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人力資源責任培訓【工(gong)(gong)作情景】-新招聘來的員工(gong)(gong)面試的時候非常(chang)優秀，入職(zhi)之后反差大；-老員工(gong)(gong)不服管(guan)，一管(guan)就鬧(nao)情緒，甚(shen)至拿(na)離職(zhi)來威脅；-總抱怨工(gong)(gong)作任務多，安(an)排工(gong)(gong)作不愿意(yi)接受；-工(gong)(gong)作任務安(an)排下(xia)去，遲遲拿(na)不到(dao)結
人力資源體系課程【工作(zuo)情景】-工作(zuo)總也(ye)抓不住(zhu)方向，不知道如何開展(zhan)工作(zuo)。-總是(shi)被抱怨工作(zuo)沒(mei)有重點，到底(di)做什么(me)才是(shi)對的(de)？-工作(zuo)缺乏方法論，做很(hen)多事，卻犯很(hen)多錯誤(wu)。-總感覺工作(zuo)沒(mei)有價(jia)值，到底(di)哪些工作(zuo)是(shi)有價(jia)值
人員(yuan)激(ji)勵(li)技巧培(pei)訓(xun)【工作情景】-企業業績(ji)增(zeng)長越(yue)來(lai)(lai)越(yue)乏力了嗎？-績(ji)效(xiao)考核看似(si)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)嚴格可(ke)是根本沒有(you)作用，工作氛圍卻越(yue)來(lai)(lai)越(yue)差？-市場競(jing)爭(zheng)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)激(ji)烈，毛利越(yue)來(lai)(lai)越(yue)小了？-一年(nian)忙到頭，利潤哪里去了？-有(you)預(yu)算(suan)但為(wei)什
股權激勵模式課程【工作(zuo)情景】-員工工作(zuo)沒有動力(li)，沒有責任心(xin)，下班就走，不愿意加班；-核心(xin)骨干(gan)離職(zhi)率高，沒有跟(gen)多挽留機制(zhi)，只能眼巴(ba)巴(ba)看著自己培(pei)養的人(ren)被(bei)競爭對手(shou)挖(wa)走；-招聘中高級管理人(ren)員，對方要求股權，公
人力資(zi)源工作分析【工作情景】-自(zi)己的(de)(de)工作太普通，根本得不到(dao)領(ling)導重視(shi)；-一年(nian)到(dao)頭加班(ban)加點的(de)(de)工作，但(dan)年(nian)底工作總結(jie)時(shi)，找不到(dao)工作亮點；-自(zi)己沒(mei)有職務，無法開展(zhan)跨部門的(de)(de)項目工作；-開展(zhan)跨部門的(de)(de)項目型工作，沒(mei)有
績(ji)效體系實施管(guan)理【工作情景】-公司(si)業績(ji)不好(hao)，可(ke)是(shi)各部門(men)考核成績(ji)幾(ji)乎(hu)沒(mei)有(you)受到(dao)影響；-各部門(men)看起來(lai)都很忙，可(ke)是(shi)公司(si)業績(ji)并沒(mei)有(you)明(ming)顯改善；-公司(si)整(zheng)體業績(ji)不好(hao)，員工收入(ru)影響不大，還要(yao)求公司(si)加薪發(fa)獎金；-考核越來(lai)
薪酬體系(xi)建(jian)設項(xiang)目
薪酬培訓 北京
薪(xin)酬管理北京培(pei)訓
北京薪(xin)酬管(guan)理實(shi)戰技能(neng)課(ke)程
薪酬體系設(she)計北京公開(kai)課程培訓班