打造真正的*
*不是*品牌。領袖是英雄而不是*，有影響力的才是領袖！對一家企業最有意義的或者*社會價值的，不是你在行業中是單一的銷量第一，還是所謂的銷售額第一，而是能影響一個行業、改變一個行業，為社會提供價值、做出貢獻。這才最能讓人記住，也最有意義。
比如普瑞納品牌，在飼料行業的銷量并不是*的，但是在飼料行業當中的影響力，它是有自己的位置的，不論是早期思維程序的推廣，還是飼料穩定性和安全性的特點；不論是過去銷售團隊專業化的服務，還是到現在整個團隊的方案營銷；，不論是過去的三大銷售法寶，還是到現在發展出來的天龍八部和三大能力；普瑞納品牌在飼料行業的營銷當中，始終處于領先的位置和保持著差異化的競爭優勢。
在養豬市場剛剛規模化的時候，普瑞納理解對母豬群繁殖成績的提升，PSY指標是衡量標準。隨著農場老板關注母豬繁殖成績方面，取得了很大的進展之后，普瑞納團隊開始對仔豬成長力的高度改善引導客戶，并提出了仔豬成長力的生產關鍵指標，引導農場的老板從成長的指標去衡量自己從出生到保育階段的生產成績；普瑞納品牌引導農場老板關注中大豬日收益改善，不再從簡單的算一斤豬的成本，而是看這個豬群這一天當中給我所創造的價值，用投資回報率來評價時間所帶來的價值，都是一天一個月和一年，工作量，都是同樣的母豬群體大小，能夠把農場的效益做到*化穩定化和安全化，這才是農場老板要去追求的運營結果。在ASF橫行肆虐，如此嚴峻的市場環境當中所發展出來的360和3-4-5，充分的演繹了普瑞納品牌，真正的站在成就非凡的合作伙伴那種工作的熱情和積極的投入，也充分的踐行以客戶為中心的市場營銷策略。
一個品牌在市場上的影響力，不僅僅是看它銷量的大小，也會看到他對這個市場的推動力，對這個市場所產生的影響力，以及這個品牌的存在，對于這個行業的推動和發展發揮了什么樣的作用。當然實現這種影響力，離不開專業的團隊，不論是專業的銷售團隊還是專業的內部工廠團隊，都保持著全員營銷的思維去看待自己的工作，不論是你每天是否見到用戶，你都要想象我做的這一件事，我縫的這一個包裝客戶拆開的時候，他有一份什么樣的體驗。當我們做到如此的看待自己工作的時候，我們的團隊是團結一致的，我們才能構建齊心協力良好的溝通協作的內部團隊。
外部品(pin)牌(pai)的(de)強大(da)(da)影響(xiang)力(li)的(de)基礎，是內部團隊的(de)強大(da)(da)的(de)文化和價值(zhi)觀，對我們強大(da)(da)的(de)影響(xiang)力(li)的(de)，不論(lun)是四(si)元哲學，還是三大(da)(da)法寶(bao)，不論(lun)是4元計劃，還是我們的(de)三大(da)(da)程序，所(suo)有的(de)背后，都(dou)是在充分(fen)的(de)踐行著我們的(de)品(pin)牌(pai)承諾，那就(jiu)是成就(jiu)非(fei)凡的(de)合作伙伴。
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