如(ru)何(he)(he)如(ru)何(he)(he)激(ji)發團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)活(huo)力，是每一位團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理者(zhe)都需要(yao)認真思考的(de)(de)(de)問題，激(ji)發團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)活(huo)力是管(guan)理者(zhe)們(men)工作(zuo)任務的(de)(de)(de)重中之重，激(ji)發團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)活(huo)力目的(de)(de)(de)在于讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)為(wei)企業的(de)(de)(de)發展做出(chu)貢獻，同(tong)時也(ye)是團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)自身(shen)價值(zhi)的(de)(de)(de)最好(hao)的(de)(de)(de)表現形式(shi)之一。那么，如(ru)何(he)(he)激(ji)發團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)活(huo)力呢？我們(men)可以(yi)從以(yi)下的(de)(de)(de)5點(dian)出(chu)發：
1．如何激發團隊的活力？導入合理(li)的競(jing)爭(zheng)機制，才能為提高企業的競(jing)爭(zheng)力添磚加(jia)瓦。
我們(men)強(qiang)調團隊(dui)(dui)合(he)(he)作，強(qiang)調團隊(dui)(dui)的(de)共(gong)同(tong)(tong)愿(yuan)景和(he)目(mu)標，但同(tong)(tong)時，我們(men)不能忽(hu)略(lve)另一個(ge)問(wen)題：競爭(zheng)。正如我們(men)常說的(de)，有人(ren)的(de)地方就(jiu)會(hui)有沖突、有競爭(zheng)。合(he)(he)理的(de)競爭(zheng)機(ji)制是團隊(dui)(dui)發展的(de)催化劑。
由于每個人的能(neng)力(li)(li)不相同(tong)，在團(tuan)隊(dui)中起到(dao)的作用也會不同(tong)。如果沒有競(jing)爭(zheng)機制，干好干壞一個樣(yang)(yang)，干多干少一個樣(yang)(yang)，那豈不是(shi)成了大鍋飯嗎？這樣(yang)(yang)的團(tuan)隊(dui)還有什么活(huo)力(li)(li)可言呢？企業怎么能(neng)靠這樣(yang)(yang)的團(tuan)隊(dui)來增加競(jing)爭(zheng)力(li)(li)呢？
合(he)理的(de)競(jing)爭(zheng)機(ji)制能夠避免這類問題的(de)出現(xian)(xian)。有(you)了(le)競(jing)爭(zheng)機(ji)制，成(cheng)員就有(you)了(le)前進的(de)動力(li)。能者多勞，多勞多得(de)、少(shao)勞少(shao)得(de)、不(bu)勞不(bu)得(de)，付(fu)出與收獲(huo)成(cheng)正(zheng)比，既體現(xian)(xian)了(le)團隊(dui)的(de)公(gong)正(zheng)公(gong)平，也給成(cheng)員帶來一定的(de)壓力(li)和動力(li)。成(cheng)員之間形成(cheng)趕、幫、超的(de)局面，這樣的(de)團隊(dui)才是真(zhen)正(zheng)的(de)團隊(dui)，才能為提高(gao)企(qi)業的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)添磚加(jia)瓦。
某(mou)公司(si)曾對車(che)間工人的工資(zi)采(cai)用(yong)了(le)固(gu)定工資(zi)制(zhi)，結果(guo)，大(da)家(jia)都(dou)不愿(yuan)(yuan)意(yi)多干活，偶爾因為(wei)(wei)(wei)生(sheng)產(chan)需要(yao)加(jia)班(ban)，大(da)家(jia)都(dou)不愿(yuan)(yuan)意(yi)，甚至找借口(kou)推脫。為(wei)(wei)(wei)此，該公司(si)經(jing)理(li)非常苦(ku)惱(nao)。后來，他變換(huan)了(le)薪(xin)酬方式，把固(gu)定工資(zi)制(zhi)變為(wei)(wei)(wei)計件工資(zi)制(zhi)，根據勞(lao)動量的多少支(zhi)付工資(zi)。結果(guo)，再也不用(yong)催著工人去上(shang)班(ban)了(le)，他們的工作(zuo)熱情高漲，加(jia)班(ban)加(jia)點(dian)，甚至利用(yong)休息時間，幫著裝車(che)、卸(xie)車(che)，生(sheng)產(chan)效率(lv)得到了(le)很大(da)的提高。其實(shi)，這位經(jing)理(li)就(jiu)是引入了(le)競爭(zheng)機制(zhi)，旨在讓(rang)大(da)家(jia)互(hu)相趕超(chao)，讓(rang)付出與收獲成(cheng)正比(bi)。因此，管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)想(xiang)不讓(rang)下屬成(cheng)為(wei)(wei)(wei)“溫水里的青(qing)蛙”，就(jiu)一定要(yao)引入競爭(zheng)機制(zhi)，讓(rang)大(da)家(jia)在一個(ge)平臺上(shang)體現能者(zhe)多勞(lao)，能者(zhe)多得，多勞(lao)多得。
2．如何激發團(tuan)隊的活力？巧妙激勵，是激發團(tuan)隊活力的關鍵
通用汽車公司的(de)(de)前(qian)CEO韋(wei)爾奇，曾經總結出(chu)激(ji)(ji)發下屬(shu)的(de)(de)“活力曲(qu)線”。他把員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)分(fen)為三(san)個級(ji)別：“明星(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)”，大約占(zhan)到(dao)所有員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)20％，對(dui)(dui)這(zhe)些員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，采取是“加(jia)薪、加(jia)心、加(jia)信”的(de)(de)正(zheng)激(ji)(ji)勵；“活力員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)”，大約占(zhan)到(dao)70％，要求他們(men)上進(jin)、上進(jin)、再上進(jin)；剩下的(de)(de)10％是落(luo)后員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，等(deng)待他們(men)的(de)(de)是裁員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、裁員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)再裁員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。在這(zhe)個“活力曲(qu)線”中，包含了兩種激(ji)(ji)勵方式：正(zheng)激(ji)(ji)勵和負(fu)激(ji)(ji)勵。對(dui)(dui)“明星(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)”是正(zheng)激(ji)(ji)勵，目的(de)(de)是給其他員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)樹(shu)立(li)學習(xi)的(de)(de)榜樣，激(ji)(ji)發員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)活力。而對(dui)(dui)那些落(luo)后員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)則采取負(fu)激(ji)(ji)勵的(de)(de)方式，目的(de)(de)是給其他員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)樹(shu)立(li)反面教材，起到(dao)警(jing)醒的(de)(de)作用。
團隊要(yao)想(xiang)有活力(li)，必須要(yao)有激勵。關于這點，我們會在以后(hou)的分(fen)享中(zhong)為大(da)家進行詳細的說明。
3. 如何激(ji)發(fa)(fa)團隊的(de)活力(li)？善用開(kai)闊發(fa)(fa)覺團隊智慧(hui)的(de)威力(li)
團(tuan)隊(dui)智慧是指有效(xiao)共同工作的(de)能力(li)。一(yi)個好的(de)團(tuan)隊(dui)應(ying)該(gai)非常清楚自己的(de)優勢(shi)(shi)和弱(ruo)勢(shi)(shi)。而(er)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員也應(ying)該(gai)知道(dao)其他成(cheng)員的(de)優點和缺點，知道(dao)如何取(qu)長補(bu)短。聰明(ming)的(de)團(tuan)隊(dui)應(ying)該(gai)努力(li)做到(dao)這一(yi)點，并將(jiang)其保(bao)持下去。
《圣經》里說“集思(si)廣益，必定成(cheng)功”，中(zhong)國人(ren)(ren)在取得成(cheng)績的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)經常愛說 “這(zhe)(zhe)是集體(ti)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)結晶”、“是大家的(de)(de)(de)(de)(de)功勞”，雖(sui)然表達的(de)(de)(de)(de)(de)方式不(bu)同(tong)(tong)，但都在說明團(tuan)(tuan)隊(dui)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)力量。一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧(hui)永遠(yuan)比不(bu)上一(yi)群人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧(hui)，一(yi)旦團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員認同(tong)(tong)這(zhe)(zhe)點，就(jiu)可(ke)以把他們(men)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)、個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)驕(jiao)傲和個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益放在一(yi)邊，讓團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)、團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)驕(jiao)傲和團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益成(cheng)為他們(men)生活的(de)(de)(de)(de)(de)重中(zhong)之(zhi)重。如果團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)每個成(cheng)員都能做到這(zhe)(zhe)點，這(zhe)(zhe)將會是怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)？又會取得怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績呢？不(bu)言而喻。
Google是世界上最為流行(xing)的(de)(de)網(wang)(wang)絡搜(sou)索引擎，也是第一個根(gen)據其他網(wang)(wang)頁(ye)對當前網(wang)(wang)頁(ye)的(de)(de)引用(yong)數(shu)多(duo)少(shao)來評(ping)價網(wang)(wang)頁(ye)等級的(de)(de)搜(sou)索引擎。這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)評(ping)價等級的(de)(de)方法，搜(sou)集了數(shu)以萬(wan)計的(de)(de)人對某一頁(ye)面的(de)(de)評(ping)價信(xin)息(xi)，然后利用(yong)這(zhe)(zhe)(zhe)些信(xin)息(xi)對搜(sou)索結果進行(xing)排序。從網(wang)(wang)站(zhan)內容的(de)(de)創建者(zhe)對自己網(wang)(wang)站(zhan)的(de)(de)操作中提取重要的(de)(de)信(xin)息(xi)，并利用(yong)這(zhe)(zhe)(zhe)些信(xin)息(xi)為Google的(de)(de)使(shi)用(yong)者(zhe)設定各個網(wang)(wang)站(zhan)的(de)(de)分(fen)值。這(zhe)(zhe)(zhe)不能不說(shuo)是團隊智(zhi)慧的(de)(de)充(chong)分(fen)發揮和(he)利用(yong)。
而(er)亞(ya)(ya)馬(ma)遜(xun)(xun)在線也(ye)締造出(chu)激發用(yong)(yong)戶(hu)(hu)參與(yu)的(de)傳奇。亞(ya)(ya)馬(ma)遜(xun)(xun)向(xiang)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)發出(chu)邀(yao)請，讓(rang)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)用(yong)(yong)五(wu)花(hua)八門的(de)方式，在幾乎(hu)所(suo)有的(de)頁面上進行參與(yu)評(ping)價。之后，他(ta)們利用(yong)(yong)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)活動來設計(ji)和(he)發展更好的(de)搜索結果。因此，亞(ya)(ya)馬(ma)遜(xun)(xun)銷售額超(chao)出(chu)競爭對手也(ye)就不足為奇了。
4. 如何激發團隊的(de)活力(li)(li)？良好的(de)氛(fen)圍是積極(ji)推動整(zheng)個團隊成(cheng)長的(de)動力(li)(li)之源
良好的氛(fen)圍是團(tuan)隊(dui)成(cheng)員之間的互(hu)助互(hu)敬，是團(tuan)隊(dui)領導對成(cheng)員的平(ping)等(deng)對待，是沒有人(ren)搞破(po)壞活動(dong)，是大家(jia)一致為(wei)提(ti)高(gao)團(tuan)隊(dui)戰斗力而努力。只(zhi)有有這樣(yang)一種良好的氛(fen)圍，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員才(cai)能分發揮自己的潛能，才(cai)能開誠布公，積極討(tao)論問題，提(ti)出(chu)批評意見，積極推動(dong)整(zheng)個團(tuan)隊(dui)的成(cheng)長。
5. 如(ru)何激發團(tuan)隊的(de)活(huo)力？適當開(kai)展拓展訓練對激發團(tuan)隊活(huo)力是很有(you)作(zuo)用的(de)呦
拓展(zhan)訓(xun)練起(qi)源(yuan)于英國，后經由香(xiang)港、臺灣傳入中(zhong)國大陸(lu)，現在(zai)已(yi)經被企業(ye)(ye)和(he)商業(ye)(ye)界所熟悉。雖然拓展(zhan)訓(xun)練的(de)項目和(he)內容五花八門(men)，但其宗(zong)旨卻是一(yi)樣的(de)：增強團隊的(de)協作(zuo)力，充分調動(dong)團隊成員的(de)積極和(he)潛能(neng)，發(fa)揮團隊精(jing)神。企業(ye)(ye)可以適當進(jin)行(xing)一(yi)些團隊拓展(zhan)訓(xun)練，在(zai)訓(xun)練過程中(zhong)，讓團隊成員切身感受到團隊的(de)重要性，這(zhe)樣，在(zai)工作(zuo)中(zhong)就可以自覺地把自己放(fang)到團隊中(zhong)，每個成員齊(qi)心協力，讓團隊發(fa)揮更大的(de)作(zuo)用。
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