供(gong)應鏈(lian)(lian)管理，指使供(gong)應鏈(lian)(lian)運作達到最(zui)優化，以最(zui)少的成本(ben)，令供(gong)應鏈(lian)(lian)從采(cai)購開始(shi)，到滿足最(zui)終客戶的所有過程(cheng)，MBA、EMBA等管理教育均將企業供(gong)應鏈(lian)(lian)管理包含在(zai)內。
供應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)就(jiu)是協調企(qi)業(ye)內外(wai)資源來共同滿足消費者需求，當我們把(ba)供應鏈(lian)上(shang)各環節(jie)的企(qi)業(ye)看作為(wei)一(yi)個虛(xu)擬(ni)企(qi)業(ye)同盟(meng)(meng)，而(er)把(ba)任一(yi)個企(qi)業(ye)看作為(wei)這個虛(xu)擬(ni)企(qi)業(ye)同盟(meng)(meng)中(zhong)的一(yi)個部門，同盟(meng)(meng)的內部管(guan)理(li)(li)就(jiu)是供應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)。只不過同盟(meng)(meng)的組(zu)成(cheng)是動(dong)態(tai)的，根據市場需要(yao)隨時(shi)在(zai)發生變化。
有效的供(gong)應鏈管理可以幫(bang)助(zhu)實現四項(xiang)目(mu)標：縮(suo)短現金周轉時(shi)間(jian)；降低企業面臨的風(feng)險；實現盈利增長；提供(gong)可預(yu)測收入。
供(gong)應鏈管理的(de)七(qi)項原則(ze)： 根據(ju)客(ke)戶所需(xu)的(de)服務特性來劃(hua)分(fen)客(ke)戶群； 根據(ju)客(ke)戶需(xu)求和企業可獲(huo)利情況，設計(ji)企業的(de)后勤網絡；傾聽市場的(de)需(xu)求信(xin)(xin)息,設計(ji)更貼(tie)近客(ke)戶的(de)產(chan)品；時(shi)間延遲；策略(lve)(lve)性的(de)確定(ding)貨源和采(cai)購與供(gong)應商建立雙贏的(de)合作策略(lve)(lve)；在整個供(gong)應鏈領域建立信(xin)(xin)息系統；建立整個供(gong)應鏈的(de)績效(xiao)考(kao)核準(zhun)則(ze)等。
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