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孫香珊
一個努力(li)的(de)員(yuan)工(gong)，會慢(man)(man)慢(man)(man)變得(de)躺平(ping)和擺(bai)爛(lan)(lan)，是因為偷奸耍滑的(de)人(ren)(ren)得(de)到重用，敢(gan)于(yu)做(zuo)事敢(gan)于(yu)擔責(ze)的(de)人(ren)(ren)被領導壓(ya)制，與其辛苦做(zuo)事不如擺(bai)爛(lan)(lan)躺平(ping)，職場不缺好(hao)員(yuan)工(gong)缺好(hao)領導，通常(chang)(chang)經(jing)歷以下三個不公，好(hao)員(yuan)工(gong)也會變成爛(lan)(lan)員(yuan)工(gong)： 第一，做(zuo)得(de)多(duo)(duo)錯得(de)多(duo)(duo)。剛入職的(de)新人(ren)(ren)，帶著熱情想用努力(li)上(shang)進獲領導賞識，但老(lao)員(yuan)工(gong)常(chang)(chang)把工(gong)作甩給新人(ren)(ren)，做(zuo)越(yue)(yue)多(duo)(duo)越(yue)(yue)...
企(qi)(qi)業用(yong)(yong)人(ren)特別重要(yao)，很(hen)多老(lao)板在用(yong)(yong)人(ren)方(fang)面很(hen)困惑，有的(de)(de)憑經(jing)驗和感覺用(yong)(yong)人(ren)。用(yong)(yong)人(ren)決(jue)定成(cheng)敗，企(qi)(qi)業有三種人(ren)堅決(jue)不能用(yong)(yong)。 一、親(qin)屬。重用(yong)(yong)親(qin)屬會(hui)使優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)進不來，親(qin)屬可能成(cheng)為企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)最大障礙。如一個學員企(qi)(qi)業，重要(yao)崗位都(dou)是親(qin)戚，留不住優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)。 二、拍馬(ma)屁的(de)(de)人(ren)。這類人(ren)見風(feng)使舵(duo)，對老(lao)板的(de)(de)話一味迎合(he)。如一個教...
作為(wei)普通職員，在中層領導群里發通知說(shuo) “收到(dao)(dao)請回(hui)復”，卻沒(mei)人回(hui)復，感覺不被尊重(zhong)，該怎么(me)辦？在這件事(shi)上(shang)犯(fan)了三個(ge)錯： 第一(yi)，群發通知，關鍵(jian)在于方式而非身份，若沒(mei)有被上(shang)級賦予更多權力，很(hen)難讓大家回(hui)復收到(dao)(dao)，應掌握主(zhu)動權，使用更高(gao)級的話(hua)術，比如 “具體事(shi)宜(yi)已告(gao)知完畢(bi)，...
很多老板不懂管(guan)理，管(guan)理不是(shi)管(guan)人(ren)，而是(shi)要(yao)(yao)讓(rang)員(yuan)(yuan)工自(zi)動自(zi)發。“理” 包括以下五大步(bu)驟。 一、給方向給目(mu)標(biao)。目(mu)標(biao)要(yao)(yao)清(qing)晰、具象，不能好高騖遠。 二、定機制(zhi)形成內驅力。讓(rang)員(yuan)(yuan)工知道(dao)達成目(mu)標(biao)能得到什么，達不成的底線(xian)是(shi)什么。 三、提能力常訓練。員(yuan)(yuan)工能力不足要(yao)(yao)不斷(duan)培訓...
開會或調研時領(ling)導突(tu)然讓你發(fa)言，可使用以下兩個框架： 第一個，座談會交流發(fa)言公式(shi)：感(gan)謝(xie) + 認(ren)同 + 自(zi)謙(qian) + 看法。感(gan)謝(xie)領(ling)導給我(wo)發(fa)言的機(ji)會，或者(zhe)感(gan)謝(xie)組織提(ti)供的平臺，或者(zhe)感(gan)謝(xie)之前(qian)同事的發(fa)言讓自(zi)己(ji)有(you)啟發(fa)。認(ren)同前(qian)面(mian)幾(ji)位(wei)同事發(fa)言主(zhu)體突(tu)出生動形象(xiang)，有(you)很多收(shou)獲，尤其是(shi)在某些方面(mian)說得非(fei)常對。自(zi)謙(qian)表示(shi)自(zi)己(ji)思(si)考...
很多(duo)人(ren)認(ren)為做(zuo)企業只要做(zuo)好產(chan)(chan)品就能(neng)掙(zheng)錢，我認(ren)為這是錯誤的(de)。比如一個做(zuo)絲綢的(de)學員，之前開絲綢服裝店和賣(mai)(mai)(mai)蠶絲被，因競爭大(da)、同質產(chan)(chan)品多(duo)只能(neng)靠降(jiang)價，利(li)潤低。我讓(rang)他做(zuo)絲綢博(bo)物館，賣(mai)(mai)(mai)情懷，得(de)到消費者(zhe)認(ren)可。像(xiang)迪士尼賣(mai)(mai)(mai)快樂、某寶賣(mai)(mai)(mai)方(fang)便(bian)、多(duo)多(duo)賣(mai)(mai)(mai)便(bian)宜、小灌腸(chang)賣(mai)(mai)(mai)大(da)師作、足力健(jian)賣(mai)(mai)(mai)孝心等。 中國不缺好產(chan)(chan)品，缺的(de)是把產(chan)(chan)品賣(mai)(mai)(mai)...
被提拔了在第(di)一(yi)(yi)次大(da)會上發言(yan)，最忌諱說(shuo)太多，因為： 第(di)一(yi)(yi)，下屬不喜歡(huan)太啰嗦的(de)領(ling)導。 第(di)二，說(shuo)太多顯(xian)得太把自己(ji)當(dang)回事(shi)，容易讓其他領(ling)導不舒服。 第(di)一(yi)(yi)次發言(yan)應簡潔(jie)明了，內容如下：感(gan)(gan)謝(xie)組織培(pei)養，感(gan)(gan)謝(xie)領(ling)導的(de)關心和信任，感(gan)(gan)謝(xie)同(tong)事(shi)們的(de)支持和幫助，有三(san)個感(gan)(gan)想(xiang)： 第(di)一(yi)(yi)，高興。很高興來這里和大(da)家一(yi)(yi)...
商(shang)場如(ru)戰(zhan)場，老(lao)板要(yao)像(xiang)打(da)仗一樣有(you)謀(mou)略和戰(zhan)略規劃，打(da)造(zao)像(xiang)軍人一樣能(neng)打(da)勝仗的(de)團隊。過(guo)去很多老(lao)板有(you)誤區，如(ru)魔鬼訓練(lian)營(ying)折磨團隊是錯誤的(de)。企(qi)(qi)業(ye)要(yao)打(da)造(zao)軍魂團隊，軍魂包(bao)含家庭的(de)溫暖、軍隊的(de)嚴明紀(ji)律(lv)和學校一樣注重員工成長，是三者合(he)一的(de)文化，這樣的(de)企(qi)(qi)業(ye)才有(you)競爭力和生命力。 打(da)造(zao)狼性文化或魔鬼文化是錯誤認(ren)知。老(lao)板在...
當(dang)過(guo)兵的老板創(chuang)業成功率較高，如萬科王(wang)石(shi)、華為任正非、萬達(da)王(wang)健林等。總結出(chu)他們(men)適合創(chuang)業成功的幾點特質。 一、戰(zhan)略布局(ju)思(si)維(wei)強(qiang)。商場(chang)如戰(zhan)場(chang)，他們(men)會提前做(zuo)沙(sha)盤演練，不(bu)盲(mang)目行動，而(er)很(hen)多老板因(yin)盲(mang)目干而(er)失(shi)敗。 二(er)、使命(ming)感強(qiang)。他們(men)有(you)保家衛國的正氣(qi)，做(zuo)企業時想為國家貢(gong)獻力量(liang)，有(you)勇于(yu)擔(dan)當(dang)、樂于(yu)奉獻的精神。 ...
老板(ban) “旺自(zi)己” 的(de)八個(ge)方法。 一、特別孝順(shun)。讓父母開心，傳承家風家訓，注重(zhong)家族文化。 二、話不多。任何場合不輕(qing)易表達觀點(dian)，不評論(lun)他(ta)人(ren)，不輕(qing)易承諾，沉(chen)默是(shi)金。 三、心夠軟(ruan)手夠狠。對瞧(qiao)不起自(zi)己的(de)人(ren)直接拉(la)黑。 四、不唉聲嘆氣(qi)。遇(yu)到事情風平浪靜，內...
做生意輸贏難定，老板(ban)需把握兩點(dian)。 一、是(shi)要有全營思維，真心為(wei)客(ke)戶、團隊及他人好，就是(shi)利己。 二、是(shi)要有未戰先勝的(de)策略。如一家店(dian)，開(kai)業前(qian)用半年(nian)多時間籌劃，梳理品牌文(wen)化、產品文(wen)化和環境(jing)文(wen)化，并進行沙(sha)盤演練。起名(ming)很(hen)關鍵，如 “笨十八下飯菜”，“笨&rdquo...
老板(ban)(ban)認為對員(yuan)工(gong)好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)就會忠(zhong)誠(cheng)是(shi)錯誤的。有員(yuan)工(gong)忠(zhong)誠(cheng)的想法，企業(ye)(ye)不僅做不大還易倒閉(bi)。做商業(ye)(ye)培訓(xun)多年發(fa)現，發(fa)展好(hao)(hao)超(chao)十年的企業(ye)(ye)老板(ban)(ban)從不提(ti)員(yuan)工(gong)忠(zhong)誠(cheng)。有員(yuan)工(gong)概(gai)念就與(yu)員(yuan)工(gong)對立，員(yuan)工(gong)是(shi)打工(gong)心(xin)態，不會有當家作主思維(wei)。 老板(ban)(ban)應是(shi)平臺提(ti)供者，建立文化機(ji)制(zhi)培養合伙人，讓員(yuan)工(gong)有當家作主心(xin)態，企業(ye)(ye)才(cai)能(neng)更好(hao)(hao)發(fa)展。調動全員(yuan)能(neng)...
你(ni)字(zi)斟(zhen)句酌，熬夜加(jia)班(ban)寫(xie)的(de)材(cai)料(liao)，是(shi)不是(shi)經常被(bei)領導無(wu)情地打(da)回(hui)來？寫(xie)材(cai)料(liao)一定(ding)要學(xue)會 “偷懶”，要想快速高效(xiao)地寫(xie)出一篇材(cai)料(liao)，一定(ding)要學(xue)會 “偷懶” 三部曲(qu)： 第一步(bu)，先在網(wang)上搜索范(fan)文(wen)，看看大家是(shi)怎么寫(xie)的(de)。 第二步(bu)，打(da)好框架，把小標(biao)題都想好。 第...
領導把你叫到辦(ban)公室問(wen)對考核評優有什么想(xiang)法時，不(bu)(bu)要說 “都(dou)聽您的(de)”。既不(bu)(bu)能太過謙(qian)虛，也不(bu)(bu)能太自(zi)大，要記住(zhu) “感謝 + 陳述 + 合作 + 表態” 這個公式。比如可以這樣說： “非常感謝領導對我這一年(nian)的(de)指(zhi)導和認可。二零二三年(nian)，我有幸在您的(de)...
沒(mei)有(you)(you)(you)貴(gui)(gui)(gui)人相助，百分之九(jiu)十的老(lao)板(ban)很難成(cheng)(cheng)功。如馬云有(you)(you)(you)孫正義、劉強東有(you)(you)(you)徐新(xin)、拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)黃崢有(you)(you)(you)段永平。做培訓多(duo)(duo)年，見到(dao)(dao)很多(duo)(duo)成(cheng)(cheng)功老(lao)板(ban)背后都有(you)(you)(you)貴(gui)(gui)(gui)人支持。結交貴(gui)(gui)(gui)人有(you)(you)(you)幾點建(jian)議。 一(yi)、是和他們在一(yi)起(qi)要謙(qian)卑低調且(qie)認真(zhen)好學，我(wo)進入(ru)行業時參加課程(cheng)，身邊都是大佬，自己(ji)作(zuo)為(wei)職業經理(li)人很謙(qian)卑地向(xiang)他們請教(jiao)并主(zhu)動整(zheng)理(li)課件(jian)，得(de)到(dao)(dao)大佬...