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車(che)間管(guan)(guan)理(li)職能(neng)培(pei)訓【課(ke)程大綱】一(yi)、車(che)間的組織地(di)位(wei)(wei)(wei)1、生產工藝階段⑴、工藝專業(ye)化(hua)⑵、對象專業(ye)化(hua)2、崗(gang)位(wei)(wei)(wei)設置規模⑴、所轄班組數⑵、組內崗(gang)位(wei)(wei)(wei)數3、車(che)間管(guan)(guan)理(li)范圍(wei)⑴、技(ji)術管(guan)(guan)理(li)⑵、人(ren)事管(guan)(guan)理(li)⑶、設備管(guan)(guan)理(li)⑷、計劃管(guan)(guan)理(li)⑸
廠長(chang)主任培訓課(ke)程大綱：一(yi)、企業(ye)是三贏(ying)的平(ping)臺 1、老板(ban)創(chuang)辦企業(ye)為創(chuang)收獲利(li)2、員工(gong)來到企業(ye)為賺錢生活3、共同生產產品為滿(man)足客戶4、經濟紐帶鏈接(jie)起老板(ban)員工(gong)5、供需紐帶鏈接(jie)起企業(ye)顧客6、顧客滿(man)意(yi)才會
產供銷計劃培訓【課程(cheng)大(da)(da)綱】一、行業(ye)供求常規1、行業(ye)大(da)(da)前提 2、客(ke)戶采購(gou)慣(guan)(guan)例(li) 3、主要原材料 4、供應(ying)商(shang)供貨慣(guan)(guan)例(li)二、客(ke)戶訂單管理1、客(ke)戶分(fen)類 2、區域劃分(fen)&nbs
總經(jing)理能力培訓【課程大綱】一、Z管(guan)(guan)理模(mo)式--快速提升(sheng)中國民(min)(min)營(ying)企業(ye)管(guan)(guan)理的通路《概論》（一）、認清現階(jie)段(duan)中國民(min)(min)營(ying)企業(ye)管(guan)(guan)理的現狀1、民(min)(min)營(ying)企業(ye)管(guan)(guan)理的重要性①、中國實現小康的金字(zi)塔(ta)②、三個(ge)條件遞(di)進缺一不可③、企
學習企(qi)業信(xin)息化【課程大綱】一、信(xin)息技術革命(ming)1、計算機的(de)作(zuo)用 2、信(xin)息革命(ming)的(de)意義 3、企(qi)業需(xu)要信(xin)息技術 4、競爭迫使必(bi)須運用二、企(qi)業的(de)信(xin)息化1、MRP-物料需(xu)求計劃管理(li)系統
生(sheng)(sheng)(sheng)產周期課程【課程大綱】1、生(sheng)(sheng)(sheng)產必(bi)須(xu)以滿足客戶(hu)需求(qiu)(qiu)為出發點①、客戶(hu)是(shi)企業實現利(li)潤的買(mai)家②、滿足客戶(hu)需求(qiu)(qiu)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產的目的2、生(sheng)(sheng)(sheng)產一定以產供(gong)(gong)銷協調配套為前(qian)提①、供(gong)(gong)應商保(bao)廠家，生(sheng)(sheng)(sheng)產保(bao)客戶(hu)②、品種、質量、交期必(bi)須(xu)
企業工(gong)廠管理(li)課程項目內訓：1.怎樣(yang)認(ren)識(shi)工(gong)廠1.1.工(gong)廠的功能(neng)1.1.1.接收訂單 1.1.2.安排(pai)計(ji)劃(hua) 1.1.3.投入產(chan)出 1.1.4.產(chan)出成品 1.1.5.
企業投入(ru)產(chan)出運行(xing)管理系統實務培訓
精益制造培訓
企業(ye)管(guan)理模(mo)式創新培訓(xun)是由林向東老師主講，本課(ke)程共2天的時間