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王鏻
一個努力的員(yuan)(yuan)(yuan)工，會慢慢變得(de)躺平和擺爛(lan)，是因為偷奸耍滑的人(ren)得(de)到重用，敢(gan)于做(zuo)(zuo)事敢(gan)于擔責(ze)的人(ren)被(bei)領(ling)導壓制，與其(qi)辛苦做(zuo)(zuo)事不(bu)如擺爛(lan)躺平，職(zhi)場不(bu)缺好員(yuan)(yuan)(yuan)工缺好領(ling)導，通(tong)常經歷以下(xia)三個不(bu)公(gong)，好員(yuan)(yuan)(yuan)工也會變成(cheng)爛(lan)員(yuan)(yuan)(yuan)工： 第一，做(zuo)(zuo)得(de)多錯(cuo)得(de)多。剛入(ru)職(zhi)的新人(ren)，帶著熱(re)情想用努力上進獲領(ling)導賞(shang)識，但老員(yuan)(yuan)(yuan)工常把(ba)工作甩給新人(ren)，做(zuo)(zuo)越多越...
企業(ye)(ye)用(yong)(yong)人(ren)特別重(zhong)要，很(hen)多老板(ban)在用(yong)(yong)人(ren)方面(mian)很(hen)困(kun)惑，有(you)的憑經驗和感覺用(yong)(yong)人(ren)。用(yong)(yong)人(ren)決(jue)定成敗，企業(ye)(ye)有(you)三種人(ren)堅決(jue)不能用(yong)(yong)。 一、親(qin)屬。重(zhong)用(yong)(yong)親(qin)屬會使優(you)秀人(ren)才(cai)進(jin)不來(lai)，親(qin)屬可能成為企業(ye)(ye)發展的最(zui)大(da)障(zhang)礙。如一個學(xue)員企業(ye)(ye)，重(zhong)要崗位都是親(qin)戚，留不住優(you)秀人(ren)才(cai)。 二、拍馬屁的人(ren)。這類人(ren)見風使舵(duo)，對老板(ban)的話一味迎合(he)。如一個教...
作為普通職員，在(zai)中層領導群(qun)里發(fa)通知說(shuo) “收到請回(hui)復”，卻沒人回(hui)復，感覺(jue)不被尊重(zhong)，該怎么(me)辦(ban)？在(zai)這件事上犯了三個錯(cuo)： 第(di)一，群(qun)發(fa)通知，關鍵在(zai)于方式而(er)非(fei)身份，若沒有(you)被上級賦予更(geng)多權(quan)力，很難(nan)讓大家回(hui)復收到，應掌握(wo)主動權(quan)，使用更(geng)高級的話(hua)術，比如(ru) “具體(ti)事宜已(yi)告知完畢，...
很多老板不(bu)懂管理，管理不(bu)是管人，而(er)是要讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自動(dong)自發。“理” 包(bao)括以下五(wu)大步驟。 一(yi)、給方向給目(mu)標。目(mu)標要清晰、具象，不(bu)能(neng)(neng)好高騖遠(yuan)。 二、定機制(zhi)形成(cheng)內驅力。讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)知道(dao)達(da)成(cheng)目(mu)標能(neng)(neng)得(de)到什么，達(da)不(bu)成(cheng)的底線是什么。 三、提能(neng)(neng)力常訓練。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)力不(bu)足要不(bu)斷培訓...
開會(hui)或調研(yan)時領導突然讓(rang)(rang)你發(fa)(fa)言(yan)(yan)，可使用以下兩個框架： 第一(yi)個，座談會(hui)交流發(fa)(fa)言(yan)(yan)公式(shi)：感謝 + 認同(tong) + 自(zi)謙 + 看法。感謝領導給(gei)我發(fa)(fa)言(yan)(yan)的機會(hui)，或者(zhe)感謝組織提(ti)供的平臺，或者(zhe)感謝之前同(tong)事的發(fa)(fa)言(yan)(yan)讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)有啟發(fa)(fa)。認同(tong)前面(mian)幾位同(tong)事發(fa)(fa)言(yan)(yan)主體突出生動形(xing)象，有很多收獲，尤其是在某些方面(mian)說得非常對。自(zi)謙表示自(zi)己(ji)思考...
很(hen)多(duo)人認為(wei)做(zuo)(zuo)企業只(zhi)要(yao)做(zuo)(zuo)好產(chan)品(pin)就(jiu)能掙(zheng)錢，我認為(wei)這是錯(cuo)誤的(de)。比如(ru)一(yi)個做(zuo)(zuo)絲綢(chou)的(de)學員，之前開(kai)絲綢(chou)服裝(zhuang)店和賣(mai)(mai)(mai)(mai)(mai)蠶絲被，因(yin)競爭大、同質產(chan)品(pin)多(duo)只(zhi)能靠降價，利潤(run)低。我讓他做(zuo)(zuo)絲綢(chou)博物(wu)館，賣(mai)(mai)(mai)(mai)(mai)情(qing)懷，得到消費者(zhe)認可。像迪士尼賣(mai)(mai)(mai)(mai)(mai)快樂(le)、某寶賣(mai)(mai)(mai)(mai)(mai)方便(bian)、多(duo)多(duo)賣(mai)(mai)(mai)(mai)(mai)便(bian)宜、小灌腸賣(mai)(mai)(mai)(mai)(mai)大師(shi)作、足力健賣(mai)(mai)(mai)(mai)(mai)孝心等。 中(zhong)國不缺好產(chan)品(pin)，缺的(de)是把產(chan)品(pin)賣(mai)(mai)(mai)(mai)(mai)...
被提拔了在(zai)第一次大會上發言，最忌(ji)諱說太多(duo)，因為(wei)： 第一，下屬(shu)不喜歡(huan)太啰嗦的(de)領導。 第二，說太多(duo)顯得太把自己當回事(shi)，容(rong)易(yi)讓其他領導不舒服。 第一次發言應簡(jian)潔(jie)明(ming)了，內容(rong)如下：感(gan)謝組(zu)織培(pei)養，感(gan)謝領導的(de)關心和(he)信(xin)任(ren)，感(gan)謝同事(shi)們的(de)支持和(he)幫助，有三個(ge)感(gan)想： 第一，高興。很高興來這里和(he)大家一...
商場(chang)如戰(zhan)(zhan)場(chang)，老(lao)板要(yao)像(xiang)打仗一(yi)樣有(you)謀略和戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃，打造像(xiang)軍(jun)人一(yi)樣能打勝仗的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。過去很多老(lao)板有(you)誤區，如魔鬼(gui)訓練營折磨團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)錯誤的(de)(de)(de)。企業(ye)要(yao)打造軍(jun)魂(hun)團(tuan)隊(dui)，軍(jun)魂(hun)包含家庭的(de)(de)(de)溫(wen)暖、軍(jun)隊(dui)的(de)(de)(de)嚴明紀律和學校一(yi)樣注重員工成長(chang)，是(shi)(shi)三者合(he)一(yi)的(de)(de)(de)文化(hua)，這樣的(de)(de)(de)企業(ye)才有(you)競爭力和生命(ming)力。 打造狼(lang)性(xing)文化(hua)或魔鬼(gui)文化(hua)是(shi)(shi)錯誤認知。老(lao)板在...
當(dang)過(guo)兵的(de)(de)老(lao)板(ban)創業(ye)成功率較高，如(ru)萬科王石、華為任(ren)正(zheng)非、萬達王健(jian)林等。總結(jie)出(chu)他們適合創業(ye)成功的(de)(de)幾點特質。 一、戰(zhan)略(lve)布局思維(wei)強。商場如(ru)戰(zhan)場，他們會提(ti)前(qian)做(zuo)沙盤(pan)演練，不盲目行動，而很多老(lao)板(ban)因(yin)盲目干(gan)而失敗。 二、使命(ming)感強。他們有保家衛國(guo)的(de)(de)正(zheng)氣(qi)，做(zuo)企(qi)業(ye)時想為國(guo)家貢獻(xian)力量(liang)，有勇于擔當(dang)、樂于奉獻(xian)的(de)(de)精(jing)神。 ...
老板 “旺(wang)自(zi)己” 的八個(ge)方(fang)法。 一、特(te)別(bie)孝(xiao)順。讓(rang)父母開心，傳(chuan)承(cheng)家風家訓，注重(zhong)家族文化。 二(er)、話不(bu)多。任何場合不(bu)輕易表達觀(guan)點，不(bu)評論(lun)他(ta)人(ren)，不(bu)輕易承(cheng)諾，沉(chen)默是金。 三、心夠軟手(shou)夠狠(hen)。對瞧不(bu)起自(zi)己的人(ren)直接拉(la)黑。 四、不(bu)唉聲嘆氣。遇到事情風平浪靜，內...
做生(sheng)意輸(shu)贏難定，老板(ban)需把握兩點(dian)。 一(yi)、是要有(you)全營思(si)維，真心為客戶、團隊及他人好，就是利己。 二、是要有(you)未戰先勝(sheng)的(de)策略(lve)。如一(yi)家(jia)店(dian)，開業前用半年多時(shi)間籌劃，梳(shu)理品牌文(wen)化、產(chan)品文(wen)化和環境(jing)文(wen)化，并進行沙(sha)盤(pan)演(yan)練。起名很(hen)關鍵，如 “笨(ben)十八下(xia)飯菜”，“笨(ben)&rdquo...
老(lao)板認為對員(yuan)工(gong)好(hao)員(yuan)工(gong)就(jiu)會(hui)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)錯誤的(de)。有(you)員(yuan)工(gong)忠(zhong)誠(cheng)的(de)想法，企業(ye)(ye)不(bu)(bu)僅做(zuo)不(bu)(bu)大還易(yi)倒閉。做(zuo)商業(ye)(ye)培(pei)訓多年發現，發展(zhan)好(hao)超十年的(de)企業(ye)(ye)老(lao)板從不(bu)(bu)提員(yuan)工(gong)忠(zhong)誠(cheng)。有(you)員(yuan)工(gong)概念就(jiu)與員(yuan)工(gong)對立，員(yuan)工(gong)是(shi)打工(gong)心態，不(bu)(bu)會(hui)有(you)當家(jia)作(zuo)主(zhu)思維。 老(lao)板應(ying)是(shi)平臺提供者(zhe)，建立文化機制培(pei)養合伙(huo)人(ren)，讓員(yuan)工(gong)有(you)當家(jia)作(zuo)主(zhu)心態，企業(ye)(ye)才(cai)能(neng)更好(hao)發展(zhan)。調動全員(yuan)能(neng)...
你(ni)字斟句(ju)酌，熬夜加班寫(xie)的材料(liao)，是不(bu)是經(jing)常被領導(dao)無(wu)情地(di)打回(hui)來？寫(xie)材料(liao)一定要學(xue)會 “偷懶(lan)”，要想快速高效地(di)寫(xie)出一篇(pian)材料(liao)，一定要學(xue)會 “偷懶(lan)” 三部曲： 第一步，先在(zai)網(wang)上搜索范文(wen)，看看大家是怎么寫(xie)的。 第二步，打好框架，把(ba)小(xiao)標題都想好。 第...
領導把你叫到辦公室(shi)問對考核(he)評優有(you)什么想(xiang)法時，不(bu)要說 “都聽您(nin)的(de)(de)”。既不(bu)能太過謙虛，也不(bu)能太自大，要記住 “感謝 + 陳述 + 合作 + 表態(tai)” 這(zhe)個(ge)公式。比如可(ke)(ke)以這(zhe)樣(yang)說： “非常感謝領導對我這(zhe)一(yi)年的(de)(de)指導和認可(ke)(ke)。二零二三年，我有(you)幸在您(nin)的(de)(de)...
沒有(you)貴人(ren)(ren)(ren)(ren)相助(zhu)，百分之(zhi)九十的老(lao)板很(hen)(hen)難成(cheng)功。如馬云有(you)孫正義、劉強(qiang)東有(you)徐(xu)新、拼多(duo)多(duo)黃崢有(you)段永(yong)平。做培訓多(duo)年(nian)，見(jian)到很(hen)(hen)多(duo)成(cheng)功老(lao)板背后都有(you)貴人(ren)(ren)(ren)(ren)支(zhi)持。結交貴人(ren)(ren)(ren)(ren)有(you)幾點建議。 一(yi)、是(shi)和他(ta)們在一(yi)起要(yao)謙卑低調且認真好(hao)學，我進入行(xing)業時參加課(ke)程，身邊都是(shi)大佬，自己作(zuo)為職(zhi)業經理人(ren)(ren)(ren)(ren)很(hen)(hen)謙卑地向他(ta)們請教并(bing)主動(dong)整理課(ke)件(jian)，得到大佬...