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生產周期課程

【課程大綱】
1、生產必須以滿足客戶需求為出發點
①、客戶是企業實現利潤的買家
②、滿(man)足客戶需求(qiu)是生產的目的

2、生產一定以產供銷協調配套為前提
①、供應商保廠家，生產保客戶
②、品種、質量、交期(qi)必(bi)須匹(pi)配

3、影響計劃具體模式的關鍵因素
①、客戶下單周期
②、產品生產周期
③、物料采購周期
④、產品(pin)生命周(zhou)期

4、影響庫存規劃模式的關鍵因素
①、影響材料庫存關鍵因素
需求峰值與供應商能力
計劃提前期與采購周期
來料質量水平與換貨期
投料批量與采購批量比
通用材料與專用材料比
供應商與廠家運輸條件
廠家與供應商地位關系
庫存資金利息容許程度
②、影響成品庫存關鍵因素
客戶需求時間數量分布
客戶發貨與下單提前期
產品暢銷程度與生命期
生產周期與訂貨周期差
影響客戶與庫存損失比
產品積壓與促銷能力比
降(jiang)價(jia)損失(shi)占(zhan)總盈利范圍

5、如何選擇生產計劃管理模式
①、確保銷售兼顧采購
②、同步生產提前期法
③、備貨生產庫存量法
④、兩者適度(du)結合方式(shi)

6、如何選擇庫存規劃管理模式
①、材料庫存規劃模式
通用材料周轉儲備法
專用材料提前期法
專用材料固定量法
②、成品庫存模式
主打產品備貨法
少銷產品謹慎法
客戶訂貨周期法

7、努力縮短生產周期降低庫存
①、提高零部件通用率
②、優化生產工藝流程
③、實施產品工序設計
④、配套平衡工序產能
⑤、實施工序標準作業
⑥、提升生產過程四性
⑦、建立作業計劃管理
⑧、實施班定額作業制
⑨、實施崗(gang)位計(ji)件工(gong)資

8、努力降低庫存損失
①、降低材料庫存損失
合理建儲
計劃采購
先進先出
提前預警
合理代用
開發使用
退廠換貨
②、降低成品庫存損失
合理建儲
計劃生產
先進先出
提前預警
及時促銷

9、開展合理化改善活動
①、不斷提升標準化
②、不斷優化流程
③、不斷減少浪費
④、不斷提升技能
⑤、不斷強化管理

生產周期課程