AI時(shi)代(dai)的營(ying)(ying)銷(xiao)創(chuang)新公開課課程(cheng)大綱:課程(cheng)主題:《AI時(shi)代(dai)的營(ying)(ying)銷(xiao)創(chuang)新》AI時(shi)代(dai)市場營(ying)(ying)銷(xiao)創(chuang)新體系AI時(shi)代(dai)營(ying)(ying)銷(xiao)戰(zhan)略定位與營(ying)(ying)銷(xiao)規劃AI時(shi)代(dai)產品創(chuang)新與服務(wu)創(chuang)新講師介紹(shao):清大華商EMBA研究院管理(li)實(shi)踐(jian)教授&ldqu
品(pin)牌(pai)價值(zhi)塑(su)造課程(cheng)簡單描(miao)述(課程(cheng)效果):品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)的方法(fa):品(pin)牌(pai)管(guan)理(li)(li)漣漪圖(tu)、造勢理(li)(li)論、故事營銷、7S理(li)(li)論、AIDA法(fa)則;品(pin)牌(pai)戰(zhan)略制(zhi)定方法(fa):PEST模(mo)(mo)型、四種戰(zhan)略類型、三情分析、SWOT模(mo)(mo)型、STP模(mo)(mo)型;品(pin)牌(pai)
品牌(pai)定位營銷(xiao)課程簡單描述(課程效果):企業營銷(xiao)力的組成(cheng)結構;品牌(pai)建設管(guan)理(li)的方法:品牌(pai)管(guan)理(li)漣漪圖、造勢理(li)論、故事營銷(xiao);品牌(pai)戰略制定方法:PEST模(mo)型、四種戰略類型、三情分析、SWOT模(mo)型、STP模(mo)型;品
高(gao)效團(tuan)隊(dui)構成培訓預(yu)期(qi)課程效果:高(gao)績(ji)效團(tuan)隊(dui)構成的(de)五要素;高(gao)績(ji)效團(tuan)隊(dui)的(de)手(shou)段(duan)在(zai)于:信息化和(he)全員高(gao)績(ji)效團(tuan)隊(dui);中高(gao)層管理干(gan)部必(bi)備的(de)八個(ge)特(te)質;團(tuan)隊(dui)建設和(he)人才(cai)培養的(de)方法和(he)工具;掌握團(tuan)隊(dui)建設的(de)幾個(ge)模型(xing)(xing):10/10模型(xing)(xing)
領(ling)(ling)導(dao)力提升工具(ju)培訓(xun)簡單描述(shu)(課程效果):領(ling)(ling)導(dao)力基本(ben)模型及操作:TOAD模型、目標設定、激勵模式、績效管理;企業領(ling)(ling)導(dao)自驅(qu)力的(de)提升:員工自轉和(he)被動轉;領(ling)(ling)導(dao)力提升的(de)方法和(he)工具(ju):時間與目標管理、10/10原(yuan)則
品(pin)(pin)牌管(guan)理(li)(li)策劃課程課程大綱:1、 品(pin)(pin)牌管(guan)理(li)(li)的基(ji)本(ben)(ben)要素:(1)、品(pin)(pin)牌與商標的本(ben)(ben)質區別;(2)、品(pin)(pin)牌管(guan)理(li)(li)部門在組織(zhi)結(jie)構中的地(di)位(wei);(3)、海爾(er)成功的三件法(fa)寶:文化、品(pin)(pin)牌和戰略(服(fu)務(wu)屬于品(pin)(pin)牌的一部分)
工業(ye)4.0解(jie)(jie)讀(du)培訓(xun)簡單描述(shu)(課程效果):深(shen)入了解(jie)(jie)工業(ye)4.0的技(ji)術和發展趨勢;工業(ye)4.0核心技(ji)術、核心要素、核心標(biao)準的闡釋;工業(ye)4.0對企業(ye)管理的顛(dian)覆;歸納(na)總結工業(ye)4.0落地中國(guo)制造業(ye)的步驟和任務(wu)。適(shi)合(he)
海爾(er)OEC管(guan)理課(ke)程(cheng)適用(yong)范圍:企業高層、高級管(guan)理人員、部門(men)經理等課(ke)程(cheng)大綱:第一單元(yuan)OEC的(de)起源及發展海爾(er)管(guan)理的(de)五個發展階(jie)(jie)段(duan)(duan)1.*戰(zhan)(zhan)略(lve)階(jie)(jie)段(duan)(duan)多(duo)元(yuan)化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)階(jie)(jie)段(duan)(duan)3.國(guo)際化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)階(jie)(jie)段(duan)(duan)4.全球(qiu)化(hua)品牌戰(zhan)(zhan)略(lve)階(jie)(jie)段(duan)(duan)5.網絡化(hua)戰(zhan)(zhan)
文(wen)化落(luo)地執(zhi)行課程簡單描述(課程效果):掌(zhang)握企(qi)業文(wen)化的本(ben)質和內涵:“4I合(he)一”,以及企(qi)業文(wen)化的“冰山理論”;企(qi)業文(wen)化的落(luo)地8大(da)工具:可以學(xue)會(hui)后落(luo)地并使用,
互聯網營(ying)銷創新課程(cheng)預期(qi)課程(cheng)效(xiao)果:營(ying)銷是串聯的(de)(de)而非并聯,營(ying)銷管理(li)的(de)(de)目標導(dao)向;營(ying)銷人員(yuan)必備的(de)(de)8個策(ce)略,找到客戶(hu)的(de)(de)需求(qiu)“熱鍵”;5P營(ying)銷理(li)念(nian)的(de)(de)啟發和借鑒;營(ying)銷人員(yuan)的(de)(de)技(ji)能(neng)管理(li):分享型團
保(bao)險行(xing)業服(fu)務(wu)課程客(ke)戶(hu)希望講針(zhen)(zhen)對保(bao)險行(xing)業,怎么(me)策劃有特色的服(fu)務(wu),有哪些服(fu)務(wu)工具,怎么(me)核算(suan)服(fu)務(wu)成本,怎么(me)再造服(fu)務(wu)流程等,強調(diao)針(zhen)(zhen)對保(bao)險行(xing)業前言服(fu)務(wu)產業占到*GDP的85%以上,而中國反之(zhi),服(fu)務(wu)產業不(bu)到國內G
海(hai)爾(er)自(zi)(zi)主(zhu)經營培訓簡單描述(課程效果):海(hai)爾(er)5個(ge)發展戰略(lve)的(de)設計和(he)借(jie)鑒;海(hai)爾(er)的(de)OEC管理模(mo)式借(jie)鑒;海(hai)爾(er)市場鏈流程再(zai)造(zao)的(de)借(jie)鑒:SBU機制和(he)SST原則;T模(mo)式借(jie)鑒;海(hai)爾(er)新流程的(de)借(jie)鑒(兩(liang)個(ge)環);海(hai)爾(er)自(zi)(zi)主(zhu)經營體借(jie)
海(hai)爾(er)企(qi)(qi)業(ye)文化課程預期(qi)課程效果(guo):海(hai)爾(er)企(qi)(qi)業(ye)文化創(chuang)新(xin)(xin)海(hai)爾(er)不同體系的(de)文化創(chuang)新(xin)(xin)海(hai)爾(er)企(qi)(qi)業(ye)文化落地(di)與執行8大(da)工(gong)具海(hai)爾(er)自主(zhu)經(jing)營體創(chuang)新(xin)(xin)借鑒適(shi)合行業(ye):不限適(shi)用(yong)范圍:企(qi)(qi)業(ye)中高層管理者(zhe)、各部門負(fu)責人(ren)及(ji)重要崗(gang)位骨干(gan)員工(gong)課程大(da)綱
營銷(xiao)管理理念課程簡單描(miao)述(課程效果):產品渠道銷(xiao)售(shou)出(chu)路(lu)的(de)拓(tuo)展:現在只(zhi)剩四(si)種客戶:So-Lo-Mo-Me;產品渠道銷(xiao)售(shou)出(chu)路(lu)的(de)創(chuang)新:5F思維(wei)的(de)樹(shu)立和拓(tuo)展;經(jing)銷(xiao)商的(de)管理:升(sheng)級管理,服務導向,經(jing)驗共享,平臺運(yun)
戰略(lve)(lve)制定與落地課(ke)程簡單描述(課(ke)程效果):從戰略(lve)(lve)層面分析(xi)(xi)企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)目(mu)標的制定方向及(ji)目(mu)標:三情分析(xi)(xi)、SWOT模(mo)型(xing)(xing)、STP模(mo)型(xing)(xing)等;細(xi)分企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)目(mu)標的步驟與資源(yuan)保(bao)障:WBS模(mo)型(xing)(xing)、ADP模(mo)型(xing)(xing)等;企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)目(mu)標落地工
家(jia)電行(xing)業(ye)渠道(dao)培訓(xun)產(chan)品(pin)渠道(dao)銷(xiao)(xiao)售(shou)出路的(de)拓展:現在只剩四(si)種客戶:So-Lo-Mo-Me;產(chan)品(pin)渠道(dao)銷(xiao)(xiao)售(shou)出路的(de)創新:5F思(si)維的(de)樹立和拓展;家(jia)電行(xing)業(ye)經銷(xiao)(xiao)商的(de)管理:升級管理,服務(wu)導向,經驗共享,平臺運作;產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)
學習互聯網(wang)金融營(ying)銷課程目標 使學員了(le)解(jie)互聯網(wang)帶來的機(ji)遇和挑戰普及互聯網(wang)環境(jing)下(xia)金融產品的設計理念使學員了(le)解(jie)互聯網(wang)金融的基(ji)
新增客(ke)戶營(ying)銷(xiao)(xiao)培訓課(ke)程目標 互(hu)聯網(wang)金融的(de)核(he)心理念新增客(ke)戶營(ying)銷(xiao)(xiao)中的(de)必備手段互(hu)聯網(wang)營(ying)銷(xiao)(xiao)技巧(重點微信個人營(ying)銷(xiao)(xiao))課(ke)程對象&nb