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總經理能力培訓

【課程大綱】
一、Z管理模式--快速提升中國民營企業管理的通路《概論》
（一）、認清現階段中國民營企業管理的現狀
1、民營企業管理的重要性
①、中國實現小康的金字塔
②、三個條件遞進缺一不可
③、企業所處地位作用重大
④、民企比重過半舉足輕重
⑤、兩個輪并重管理更突出
2、從人均GDP看企業的短板
①、小康的基礎 ②、看人均GDP ③、與日本相比 ④、中國還很窮 ⑤、日本的秘訣 
⑥、民企的要素 ⑦、管理是短板 ⑧、嚴重制約發展 ⑨、管理必須提升 ⑩、提升必須創新
3、中國民企普遍存在的問題(15個不到位)
第一、目標戰略不清晰--任務分解不到位；
第二、業務流程不清晰--組織設置不到位；
第三、職責分工不清晰--工作保障不到位；
第四、產品設計不清晰--工藝設計不到位；
第五、物料定額不清晰--計劃使用不到位；
第六、計劃系統不清晰--完成統計不到位；
第七、物控系統不清晰--物流管控不到位；      
第八、資源投入不清晰--成本核算不到位；
第九、投入產出不清晰--盈利核算不到位；
第十、問題風險不清晰--應對措施不到位；
第十一、過程控制不清晰--預警提示不到位；
第十二、溝通渠道不清晰--跟蹤反饋不到位；
第十三、工作標準不清晰--獎懲標準不到位；
第十四、業績指標不清晰--績效考核不到位；
第十五、管理系統不清晰--管理功效不到位；
以上問題，在國內大多數民企中普遍存在著。
4、民企管理必須解決的課題(16個如何)
第一、企業所在行業的趨勢與市場容量；即:興衰與大小，如何選定方向；
第二、企業發展的愿景目標與戰略規劃；即:目標與戰略，如何制定戰略；
第三、企業的產品定位與人才技術投入；即:生命與保障，如何增強實力；
第四、企業的市場競爭對手與應對方式；即:競態與關系，如何制定策略；
第五、企業的產品價格與變動費用構成；即:價格與貢獻，如何提升貢獻；
第六、企業產品品種組合與產銷總目標；即:品種與產銷，如何實現銷售；
第七、企業固定費用與量本利平衡分析；即:保本與盈虧，如何界定盈虧；
第八、企業的目標銷售計劃與保本盈利；即:定產銷指標，如何保證盈利；
第九、企業的核心業務構成與貢獻大小；即:事業與貢獻，如何統籌事業；
第十、企業的各項事業貢獻能力與現狀；即:已貢獻程度，如何達成目標；
第十一、企業管理重點、難點、關鍵所在；即：分別面對，如何逐項攻克；
第十二、企業的價值鏈中短板及風險所在；即：針對風險，如何進行化解；
第十三、企業如何建立風險分散管控機制；即：降低風險，如何進行規避；
第十四、企業如何建立監控風險預警機制；即：風險預警，如何掌控應對；
第十五、企業如何建立員工長期利益機制；即：利益共享，如何穩固團隊；
第十六(liu)、企(qi)業如(ru)何形成員(yuan)工的共同價值(zhi)觀；即：榮(rong)辱與共，如(ru)何建設文化。

（二）、Z管理模式--快速提升民營企業管理的通路
1、三大規律
①、規律總圖 ②、根本規律 ③、競爭規律 ④、基本規律 ⑤、企業要遵循根本規律
⑥、企業要運用競爭規律 ⑦、企業要把握基本規律 ⑧、企業要依規建設文化
2、五條主線
①、五生總圖 ②、企業生命 ③、企業生路 ④、企業生機 ⑤、企業生理 ⑥、企業生力
⑦、前兩生依然要創新 ⑧、后三生必須要創新 ⑨、基業長青靠后三生
3、四六脈絡
①、四六總圖 ②、四個流 ③、六條鏈 ④、匯成脈絡 ⑤、運營路線 ⑥、管理路線
⑦、形成組織 ⑧、決定分工 ⑨、把握流程 ⑩、不斷優化
4、三四系統
①、三四總圖 ②、三縱體系 ③、四橫體系 ④、系統關聯 ⑤、創造卓越
5、“山”與“水”
①、山水內涵 ②、兩大領域 ③、ERP范圍 ④、管理順序 ⑤、源從山起 ⑥、運在水中
6、管理“*”
①、山上抓住3+1 ②、形成管理* ③、事業平臺 ④、管理平臺 ⑤、經營平臺
⑥、考核平臺 ⑦、提綱挈領 ⑧、互動循環 ⑨、不斷升級
7、物流“金三線”
①、水中抓住3×2 ②、形成物流金三線 ③、產品工藝線 ④、組織裝備線 ⑤、計劃物控線
⑥、遵循個性 ⑦、堅守共性 ⑧、逐步深化 ⑨、實現精益
8、山水互動升騰
①、管理領域創新 ②、物流領域精益 ③、創新引領精益 ④、精益引起創新 ⑤、互動聚集動
 能(neng) ⑥、動能(neng)推(tui)進事業 ⑦、后30年靠管(guan)(guan)理 ⑧、管(guan)(guan)理助推(tui)民企 ⑨、財富靠管(guan)(guan)理劇(ju)增

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