企業立體薪酬分配動力系統設計與管理
講師：于(yu)彬(bin)彬(bin) 瀏覽次數(shu)：2554
課程描述INTRODUCTION
薪酬培訓 北京
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
薪酬培訓 北京
課程價值：
1、 幫助建立清晰的薪酬分配理念；
2、 學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；
3、 熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；
4、 準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；
5、 建立加薪與業績科學掛鉤的有效機制；
6、 促進公司業績目標實現，調動員工內在動力；
7、 持(chi)續關注企業人效提(ti)(ti)升(sheng)，掌握(wo)人效提(ti)(ti)升(sheng)方法論。
課程提綱
一、薪酬分配系統的頂層設計
1、企業內部運行的神秘規律-生存鐵三角
2、薪酬分配的四個理念
3、薪酬分配的五個層次
名企案例：騰訊公司的薪酬分配層次
4、薪酬分配的九個依據
5、薪酬分配與績效考核的關系
二、薪酬分配體系問題診斷
1、薪酬診斷的望、聞、問、切
2、企業可能存在的十二個問題
3、分配激勵存在的四個現狀
三、薪(xin)酬(chou)項目計劃與啟(qi)動(dong)
1、薪酬設計流程九步(bu)法(fa)（JSC）
2、薪(xin)酬設計的三個重要方法論
3、薪酬設計存在常見的七個問題
4、如(ru)何設計詳細的項目(mu)計劃
5、召開項目啟動(dong)會(hui)的技巧
四、崗位價值評估-不(bu)患寡患不(bu)均
1、崗位價值(zhi)評估(gu)的五個(ge)明顯特(te)征
2、咨詢公司(si)崗位價值評(ping)估工具(ju)局限性
3、為什(shen)么要設計企業自己的崗位價值評估工(gong)具
4、設計崗位價值評(ping)估模型
案(an)例(li)：多個價值評估模型案(an)例(li)
訓練：設計一個(ge)符合企業(ye)付酬價值(zhi)觀的崗位價值(zhi)評估(gu)模型
5、崗位價值評估流程組織與管理技(ji)巧
訓練：模擬組織崗位價值評估會議
6、崗位價值(zhi)評估結果(guo)的應用
名企(qi)案例(li)：某集(ji)團(tuan)型生(sheng)產企(qi)業(ye)崗位價值評估案例(li)
7、崗位評估流程中(zhong)的八個公平機(ji)制
五、薪酬結構設計(ji)—打(da)造薪酬之(zhi)船
1、薪酬(chou)結構(gou)的(de)幾種形(xing)式
2、薪酬調(diao)查報告的重要作用
3、如(ru)何購買薪(xin)酬(chou)調(diao)查報(bao)告
4、如何參與行(xing)業薪酬調研
5、薪(xin)酬(chou)結(jie)構(gou)設計流程八步法
六、薪酬(chou)策(ce)略機制組合—薪酬(chou)設計“三劍(jian)客(ke)”
1、薪(xin)酬水平策略優缺點(dian)及適(shi)用企(qi)業分析
2、薪酬彈(dan)性(xing)策略如(ru)何(he)與薪酬水平(ping)策略結合應用
3、薪酬(chou)構(gou)成(cheng)設計
4、基于崗位序列的薪(xin)酬構成
七、定薪(xin)調薪(xin)機制—薪(xin)酬(chou)動態管理“親兄弟”
1、如何為公司員工首次定薪
2、如何為社會招聘人員定薪
3、如何為應屆畢業(ye)生定薪
4、如何(he)對(dui)全(quan)員普調(diao)薪酬
5、如何設計薪酬晉級機制
6、如何為(wei)晉升的員工調薪
7、如(ru)何為(wei)輪崗員工(gong)調薪
八、基于崗位的激勵機制設計(ji)
1、主要薪(xin)酬激勵方法
2、激勵(li)“四(si)先四(si)后”原則
3、研發人(ren)員的激(ji)勵(li)機制設計(ji)
4、銷售人員的激勵機制(zhi)設計(ji)
5、項目人(ren)員的激勵(li)機制設計
6、生(sheng)產(chan)人員的激勵機制設計
九、長期激勵
1、高管團隊(dui)激(ji)勵(li)機制設計
2、合伙人激勵(li)機制(zhi)設(she)計
3、利潤分享制度設(she)計
4、股(gu)權激勵(li)制度(du)設(she)計
十、薪酬管理技巧—薪酬體系運行維護(hu)的門道(dao)
1、員工加薪要求是(shi)(shi)同意(yi)還是(shi)(shi)拒絕
2、如何平衡(heng)新老員工薪酬倒掛(gua)
3、如何正確理解薪酬內部公平性
4、如何解決(jue)薪酬(chou)外(wai)部競爭力(li)不足問題
5、如何正確理(li)解薪酬的激勵性
6、薪(xin)酬保密(mi)還要(yao)(yao)不要(yao)(yao)
7、如(ru)何(he)進行薪酬(chou)總額預算
8、如何進行(xing)薪(xin)酬管控(kong)
9、年終獎金(jin)管理技巧
10、創業企業如(ru)何進行薪酬管理
11、快速成長企業如何進行薪(xin)酬管理
12、企業并購薪酬管理(li)
13、戰略(lve)目標(biao)調(diao)整下薪(xin)酬管理
14、薪酬績效業務(wu)托管
十一、人均(jun)效(xiao)益管理(li)
1、薪酬(chou)可(ke)能是企(qi)業*的浪費(fei)
2、人效(xiao)提升是管理追求的目標
3、經典人效指標
4、減員增效的主要手(shou)段(duan)
5、人(ren)力成本控制
主(zhu)講人：于彬彬
神州(zhou)易橋公(gong)司首席薪酬分配(pei)激勵專(zhuan)家
中交投資公司(si)人力資源部原(yuan)總經理
薪酬分配激勵架構師、人效提升工程(cheng)師
清(qing)華大學MOM特(te)聘講師
著有《薪酬設計實戰》、《名企(qi)薪酬激勵(li)*管理(li)實踐》
【職業經(jing)驗與擅長領域】
大(da)型央企(qi)集團、大(da)型IT企(qi)業、投資(zi)控股(gu)、金融地產(chan)、互聯網科技的(de)人力資(zi)源綜合管(guan)理及(ji)高管(guan)實踐經驗；
以“幫(bang)助企業(ye)提升(sheng)內(nei)部(bu)持久動力(li)”為個人使命(ming)，擅長服務于快速成長的規(gui)模型企業(ye)、遇(yu)到發展(zhan)瓶頸尋(xun)求(qiu)突破的企業(ye)，尤(you)其金融投資、房地產(chan)、科(ke)技互聯網、生產(chan)制造(zao)、資產(chan)運營、高(gao)速公(gong)路、港口(kou)碼(ma)頭、教(jiao)育(yu)出版等行(xing)業(ye)。
【風格】
穩(wen)健，注重方(fang)法論系統性有效性
思(si)路(lu)接地(di)氣，方法(fa)能落地(di)
恰到好(hao)處把握項(xiang)目節奏和目標(biao)
薪酬培訓 北京
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25540.html
已開課(ke)時間Have start time
- 于彬彬
[僅限會員]
薪酬體系內訓
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永(yong)
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍(wei)華
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春(chun)梅
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋(wei)
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶(qing)法(fa)
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 薪酬體系設計課程大綱 侯(hou)春(chun)梅
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌