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薪酬管理北京培訓

【課程價值】
1、 幫助建立清晰的薪酬分配理念；
2、 學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；
3、 熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；
4、 準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；
5、 建立加薪與業績科學掛鉤的有效機制；
6、 促進公司業績目標實現，調動員工內在動力；
7、 持(chi)續關(guan)注企業人效(xiao)提升，掌握(wo)人效(xiao)提升方法論(lun)。

【課程綱要】
一、薪酬分配系統的頂層設計
1、企業內部運行的神秘規律-生存鐵三角
2、薪酬分配的四個理念
  名企案例：華為公司的獲取分享理念
3、薪酬分配的五個層次
  名企案例：騰訊公司的薪酬分配層次
4、薪酬分配的九個依據
5、薪酬分配與績效考核的關系
二、薪酬分配體系問題診斷
1、薪酬診斷的望、聞、問、切
2、企業可能存在的十二個問題
3、分配激勵存在的四個現狀
三、薪酬項目計劃與啟動
1、薪酬設計流程九步法（JSC）
2、薪酬設計的三個重要方法論
3、薪酬設計存在常見的七個問題
4、如何設計詳細的項目計劃
5、召開項目啟動會的技巧
四、崗位價值評估-不患寡患不均
1、崗位價值評估的五個明顯特征
2、咨詢公司崗位價值評估工具局限性
3、為什么要設計企業自己的崗位價值評估工具
4、設計崗位價值評估模型
  案例：多個價值評估模型案例
  訓練：設計一個符合企業付酬價值觀的崗位價值評估模型
5、崗位價值評估流程組織與管理技巧
  訓練：模擬組織崗位價值評估會議
6、崗位價值評估結果的應用
  名企案例：某集團型生產企業崗位價值評估案例
崗位評估流程中的八個公平機制
五、薪酬結構設計—打造薪酬之船
1、薪酬結構的幾種形式
2、薪酬調查報告的重要作用
3、如何購買薪酬調查報告
4、如何參與行業薪酬調研
5、薪酬結構設計流程八步法
  訓練：使用真實薪酬調查報告模擬設計某地產公司薪酬結構
（需帶電腦和U盤）
六、薪酬策略機制組合—薪酬設計“三劍客”
1、薪酬水平策略優缺點及適用企業分析
2、薪酬彈性策略如何與薪酬水平策略結合應用
  名企案例：華為薪酬策略的演變
3、薪酬構成設計
  名企案例：萬科公司的薪酬構成設計
4、基于崗位序列的薪酬構成
  名企案例：中國工商銀行基于崗位的薪酬構成制度
  名企案例：某央企投資集團三級薪酬體系搭建案例
七、薪調薪機制—薪酬動態管理“親兄弟”
1、如何為公司員工首次定薪
2、如何為社會招聘人員定薪
3、如何為應屆畢業生定薪
4、如何對全員普調薪酬
5、如何設計薪酬晉級機制
6、如何為晉升的員工調薪
7、如何為輪崗員工調薪
八、基于崗位的激勵機制設計
1、主要薪酬激勵方法
2、激勵“四先四后”原則
3、研發人員的激勵機制設計
4、銷售人員的激勵機制設計
5、項目人員的激勵機制設計
6、生產人員的激勵機制設計
九、長期激勵
1、高管團隊激勵機制設計
2、合伙人激勵機制設計
3、利潤分享制度設計
4、股權激勵制度設計
十、薪酬管理技巧—薪酬體系運行維護的門道
1、員工加薪要求是同意還是拒絕
2、如何平衡新老員工薪酬倒掛
3、如何正確理解薪酬內部公平性
4、如何解決薪酬外部競爭力不足問題
5、如何正確理解薪酬的激勵性
6、薪酬保密還要不要
7、如何進行薪酬總額預算
8、如何進行薪酬管控
9、年終獎金管理技巧
10、創業企業如何進行薪酬管理
11、快速成長企業如何進行薪酬管理
12、企業并購薪酬管理
13、戰略目標調整下薪酬管理
14、薪酬績效業務托管
十一、集團公司薪酬分配管控與激勵
                  —母子公司管控之道
1、如何為子公司總經理定薪
名企案例：某投資集團控股子公司負責人薪酬管理
2、集團如何對子公司進行工資總額管控
名企案例：某集團子公司職工收入分配指導意見
3、如何設計分子公司激勵機制
4、如何設計公司總部年終激勵方案
5、如何設計項目型子公司激勵機制
6、如何設計任期獎勵制度
7、如何設計利潤分享計劃
8、薪酬績效激勵中心的建設
9、如何進行薪酬審計
十二、人均效益管理
1、薪酬可能是企業*的浪費
2、人效提升是管理追求的目標
3、經典人效指標
4、減員增效的主要手段
5、人力成本控制

培訓師介紹
于彬彬
于彬彬 神州易橋公司首席薪酬分配激勵專家 
中交投資公司人力資源部原總經理 
薪酬分配激勵架構師、人效提升工程師 
清華大學MOM特聘講師 
著有《薪酬設計實戰》、《名企薪酬激勵*管理實踐》 
【職業經驗與擅長領域】 
大型央企集團、大型IT企業、投資控股、金融地產、互聯網科技的人力資源綜合管理及高管實踐經驗； 
以“幫助企業提升內部持久動力”為個人使命，擅長服務于快速成長的規模型企業、遇到發展瓶頸尋求突破的企業，尤其金融投資、房地產、科技互聯網、生產制造、資產運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業。 
【風格】 
穩健，注重方法論系統性有效性 
思路接地氣，方法能落地 
恰到(dao)好(hao)處(chu)把握項目節奏和(he)目標(biao)

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