企業一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)要(yao)使自己(ji)變(bian)得更綠，另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)也要(yao)持續增加(jia)收(shou)入(ru)和利潤，如何平衡這二者的關(guan)系，使綠色戰略更加(jia)有效(xiao)?關(guan)鍵之處在于：同時在產品生命周期和供應(ying)鏈管理中融入(ru)環保實(shi)踐。
顛覆傳統的產品規劃
填埋能(neng)力不(bu)足、有毒物質泄漏到水資源中(zhong)造成的(de)(de)(de)影響(xiang)、更(geng)嚴格(ge)的(de)(de)(de)回收條例和(he)報廢產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)回收計劃，都迫使企業重新評估其產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)命周期和(he)項目(mu)組合管理戰略。具備環保意識(shi)的(de)(de)(de)企業開始制(zhi)定“搖籃到搖籃”式的(de)(de)(de)解決方(fang)案，即如何(he)以(yi)更(geng)少的(de)(de)(de)能(neng)源和(he)更(geng)高的(de)(de)(de)效率設(she)計、采購(gou)、制(zhi)造以(yi)及交付產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin);在之(zhi)后的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)命周期中(zhong)，如何(he)將這些(xie)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)轉化成不(bu)同產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)或新產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。
在(zai)產品概念階段融入“綠色”
到(dao)了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)概(gai)念階段，就不(bu)僅(jin)要(yao)考(kao)慮(lv)(lv)如何(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、配送和處理產(chan)(chan)(chan)品(pin)，還要(yao)考(kao)慮(lv)(lv)產(chan)(chan)(chan)品(pin)將(jiang)如何(he)(he)影響(xiang)市場(chang)營(ying)銷(xiao)和招(zhao)聘戰(zhan)略，可(ke)以預(yu)先通(tong)(tong)過市場(chang)調(diao)研(yan)來(lai)了(le)解這些情況。開(kai)發生(sheng)態友好的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)和戰(zhan)略，可(ke)以幫(bang)助企業成為綠(lv)色(se)環保的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，吸引(yin)志同(tong)道(dao)合的(de)(de)消費者(zhe)和員工(gong)。比如，巴塔哥尼亞戶外(wai)服裝公司，通(tong)(tong)過在綠(lv)色(se)產(chan)(chan)(chan)品(pin)和環保活(huo)動中(zhong)創造了(le)強大的(de)(de)協同(tong)作(zuo)用(yong)，將(jiang)自己(ji)推到(dao)了(le)綠(lv)色(se)環保類產(chan)(chan)(chan)品(pin)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)地位。
設計也環保
在產(chan)品設計階段(duan)，企業可(ke)以預先(xian)采取一些“綠(lv)色”措施，這比日后(hou)改進更有效率。比如(ru)，盡(jin)可(ke)能選擇綠(lv)色環保(bao)的(de)(de)原材料(liao)。耐克公司推出的(de)(de)Considered系列，就是通過產(chan)品創新來實現可(ke)持續發展的(de)(de)利基品牌。
“綠化”供應鏈
采購
在選擇供(gong)應商(shang)之(zhi)前，環保的(de)企業會提出(chu)以下問題(ti)：
● 供應商位于何處?
● 材(cai)料轉運的距(ju)離有多(duo)遠?
● 供應商都采取了(le)哪些生(sheng)態友好的實踐?
制造
在制造(zao)環(huan)節(jie)，企(qi)業首先可(ke)以(yi)重新(xin)部署端對(dui)端供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)地理布局，讓供(gong)應(ying)(ying)商、制造(zao)商和客(ke)戶之間距離(li)更近，降(jiang)低燃油消耗和其(qi)他費用。其(qi)次(ci)，企(qi)業可(ke)以(yi)遵守“精(jing)益”原則(ze)，提高工廠(chang)效(xiao)率、減(jian)少廢棄(qi)物。這一措施相對(dui)較(jiao)簡單，比如將不(bu)同(tong)流(liu)程安排(pai)在同(tong)一場所，就可(ke)以(yi)降(jiang)低工廠(chang)生產以(yi)外的(de)(de)成(cheng)本。
物流
運(yun)送產品的方式價格越低廉(lian)，對(dui)于環境的影響通常越小(xiao)。很(hen)多(duo)企業(ye)利用各種方法降低物流成(cheng)本(ben)，比如事(shi)先確定(ding)需要(yao)多(duo)少(shao)配送設施(shi)以(yi)及它們的*位置;評估采用飛機、火車和汽車運(yun)輸的優勢(shi)和劣勢(shi);提(ti)高貨運(yun)公司的*載運(yun)量等。
回收(shou)處(chu)置(zhi) 在(zai)消費者和(he)(he)全(quan)球相關法規的(de)推動下，很多企業已經(jing)開(kai)始(shi)考(kao)慮產(chan)品(pin)(pin)的(de)回收(shou)和(he)(he)處(chu)置(zhi)。想制(zhi)定可靠的(de)報廢(fei)戰略，最(zui)簡單(dan)的(de)方法是在(zai)產(chan)品(pin)(pin)設計(ji)階段就解(jie)決這個(ge)問(wen)題(ti)。比如，臺灣電(dian)腦制(zhi)造(zao)商華碩在(zai)設計(ji)產(chan)品(pin)(pin)時，最(zui)關注(zhu)的(de)兩件(jian)事就是耐久(jiu)性和(he)(he)產(chan)品(pin)(pin)報廢(fei)。華碩EcoBook筆記本還處(chu)于原型(xing)階段時，就考(kao)慮到當產(chan)品(pin)(pin)被(bei)處(chu)理(li)掉的(de)時候，如何減(jian)少(shao)它(ta)對(dui)環境造(zao)成(cheng)的(de)影響。這款(kuan)電(dian)腦的(de)面(mian)板(ban)是用(yong)竹(zhu)子制(zhi)成(cheng)的(de)，可生物降解(jie);內部(bu)所(suo)有的(de)塑料都有可回收(shou)利(li)用(yong)的(de)標示;組件(jian)部(bu)分則未做何油漆(qi)、噴漆(qi)及(ji)電(dian)鍍處(chu)理(li)。
如(ru)何(he)“變綠(lv)”
綠色(se)環保并不僅(jin)僅(jin)是一種(zhong)時尚，因為企業必(bi)須(xu)通過生態友好的戰略來實現長遠的成功。如何做到這一點?
綠色評(ping)估(gu)
在整個產品生命周期和供(gong)應鏈中開展全面的環境評估(gu)，找出哪些方面對環境造成(cheng)了(le)不(bu)利影響，尋(xun)求解決方案。現在許多公司(si)都在定期跟蹤自身能源的使用(yong)情況、燃(ran)料(liao)和運輸成(cheng)本、水的消耗，以及二氧化碳(tan)排放(fang)總量。
自上而下
最環保的(de)組織(zhi)往往自上(shang)而下地奉行環保主義，高級管理層必須起(qi)到(dao)帶頭作用，員(yuan)(yuan)工也要參(can)與其中。此(ci)外，還(huan)可以通(tong)過設(she)(she)立專(zhuan)門的(de)管理職(zhi)(zhi)位來負責環境保護，小(xiao)(xiao)蜜蜂公司設(she)(she)立了(le)高級職(zhi)(zhi)位來負責可持續性發展，還(huan)建立了(le)“具(ju)有環境意識的(de)組織(zhi)能帶來生態友好的(de)解決方案”小(xiao)(xiao)組，由40名員(yuan)(yuan)來自公司各(ge)部門的(de)志愿者組成，這些措施促使員(yuan)(yuan)工在工作和創新活(huo)動(dong)中以環保的(de)方式來思(si)考和行動(dong)。
尋求外部合作
具(ju)備環保意(yi)識(shi)的(de)公司會把自己視為更大(da)群體的(de)一部(bu)分(fen)機構投資者(zhe)、環保團體，以及非政(zheng)府組織(zhi)等利益(yi)相(xiang)關者(zhe)都(dou)是(shi)它(ta)們實(shi)現綠色環保目標(biao)的(de)重要合(he)作伙伴(ban)，而不是(shi)競(jing)爭對手。例如，根據*現行(xing)法律，銀行(xing)客戶(hu)都(dou)通過紙質結算單來接(jie)收賬戶(hu)信(xin)息，除非他們選擇(ze)電子(zi)結算單。然而，*的(de)銀行(xing)卻希望(wang)通過游(you)說國會進行(xing)立法，使得電子(zi)結算單成為既定法規。這一變化將大(da)大(da)減少紙張的(de)消耗(hao)，更不用(yong)說郵遞服務(wu)中(zhong)產生的(de)燃料消耗(hao)了。
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