)認(ren)知(zhi)。他(ta)跟劉強東(dong)聊電商、跟王小川(chuan)聊搜索(suo)、跟獵豹聊國際(ji)化(hua)。所(suo)以(yi)，騰訊(xun)怎么會不知(zhi)道(dao)市(shi)場的(de)規模、方向和目標呢(ni)？怎么會不知(zhi)道(dao)國際(ji)化(hua)有哪些(xie)機會呢(ni)？核心就在(zai)于(yu)行業(ye)認(ren)知(zhi)。
回顧360崛起給(gei)我帶來了什么(me)？簡(jian)單說(shuo)，就是讓我拿(na)到行業最(zui)一手的認(ren)知(zhi)一種對(dui)于安全(quan)行業，對(dui)于客(ke)戶端軟件，對(dui)于互聯網怎么(me)顛覆(fu)一個行業的認(ren)知(zhi)。離(li)開360時，我的前東家只給(gei)了我1塊錢，但朋友安慰說(shuo)，沒關(guan)系，你(ni)積累(lei)的認(ren)知(zhi)，別(bie)人都(dou)(dou)拿(na)不(bu)走(zou)(zou)，將來所有東西(xi)都(dou)(dou)會還給(gei)你(ni)。我就帶著一個認(ren)知(zhi)，走(zou)(zou)上了茫(mang)茫(mang)創業人海。
就因為這么(me)一個小小的(de)認知(zhi)(zhi)，我(wo)才能那么(me)堅決(jue)做(zuo)Clean Master，才能在對*市場一無所(suo)知(zhi)(zhi)的(de)情況下，做(zuo)了All in Clean Master的(de)決(jue)定。所(suo)謂成(cheng)長(chang)，就來自(zi)于認知(zhi)(zhi)。
-管(guan)理(li)本質就是認知管(guan)理(li)-
我曾經講過(guo)管(guan)理三段論目(mu)標、路徑、資源。找到一個目(mu)標，想(xiang)清楚路徑，再投入資源。
但它有一(yi)個大前提叫有判斷力。
這(zhe)個時代，管理的(de)本質就是一種認知管理。在這(zhe)個大(da)的(de)認知體(ti)系下，管理又可被細化為(wei)“信息、時間(jian)、人”三個維(wei)度：
怎樣利(li)用“信息”做(zuo)出正(zheng)確(que)的決定？
怎樣通過(guo)抓關鍵讓“時間”更高效？
怎樣(yang)運用(yong)簡化管(guan)理(li)“人”？
我總結(jie)了“一體兩翼”和“三個管理維(wei)度”，逐步解答(da)以上問題。
01 一體：構建領(ling)導者的認知(zhi)體系
一年半前，我見過百度的人，我跟(gen)他們說，頭(tou)條(tiao)就是移動(dong)上的搜索(suo)。他們不(bu)以(yi)為(wei)然。說百度有頭(tou)條(tiao)不(bu)具備(bei)的即時搜索(suo)，頭(tou)條(tiao)離了很遠(yuan)。一直到去年五月，百度才(cai)上了信息流。這就是兩(liang)家產品(pin)在認知上的差(cha)距。
一個優秀的領導，必(bi)須在核心(xin)點(dian)上擁(yong)有(you)覆蓋(gai)隊伍(wu)的認知體(ti)系。績(ji)效、期望，只是(shi)配(pei)合手段。核心(xin)是(shi)必(bi)須有(you)這(zhe)樣(yang)的認知體(ti)系。
所謂認知體系，是在腦海里有完整的認知框架、腦海要有一些抽(chou)象的框架圖。比如簡單(dan)、差異(yi)化、跨界(jie)、大(da)趨勢(shi)，還有時代熱點(dian)等(deng)等(deng)。腦海里不斷要有這(zhe)樣的框架，看到一個點(dian)，就(jiu)拿這(zhe)個框架去套。
怎么建立這種框架呢？
首先，對市(shi)場(chang)和產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)深入(ru)了解是認(ren)(ren)知體系的(de)(de)基礎，對待產(chan)(chan)品(pin)要(yao)抓(zhua)細節，要(yao)像用戶一樣思(si)考問題。其(qi)次，要(yao)真(zhen)的(de)(de)去(qu)和市(shi)場(chang)上吃過(guo)豬肉的(de)(de)人(ren)多(duo)聊天(tian)。看看別人(ren)在干什么，這很(hen)重要(yao)。其(qi)三，切忌以聽報告的(de)(de)方式建(jian)立認(ren)(ren)知。有些領導，派兩個實(shi)習生(sheng)做個調查報告，本(ben)質上是用實(shi)習生(sheng)的(de)(de)認(ren)(ren)知取代(dai)團(tuan)隊認(ren)(ren)知，非常要(yao)命。
今(jin)天(tian)就(jiu)是這樣一個時代誰建立正(zheng)確認知，誰就(jiu)脫穎而出。
02 兩(liang)翼：認知管理的兩(liang)劑良(liang)藥
大的認知體(ti)系構建之后，具體(ti)問(wen)題是否有具體(ti)方法論作支撐比如，事(shi)情(qing)太多(duo)管不過來怎么(me)辦？做了(le)(le)那么(me)多(duo)總被(bei)老板批怎么(me)辦？做得辛苦不出績效(xiao)怎么(me)辦？對此，我開了(le)(le)兩(liang)劑良藥：
解藥(yao)一(yi)：學會逆(ni)向思(si)考，如果花(hua)的時間少(shao)一(yi)半，事情能否做(zuo)得更好(hao)
有段時(shi)間我(wo)非常忙(mang)，各種會議(yi)滿天(tian)飛，效率(lv)很低。我(wo)當(dang)(dang)時(shi)就(jiu)想，難(nan)道當(dang)(dang)年喬布斯會比(bi)我(wo)更忙(mang)嗎？當(dang)(dang)我(wo)的腦(nao)海里不斷(duan)浮現這(zhe)個問題時(shi)，我(wo)突然意識到(dao)我(wo)忙(mang)的根(gen)源其實就(jiu)在(zai)于自己認為太多事(shi)情都很重要。歸根(gen)到(dao)底還是(shi)我(wo)的管理方法(fa)不對。
那(nei)怎么讓管理變(bian)得更有效(xiao)率？
核心是轉換(huan)思維，培(pei)養做判斷的(de)能力(li)。本質是減少真(zhen)正所謂管理(li)(li)的(de)量，增(zeng)加(jia)判斷的(de)量。增(zeng)加(jia)幫團隊在關(guan)鍵(jian)點做決定和梳理(li)(li)目標的(de)量，而勤勉工(gong)作只(zhi)是基礎。
假設(she)一下，如(ru)果只花一半(ban)時間，事情能不(bu)能做(zuo)得更好？順著這(zhe)個方向(xiang)想，很多事情就會不(bu)斷要求去劃分優先(xian)級。
解藥二：戰略的略是忽略，不敢忽略，本(ben)質是分(fen)不清(qing)優先級(ji)
那該(gai)怎(zen)么(me)怎(zen)么(me)去建(jian)立優(you)先級(ji)？分清(qing)優(you)先級(ji)的前提是認知清(qing)晰。
你腦海里(li)要有(you)一個(ge)格局，叫大(da)趨勢。要知道什(shen)么是(shi)更重要的，學會妥協和讓步。有(you)時候，我們思維(wei)會有(you)盲點。原因在于：視野(ye)不夠寬，反思不夠頻。
人(ren)和人(ren)*的(de)(de)(de)區別就(jiu)在于思維格局(ju)。中層和創始人(ren)*的(de)(de)(de)區別就(jiu)在于：一個(ge)迷戀具(ju)體情況，在努(nu)(nu)力工作(zuo)；一個(ge)是高低(di)結(jie)合，既能(neng)(neng)努(nu)(nu)力工作(zuo)，又能(neng)(neng)不斷花(hua)時間去反思，去判斷，去拿(na)到認(ren)知(zhi)。而且清(qing)楚知(zhi)道：低(di)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是高。即我(wo)的(de)(de)(de)每一個(ge)執行，本質上(shang)又在建立(li)我(wo)的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)。
03 三個管理維度：信息(xi)、時(shi)間、人
宏(hong)觀層(ceng)面(mian)，領導者要構建對行(xing)業(ye)的(de)認知體系；那么(me)微觀層(ceng)面(mian)，執(zhi)行(xing)操作時(shi)，怎樣才能做到(dao)更聰明的(de)工作？怎樣找到(dao)那件最重要的(de)事？我從(cong)信息、時(shi)間、人三個(ge)維度(du)剖析(xi)管理方法。
先(xian)說(shuo)信息(xi)維度(du)。人的(de)(de)本質就是一(yi)個CPU。有(you)足夠(gou)(gou)大(da)的(de)(de)信息(xi)輸入，足夠(gou)(gou)高(gao)的(de)(de)反思頻度(du)，你才會(hui)有(you)足夠(gou)(gou)的(de)(de)信息(xi)輸出，也(ye)才會(hui)產生格局，做出正確判斷。
搜集信(xin)息的(de)(de)目的(de)(de)，不是為了保持自身現(xian)狀，而是為了進一步成長獲(huo)得新能力，使(shi)我們做出正確的(de)(de)判斷和聰明的(de)(de)決策。
信息怎么輸入？
第(di)(di)一(yi)，深入(ru)分析對手(shou)。花時間加(jia)大信息搜(sou)集，磨刀不誤砍柴工。第(di)(di)二，定(ding)期(qi)遍訪行(xing)業(ye)(ye)。了解對手(shou)，否則(ze)會失去行(xing)業(ye)(ye)認知(zhi)。第(di)(di)三，不斷招聘(pin)行(xing)業(ye)(ye)里(li)的(de)人。他們不僅(jin)是來(lai)工作(zuo)的(de)，也會帶來(lai)行(xing)業(ye)(ye)里(li)的(de)認知(zhi)。
一個(ge)(ge)領導者的本質就是(shi)做正確的決定(ding)(ding)。只要(yao)你拿到(dao)足夠的信息，就能(neng)做出正確的決定(ding)(ding)，執行將容易十倍。有一句話(hua)叫(jiao)主將無能(neng)累死三(san)軍。再來說時間(jian)維度，管理(li)上最重(zhong)要(yao)的資源就是(shi)領導人(ren)時間(jian)。時間(jian)的分配，表明(ming)了(le)一個(ge)(ge)領導者對實(shi)際情況的優先級判斷。
我們(men)經常自認為(wei)一(yi)件事(shi)情很重(zhong)要，回頭(tou)一(yi)看，根本沒花足(zu)夠(gou)時間(jian)，沒放(fang)足(zu)夠(gou)人(ren)力，沒放(fang)足(zu)夠(gou)資源。時間(jian)都去哪兒了？
反問(wen)下自己：時間(jian)是(shi)如何分(fen)配的？構建格局上花(hua)了(le)多(duo)少(shao)(shao)時間(jian)？信息輸入花(hua)了(le)多(duo)少(shao)(shao)時間(jian)？關鍵人身上花(hua)了(le)多(duo)少(shao)(shao)時間(jian)？
獵豹(bao)最(zui)早能殺出來的一個核心原因(yin)，就是我們當時樂此不疲地參加各(ge)種展會(hui)，跟各(ge)種人聊，建立了對(dui)國際APP市(shi)場(chang)的認(ren)知(zhi)。時間是最(zui)重(zhong)要的資源。經常有同事問(wen)我，你天天管公司，介紹新文(wen)章，還玩無人機(ji)和王者榮耀(yao)，時間怎么用的？其(qi)實很簡單。我每天都會(hui)想：有哪(na)幾(ji)個關鍵的會(hui)，關鍵的人，關鍵點是什么。
講完信息(xi)和時間，回(hui)到人的維度。一句話(hua)：學會通過管一個人達到管一片人的目的。
首先(xian)，要(yao)(yao)簡化(hua)對人的管理，找(zhao)(zhao)到(dao)關鍵人。團(tuan)(tuan)隊初創時(shi)，可扁平化(hua)。但越往(wang)后，越成熟的業務，越要(yao)(yao)找(zhao)(zhao)一個(ge)堪以重(zhong)用的人。重(zhong)用到(dao)什么(me)程度？為(wei)了這(zhe)一個(ge)人，能把整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)隊重(zhong)構掉。
在關鍵人(ren)身上花足(zu)夠多的時(shi)間，把足(zu)夠的認知傳遞給這個關鍵人(ren)，讓他做一群人(ren)的決定。切忌多人(ren)平行(xing)站位(wei)的職責不(bu)清。多人(ren)負(fu)責，容易(yi)變成每個人(ren)都不(bu)滿意。給一個人(ren)足(zu)夠授權，職責清晰，簡化管理，即便(bian)沒(mei)有達到預(yu)期，更換(huan)人(ren)時(shi)他也更容易(yi)接受。
其次(ci)就是簡化目(mu)(mu)標(biao)(biao)。不要(yao)給(gei)一(yi)個人多目(mu)(mu)標(biao)(biao)。領導(dao)*的職責是幫員工找(zhao)到一(yi)個簡單(dan)(dan)(dan)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)。團隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)越簡單(dan)(dan)(dan)，越明確，越容易(yi)達成一(yi)致(zhi)。現在(zai)我做管理(li)，就簡化成“定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)”和(he)“找(zhao)關鍵(jian)人”。目(mu)(mu)標(biao)(biao)要(yao)簡單(dan)(dan)(dan)清晰，人要(yao)能挺身而出。
-戰略就(jiu)是(shi)格局(ju)+破局(ju)-
兩年(nian)前(qian)，我寫過一篇(pian)《一家(jia)公司CEO該如(ru)何做戰(zhan)略》。隨著獵豹的發展，我的思考也在不斷深(shen)入。
我曾經說過戰略三(san)部曲是預(yu)測(ce)破局點All in。破局的單點，被很多人討(tao)論。但，預(yu)測(ce)這件事，給忽略了。然而(er)，預(yu)測(ce)背后就是格局觀。怎么理解？
今天的(de)移(yi)動互聯網，純粹靠一個(ge)單點(dian)爆(bao)發，過去十年、二十年，互聯網還(huan)是一片(pian)蠻荒之地，需求(qiu)稀缺，只(zhi)要(yao)你投身這個(ge)行業，只(zhi)要(yao)你還(huan)算(suan)努力(li)和(he)堅(jian)韌，運氣(qi)也不太差(cha)。所以，那個(ge)時候不需要(yao)預測(ce)
于(yu)是，我(wo)們(men)(men)都覺(jue)得自(zi)己很牛，實際上我(wo)們(men)(men)只是站在互聯網這個正確的格局和風口上的那(nei)群幸運的豬。
不幸的是，這個世界是不連續的。今天(tian)，互聯網已成為(wei)一個傳(chuan)統行業，放眼望(wang)去(qu)，到處是血海競爭，聰(cong)明的勤奮成為(wei)關鍵。這個時(shi)候，就要求我們必(bi)須(xu)作出預測行業中的大風在(zai)哪里？
因此(ci)，你的腦(nao)海里必須有(you)一個(ge)對于這個(ge)行業越來(lai)越清晰的認知格局(ju)。哪(na)里已(yi)經是過度競爭？哪(na)里剛興起卻沒人(ren)察覺？三四(si)線城市(shi)網民(min)的不同在哪(na)？互(hu)聯網與哪(na)個(ge)行業、以(yi)哪(na)種形式的結合會有(you)機會等等。
我(wo)(wo)們需要在這樣的(de)(de)大(da)格局下，我(wo)(wo)們需要在過去積累的(de)(de)認知(zhi)紅利上，重構新的(de)(de)認知(zhi)體系，沖洗制(zhi)定(ding)戰略打(da)法，去尋找新的(de)(de)破局點和(he)機會。
01 戰(zhan)略認知=格局思考
過去，我講過一(yi)句話，叫(jiao)“現象即規律”。現在，我把它解釋(shi)得(de)更清(qing)楚一(yi)點，叫(jiao)“沒有(you)偶然(ran)，只有(you)必(bi)然(ran)，所(suo)有(you)單點都(dou)是大(da)趨勢下(xia)的(de)必(bi)然(ran)。”
一個現(xian)象(xiang)，它發(fa)生的(de)時候，一定有大趨勢(shi)支撐它。沒(mei)有孤立的(de)單(dan)點(dian)，本(ben)質都(dou)是大趨勢(shi)下的(de)單(dan)點(dian)的(de)必(bi)然。我曾經(jing)一度認為：*人強(qiang)調“think different”很有情懷(huai)，后來才發(fa)現(xian)，本(ben)質不是情懷(huai)，而(er)是為了減(jian)少競爭成本(ben)。
*創業(ye)者們(men)比(bi)我們(men)更早進入血海競(jing)爭階段，“勤奮(fen)+努力+不要命”已經很(hen)難(nan)產生質的差別了，才逼(bi)迫他們(men)用“更勤奮(fen)的思考”來避免高成本的競(jing)爭，從(cong)而降低失敗概率。
創業(ye)(ye)必須講究不(bu)同(tong)情形(xing)下的(de)(de)不(bu)同(tong)方法，必須think different，而think different的(de)(de)前提，就是要(yao)有行業(ye)(ye)格局認(ren)知，看清大趨(qu)勢(shi)，在大趨(qu)勢(shi)下做判斷。所謂戰略，就是在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)格局認(ren)知下，找到破(po)局點，制定(ding)路線圖，投入(ru)資(zi)源。如果不(bu)去(qu)建立這(zhe)樣(yang)的(de)(de)認(ren)知，公(gong)司很容易陷入(ru)一些(xie)誤區。
02 戰略認知的兩個誤區
第一(yi)個誤區是(shi)：見招拆招，啥熱做啥，啥熟悉做啥。這(zhe)是(shi)懶(lan)惰思考(kao)，不(bu)愿意認(ren)知升級的表現。結果就是(shi)越做越多，越做越累，越做越委屈。
我(wo)拿自己做例子。
一(yi)年(nian)多前，我跟(gen)幾(ji)個(ge)高管反思，獵豹今天是不(bu)是做(zuo)(zuo)挺(ting)多的(de)？我們在(zai)過去野蠻生長中，不(bu)斷強調快速(su)執行，做(zuo)(zuo)熱點，認為只要做(zuo)(zuo)好這(zhe)個(ge)點就會有(you)機會。沒有(you)拿整個(ge)大趨勢，或者(zhe)叫大格(ge)局(ju)下的(de)戰略，做(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)大方向下的(de)可串聯的(de)點。但事(shi)實上，整個(ge)互(hu)聯網的(de)競(jing)(jing)爭加劇(ju)比我們想象(xiang)中來(lai)得(de)快。如果每(mei)個(ge)單點，不(bu)是在(zai)一(yi)個(ge)大格(ge)局(ju)下的(de)累加，以致每(mei)個(ge)單點都會遇(yu)到(dao)對(dui)手強大的(de)競(jing)(jing)爭，很難長大。
我們老說戰略的懶惰，就這個意思。看(kan)到一(yi)(yi)個機會，撲上(shang)去。看(kan)到另一(yi)(yi)個機會，再撲上(shang)去。看(kan)上(shang)去每天都在努力工(gong)作，但(dan)回頭(tou)一(yi)(yi)看(kan)，各(ge)(ge)種(zhong)方向上(shang)布滿了各(ge)(ge)種(zhong)產品(pin)，彼此不能借力，也沒辦法(fa)真正在單點上(shang)聚焦。
第(di)二(er)個誤區是：做產品的方法論依(yi)然停留(liu)在5年前，認(ren)為抓一個簡單功能熱(re)點就顛(dian)覆格局。
我經常在(zai)微博(bo)上收(shou)到各種私(si)信，說他(ta)(ta)有個點子，要顛(dian)(dian)覆騰(teng)訊(xun)，顛(dian)(dian)覆阿里，問要不要見他(ta)(ta)？我基(ji)本不回，為什么(me)？
因為我不覺得(de)存在(zai)這樣的(de)點。如果20年前(qian)，想個(ge)網址導航(hang)，還有可能成為hao123。幾個(ge)人在(zai)屋子里(li)攢(zan)出一個(ge)聊(liao)天APP，還有機(ji)會是QQ。那是一個(ge)多么美好的(de)時代。
但這(zhe)個時代真的(de)(de)過去了(le)。移動(dong)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)APP，不稀(xi)缺(que)了(le)，而(er)頭部(bu)的(de)(de)那些大(da)佬們，已經總結了(le)一整(zheng)套如何面對單點突破(po)的(de)(de)小對手(shou)。盡(jin)管你精干靈活(huo)，但他們會用(yong)生(sheng)態(tai)、用(yong)流量(liang)、用(yong)更強(qiang)大(da)的(de)(de)研發力量(liang)碾(nian)壓你。
只把一個單(dan)點(dian)做(zuo)到*就能創造奇跡的(de)時代(dai)，真的(de)過(guo)去(qu)了。
容易打的(de)仗(zhang)，已經打完了。怎么(me)辦？你必須結(jie)合趨勢(shi)，結(jie)合整個(ge)戰略思考(kao)，花(hua)足夠的(de)精力(li)和時間，去(qu)構建(jian)自己的(de)行業格局認(ren)知。在(zai)看(kan)上去(qu)繁雜(za)紛擾的(de)信息中，不斷(duan)深(shen)度思考(kao)，加(jia)大(da)自己的(de)認(ren)知優勢(shi)，全力(li)以赴。
這(zhe)就回(hui)到(dao)開(kai)頭的問題，我們(men)究竟該如何構(gou)建(jian)這(zhe)樣一種格(ge)局思(si)考的能力？
03 舉個例子：回顧幾個破局(ju)點
先拿我(wo)自己做例子，回顧幾個破局點的思考(kao)路(lu)徑。
怎(zen)么(me)產生Clean Master這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)個點(dian)(dian)？我當(dang)時覺得，中國(guo)互聯網APP水(shui)平還是不(bu)錯的(de)。拉了(le)一(yi)個技術(shu)同(tong)事到*開會，請(qing)了(le)一(yi)個挺牛的(de)人介紹(shao)安卓。講完后，我的(de)同(tong)事說(shuo)(shuo)，這(zhe)(zhe)(zhe)人水(shui)平一(yi)般。我想，這(zhe)(zhe)(zhe)位同(tong)事雖然狂了(le)點(dian)(dian)，但(dan)說(shuo)(shuo)得很中肯。而(er)這(zhe)(zhe)(zhe)位牛人，已經是一(yi)家60人硅谷創(chuang)業(ye)公司的(de)CTO。我們做了(le)一(yi)些動效給他(ta)，他(ta)還很疑惑怎(zen)么(me)做到的(de)。我發現(xian)，*之間并不(bu)存(cun)在技術(shu)代差。
于是，我(wo)開始思考(kao)，中(zhong)國APP能否走出(chu)(chu)去。最后(hou)我(wo)作出(chu)(chu)了一個大(da)趨勢的判斷中(zhong)國APP已經領先(xian)全球了，我(wo)們已具備這(zhe)樣的基礎。這(zhe)個判斷做(zuo)出(chu)(chu)以后(hou)，后(hou)面(mian)的事情就簡單了。
包括獵(lie)豹(bao)上(shang)市后，該干什(shen)么？當時(shi)我的判斷(duan)是(shi)，移動互(hu)聯(lian)網(wang)顛(dian)覆(fu)格局的機會(hui)基(ji)本過(guo)去(qu)(qu)了，要(yao)想(xiang)找到獵(lie)豹(bao)十倍增長(chang)的機會(hui)，必須從未(wei)來著手(shou)。所以那時(shi)，我跑硅谷(gu)、跑以色列，去(qu)(qu)世界(jie)各地看創(chuang)業團隊。在國(guo)內搞傅盛戰隊、辦紫牛(niu)基(ji)金，只投非(fei)純粹互(hu)聯(lian)網(wang)的早期創(chuang)業項(xiang)目(mu)，想(xiang)知道年輕創(chuang)業者在干什(shen)么，互(hu)聯(lian)網(wang)跨界(jie)到底怎么發生的。
在這個過程中(zhong)，我慢慢發現了(le)人工智(zhi)能(neng)和機(ji)器人。尤其深度學習，開始在很(hen)多(duo)創(chuang)業(ye)(ye)方向(xiang)中(zhong)都(dou)有體(ti)現。它把很(hen)多(duo)過去(qu)跨(kua)行業(ye)(ye)的(de)算法統一了(le)起來，并且(qie)效果上有了(le)質(zhi)的(de)飛躍(yue)，這讓(rang)我非常著迷。
而機(ji)(ji)器人又是個(ge)工具，和獵豹(bao)過(guo)去做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事情不謀(mou)而合。它到底長什么樣(yang)子，誰也不知道(dao)。這(zhe)就有機(ji)(ji)會去定義(yi)。作(zuo)為一個(ge)產(chan)品(pin)經理，要去定義(yi)機(ji)(ji)器人的(de)(de)(de)(de)交互是怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，人的(de)(de)(de)(de)感受是怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)？我覺(jue)得(de)這(zhe)個(ge)特別吸引我，也符合我的(de)(de)(de)(de)特質。與此同時(shi)，能把(ba)基于(yu)深度學習產(chan)生的(de)(de)(de)(de)視覺(jue)、聽(ting)覺(jue)技術革命，與機(ji)(ji)器人產(chan)業結合起來，更是今天(tian)很少人意識(shi)到的(de)(de)(de)(de)巨大機(ji)(ji)會。
這(zhe)個行(xing)業認知建(jian)立以后，執行(xing)也就變(bian)得(de)簡單了。去年年初，我(wo)開始下大(da)力氣組建(jian)人工智(zhi)能和機器(qi)人團隊。在整個行(xing)業暴熱，開啟人才大(da)戰的(de)前夜，我(wo)們(men)組建(jian)了一支(zhi)精壯的(de)國際化隊伍，還全(quan)力以赴研發了產品。很快大(da)家就會看到我(wo)們(men)即將發布的(de)AI產品，多(duo)少也算領先(xian)了業界一步。
回想當初，我(wo)說自己要傾家蕩產做機器(qi)人，很多人還認(ren)為我(wo)只(zhi)是(shi)(shi)蹭(ceng)個熱點(dian)，搞個宣(xuan)傳。但把真實(shi)情況(kuang)串起來后，你會發現，我(wo)是(shi)(shi)經過了深(shen)思熟慮，花了足夠時間認(ren)真思考的(de)。如同上文所述，這個單點(dian)，它不是(shi)(shi)偶然(ran)，而是(shi)(shi)我(wo)整體思路(lu)的(de)必然(ran)。
所以，一個(ge)點(dian)不是孤立存在(zai)的(de)。你的(de)腦海里必須有一個(ge)大格局，這很重要(yao)。
04 回(hui)到根本(ben)：怎(zen)樣做戰略？
首先，腦海(hai)要有大格(ge)局。大格(ge)局就是對這個行業(ye)深入的、清晰(xi)的認知(zhi)。
你(ni)心中要(yao)不斷問(wen)這(zhe)個問(wen)題在(zai)這(zhe)個行業(ye)里(li)，什(shen)么才(cai)是真正的機會？什(shen)么才(cai)是下(xia)一個趨勢？我(wo)們需要(yao)花足夠的時間(jian)去了(le)解行業(ye)，去思考對手，去觀察現象。在(zai)獲取大(da)量信(xin)息后(hou)，不斷在(zai)腦海里(li)做思維推(tui)演，去判斷。
當然(ran)，這些(xie)(xie)格(ge)局認(ren)知(zhi)(zhi)里，至少你(ni)要(yao)想到一(yi)些(xie)(xie)關鍵詞，比如全球化、視頻(pin)、品牌、AI、爭奪時長和紅利結束等等。整個(ge)行業的(de)大格(ge)局，沒必要(yao)從零開(kai)始(shi)做認(ren)知(zhi)(zhi)判斷，一(yi)些(xie)(xie)看上(shang)去很(hen)熱(re)門的(de)趨勢，選擇相(xiang)信，再去分析背后的(de)規律。
其次，養成格局和破局結合(he)的思維習慣，二者缺一不可。
過去(qu)，我們(men)太強(qiang)調(diao)單點的重要性，大部分(fen)人的思維習慣都停留在游擊戰，看到有頭豬，就搶一把。對手在哪，他(ta)們(men)在怎么做？這個領(ling)域的趨勢會怎樣？這些基本都不知(zhi)道，也不去(qu)了解(jie)。
戰略(lve)，就是要求我們進(jin)行深入的、逼(bi)迫自(zi)我的思考。真正的超(chao)越機會，不是來自(zi)于在工作時間上(shang)把對手逼(bi)死(si)，而是在認知深度(du)上(shang)先把自(zi)己逼(bi)瘋。
互(hu)聯網競爭已經白熱化(hua)的形勢下，做戰(zhan)略的關鍵點，就在于不斷加(jia)深(shen)自(zi)己(ji)的認(ren)知(zhi)，找到已經存在但不為人知(zhi)的那個(ge)秘(mi)密(mi)。而且，這(zhe)個(ge)秘(mi)密(mi)所(suo)能孕(yun)育的機(ji)會，要足夠大(da)；離現有領先者的區域，要足夠遠。核(he)心是你能否(fou)具備超(chao)出對手的、對行(xing)業的、與眾(zhong)不同的認(ren)知(zhi)。基于這(zhe)個(ge)格局(ju)認(ren)知(zhi)，為自(zi)己(ji)撕開一道突破口。
簡單一句話(hua)概括(kuo)經過充分(fen)思考(kao)和認真研究(jiu)后，制定清(qing)晰目標以及持續推進的路線圖，這應該就是戰略的全貌。
同時我也要補(bu)充(chong)一(yi)點：戰略是(shi)(shi)在這個路線圖下的(de)勢能的(de)累加(jia)，不能累加(jia)勢能的(de)，再有(you)效(xiao)果(guo)的(de)執(zhi)行，本質都(dou)是(shi)(shi)增加(jia)成(cheng)本。如今，獵豹的(de)新SloganMake The World Smarter，目標就是(shi)(shi)要圍繞AI方向(xiang)做累加(jia)。
回到戰(zhan)(zhan)略(lve)，它的(de)本質是什(shen)么？我認(ren)為，戰(zhan)(zhan)略(lve)就是一個杠(gang)(gang)桿(gan)。它讓你做(zuo)的(de)每一件事(shi)，都放大幾(ji)倍，幾(ji)十倍。一旦遠離這個杠(gang)(gang)桿(gan)，就變成小公司(si)(si)創(chuang)業模式(shi)。關鍵是，沒有戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)創(chuang)業模式(shi)，比不過(guo)真正的(de)創(chuang)業公司(si)(si)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/111241.html
