企業文化凝聚人心及落地實操訓練
講師：孫海藍 瀏覽(lan)次數(shu)：2542
課程描述INTRODUCTION
公司文化培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
公司文化培訓(xun)課程(cheng)
【課程概述】
如果說人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)是經(jing)營“人(ren)(ren)(ren)(ren)”，那么企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)管(guan)理(li)(li)就(jiu)(jiu)是在經(jing)營“人(ren)(ren)(ren)(ren)心”，這是更(geng)高(gao)層次更(geng)高(gao)境界(jie)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)。未來(lai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)爭一(yi)定在人(ren)(ren)(ren)(ren)心之(zhi)爭上，經(jing)營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)是經(jing)營人(ren)(ren)(ren)(ren)心，如何(he)(he)通(tong)過(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建設去凝聚人(ren)(ren)(ren)(ren)心，激勵(li)、成就(jiu)(jiu)、發(fa)展、培(pei)育(yu)是高(gao)層管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)問題也是每(mei)個高(gao)級管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)必修(xiu)課具有海爾實戰(zhan)資深管(guan)理(li)(li)經(jing)驗的(de)(de)孫海藍老師將通(tong)過(guo)(guo)大量的(de)(de)案例告訴(su)你(ni)如何(he)(he)用(yong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)經(jing)營人(ren)(ren)(ren)(ren)心！如何(he)(he)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)真正(zheng)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)落地(di)，如何(he)(he)讓(rang)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)發(fa)揮文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)力(li)作用(yong)，去推動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略經(jing)營的(de)(de)落地(di)和(he)實施(shi)，而(er)不是文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)和(he)經(jing)營兩張皮(pi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如果不能(neng)通(tong)過(guo)(guo)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)滲(shen)透將企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)層思想滲(shen)透到全員，達到觀念認同，行為統一(yi)，文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)就(jiu)(jiu)不會真正(zheng)落地(di)開花(hua)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如不進行文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)推動，輿(yu)論滲(shen)透，通(tong)過(guo)(guo)造(zao)勢，樹標桿，講(jiang)故(gu)事(shi)，講(jiang)踐(jian)行去推動戰(zhan)略落地(di)，文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)和(he)戰(zhan)略實施(shi)還是兩張皮(pi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)力(li)越強，推動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)會越明顯，因為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)力(li)是執(zhi)行力(li)、戰(zhan)斗力(li)、凝聚力(li)、塑造(zao)力(li)，提升人(ren)(ren)(ren)(ren)、培(pei)育(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、成就(jiu)(jiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)，激勵(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)
【課(ke)程對象】企業老(lao)總、中高(gao)層管理者(zhe)、HR、文(wen)化管理員(yuan)
【課程(cheng)收(shou)益(yi)】
企業文化認(ren)知、落地方(fang)法和工具
如何用(yong)企(qi)業文化去經營團隊，經營人心(xin)
【課程大綱】
模塊(kuai)一(yi)：文(wen)化解讀——企業(ye)是(shi)人 文(wen)化是(shi)魂
企(qi)業(ye)文化的(de)定(ding)義
企業核心價(jia)值觀
名企業案例解讀
文化(hua)是企業(ye)的(de)信(xin)仰，企業(ye)是人 文化(hua)是魂
做(zuo)文化是做(zuo)人(ren)心(xin)，做(zuo)觀念，做(zuo)導向(xiang)，做(zuo)滲(shen)透，做(zuo)踐行(xing)，做(zuo)習慣(guan)
企(qi)業(ye)文化的認(ren)識(shi)誤(wu)區
標桿企業(ye)案例(li)分享
模塊(kuai)二：體(ti)系(xi)支撐——文化(hua)構建 五大體(ti)系(xi)
企(qi)業文化是系統工(gong)程，只建設不(bu)傳播不(bu)培訓(xun)不(bu)造勢 =0
一(yi)、文化(hua)構建五大體系(xi)
建設體系——熟讀經文(wen)
培訓體系——滲透洗腦
傳播體系——造勢根(gen)植
目視體系—視覺統一
評價(jia)體系(xi)—開花結果
案例(li)分享
企(qi)業如何(he)制定自己(ji)的企(qi)業文化(hua)手冊
如(ru)何建立自己(ji)的文化(hua)體(ti)系(xi)
模塊三：文(wen)化落地——高層重(zhong)視 推動戰略
一(yi)、 高層(ceng)重視 服(fu)務經營 推(tui)動戰(zhan)略
高層在文化推進中第一支持，第二重視
管理的推動力(li)永遠來自于高層
沒有(you)高層重視，文化推動會打折
讓文化成(cheng)為戰略的(de)推動器
案例(li)分享
二、 身先士卒 干部(bu)先動 自我踐行
中層在文(wen)化建設中的(de)作用-推(tui)動和(he)執(zhi)行
以身(shen)作(zuo)則(ze) 率先(xian)垂范(fan) 自我(wo)踐行
案例分(fen)享
80/20原則 ，20/60/20原則
管理者要具(ju)備把下屬(shu)經營成勞模的(de)能力
三(san)、 觀念先(xian)行 提出理念 滲透認同(tong)
中層引導(dao)氛圍-總結(jie)提煉-指(zhi)導(dao)實踐(jian)
企業文化理念落(luo)地三步曲
企業文化理念傳播方法
企業文化落地方(fang)法
文(wen)化理念(nian)根(gen)植(zhi)四部曲
抓案例，講故事(shi)，樹(shu)典型、植人心
基層：踐行(xing)文化(hua)(hua)，領悟文化(hua)(hua)，認同(tong)文化(hua)(hua)，養成(cheng)習慣
名企業案例分(fen)享
四、 搭建平臺 機制保(bao)障 激發士氣
企業搭臺 員(yuan)工唱戲
人(ren)人(ren)能成才 處處有舞臺
提升員(yuan)工成長能(neng)力
學習(xi)力(li)提升個人素養
員(yuan)工成長(chang)機制(zhi)——幫助員(yuan)工自我規劃
提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
三公機制
8020、1010原則(ze)
70、20、10
機(ji)制保障 調動士氣
目標是(shi)動力 機(ji)制(zhi)是(shi)引力
激勵機制定方向
案例(li)分(fen)享(xiang)
監督(du)引導(dao) 輿(yu)論(lun)跟進(jin)
輿論(lun)跟進企業戰略的落地實施
對(dui)事不對(dui)人(ren)，文(wen)化(hua)推動觀念(nian)
案(an)例分享
五、 固化于制 文化監督 嚴管厚(hou)愛
管理是嚴肅的愛
制度是(shi)高壓線，訂單(dan)就是(shi)命令單(dan)
文(wen)化也是執(zhi)行力
發揮文化監督(du)執行作用
標(biao)桿企業案例分享
六、 氛圍營造 關愛(ai)員工 凝心聚(ju)力
培育部署 關愛員工
嚴管(guan)厚愛——什(shen)么該嚴什(shen)么該愛
對(dui)事不(bu)對(dui)人、及時表揚，贊(zan)美TA
部門內(nei)部建立激勵墻
寓教于(yu)樂 活動聚(ju)人
用文化活(huo)動(dong)去(qu)凝(ning)聚人心
建(jian)立(li)自己的(de)企業(ye)文(wen)化節(jie)
用文化的語(yu)言去組織和認識活(huo)動
案例(li)：海(hai)(hai)爾、海(hai)(hai)景等(deng)著名企(qi)業(ye)案例(li)
七、 素(su)養(yang)習(xi)慣 基因(yin)傳承 文化助力
好(hao)的(de)企業文(wen)化(hua)塑(su)造員工好(hao)的(de)習慣
海爾員工(gong)妙語
塑造員工5種心態
案例：著名企業136模(mo)型(xing)的故事(shi)
提升塑造個(ge)人競爭力
用(yong)人-讓(rang)合(he)適的人到合(he)適的崗位(wei)
沒有任何借口
員工妙(miao)語
企業是人(ren) 文化是魂(hun)
卓越企(qi)業=好(hao)文化+好(hao)機制+好(hao)管理(li)+好(hao)團隊
案例故事(shi)分享
模塊四、課程小結——總結優化 提升(sheng)改善
培訓小結 分享(xiang)感言(yan)
課(ke)程收(shou)獲 學以致用(yong)
講師介紹——孫海藍
海(hai)爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問
海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務(wu)管理推廣專家(jia)
中(zhong)國(guo)百強企業優秀講師(shi)
PTS國際(ji)職業培訓(xun)師行業協會職業培訓(xun)師
IPTS國際職業培訓師(shi)30強金牌培訓師(shi)
北大、人(ren)大、華中理工MBA、EMBA企業文化和(he)人(ren)力(li)資源(yuan)主講老師。
公司(si)文(wen)化培訓(xun)課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/119.html
已(yi)開課時間Have start time
- 孫海藍
[僅限會員]
企業文化內訓
- 華為奮斗者文化解密：華為基 宋致旸
- 《高品質企業文化打造的思維 趙(zhao)駒(ju)
- 企業文化價值觀確立與文化建 王旭東(dong)
- 打造卓越的企業文化 ——企 章利勇
- 導向沖鋒的奮斗者文化績效與 王旭東(dong)
- 《我國文化產業發展新趨勢》 趙駒
- 《阿里巴巴企業文化與創新管 李(li)吉
- 企業文化落地與深植 菲比
- 《文化產業運營》 趙駒(ju)
- 《中流砥柱—文化塑造與創新 粟長風(feng)
- 《落地文化價值觀成就業務發 魏亮
- 《企業文化塑造》 趙駒