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企業管理模式創新培訓

【培訓收益】:
幫助民營企業家從人類社會發展規律的視角重新思考企業發展目標。
幫助民營企業家從五個生的線路重新思考企業的戰略任務各項工作。
幫助民營企業家從六四脈絡中重新思考建立內部組織管理分工設置。
幫助民營企業家從20個系統中重新思考建立管理信息系統通盤方案。
幫助民營企業家從“山”和“水”中重新認識管理領域和業務領域。
幫助民營企業家從管理*和管理金三線中，認清其中重中之重。
幫助民營企業家有條不紊地全面建設企業內部管理系統。
幫助民營企業家能夠抓住企業內部管理破冰的關鍵線路。
幫助民營企業家能夠為員工、 社會、 企業構建三贏平臺。
使企業能夠獲得新時期繼續發展的強勁動力。
使企業各項管理功能和水平能夠與國際接軌。
使企業能夠真正實現現代化管理，與時俱進。
使企業能夠生成在世界經濟環境中成長基因。
使企業能夠升華生長的核心競爭力不斷進步。
使企業(ye)能夠邁進世界(jie)經濟大循環的常青軌道(dao)。

【課時安排】：
一、 認清現階段中國民營企業的管理現狀 0.5天
二(er)、 快(kuai)速(su)提升中國(guo)民營企(qi)業管理的通路   1.5天(tian)

【課程大綱】：
一、 認清現階段中國民營企業的管理現狀
1、 民營企業管理的重要性
①、 中國實現小康的金字塔
②、 三個重要條件缺一不可
③、 企業的地位及重大作用
④、 管理的作用及落后現狀
⑤、 制約著國民經濟發展
⑥、 管理要創新實現跨越
2、 從人均GDP看企業的短板
①、 2011年中國GDP總量
②、 人均值排位
③、 與日本相比
④、 中國還很窮
⑤、 企業9要素
⑥、 管(guan)理(li)最短板

3、 民營企業管理的共同軟肋
第一、 目標戰略不清晰，使任務分解不到位；
第二、 業務流程不清晰，使組織設置不到位；
第三、 職責分工不清晰，使工作保障不到位；
第四、 產品設計不清晰，使工藝設計不到位；
第五、 物料定額不清晰，使計劃收發不到位；
第六、 計劃系統不清晰，使達成統計不到位；
第七、 物控系統不清晰，使物流管控不到位；
第八、 資源投入不清晰，使成本核算不到位；
第九、 投入產出不清晰，使盈利核算不到位；
第十、 問題風險不清晰，使應對措施不到位；
第十一、 過程控制不清晰，使預警提示不到位；
第十二、 溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位；
第十三、 工作標準不清晰，使獎懲標準不到位；
第十四、 業績指標不清晰，使績效考核不到位；
第十五(wu)、 管(guan)理系統(tong)不清(qing)晰，使管(guan)理功(gong)效不到位。

4、 民營企業要解決的重點課題
第一、 本企業所在行業的特性與市場前景；即:興衰與大小，如何選定方向；
第二、 本企業發展的愿景目標與戰略規劃；即:目標與戰略，如何制定戰略；
第三、 本企業的市場競爭對手與如何應對；即:競態與排位，如何制定策略；
第四、 本企業產品定位與人才、 技術投入；即:生命與保障，如何增強實力；
第五、 本企業產品價格與變動費用的構成；即:價格與貢獻，如何提升貢獻；
第六、 本企業產品品種組合與產銷總目標；即:品種與產銷，如何實現銷售；
第七、 本企業固定費用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧；
第八、 本企業目標銷售計劃與保本、 盈利；即:定產銷指標，如何保證盈利；
第九、 本企業核心業務構成與貢獻額大小；即:事業與貢獻，如何統籌事業；
第十、 本企業各項事業的貢獻能力與現狀；即:已貢獻程度，如何達成目標；
第十一、 本企業管理重點、 難點、 關鍵所在；即：逐一面對，如何逐項攻克；
第十二、 本企業各價值鏈中短板及風險所在；即：針對風險，如何制定預案；
第十三、 本企業如何建立監控風險預警機制；即：風險預警，如何掌控應對；
第十四、 本企業如何建立風險分散管控機制；即：降低風險，如何規避風險；
第十五、 本企業如何建立員工長期利益機制；即：利益共享，如何穩固根基；
第十六、 本企業如(ru)何形成員(yuan)工(gong)的核心價值觀(guan)；即：榮辱(ru)與共，如(ru)何建設文化。

二、 Z管理模式-快速提升民營企業管理通路
1、 三大規律
①、 規律總圖
②、 根本規律
③、 競爭規律
④、 基本規律
⑤、 企業要遵循根本規律
⑥、 企業要掌握競爭規律
⑦、 企業要運用基本規律
⑧、 企業要依規建設文化
2、 五條主線
①、 五生總圖
②、 企業生命
③、 企業生路
④、 企業生機
⑤、 企業生理
⑥、 企業生力
⑦、 前兩生依然要創新
⑧、 后三生必須要創新
⑨、 基業(ye)長青靠后三生

3、 四六脈絡
①、 四六總圖
②、 四個流
③、 六條鏈
④、 匯成脈絡
⑤、 管理路線
⑥、 架構組織
⑦、 決定分工
⑧、 梳理流程
⑨、 指導運行
⑩、 不斷優化
4、 三四系統
①、 三四總圖
②、 三縱體系
③、 四橫體系
④、 模塊關聯
⑤、 匯集卓越
5、 “山”與“水”
①、 山水本源
②、 ERP范圍
③、 兩大范疇
④、 管理順序
⑤、 重在山上
⑥、 落在水中

6、 管理“*”
①、 山上抓三
②、 管理*
③、 自上而下
④、 提綱挈領
⑤、 互動循環
⑥、 逐步擴展
7、 物流“金三線”
①、 水中抓三
②、 管理金三線
③、 注重個性
④、 兩化互動
⑤、 實現跨越
⑥、 山水互動
⑦、 逐步深化
⑧、 實現精益

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