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場景化營(ying)銷(xiao)訓(xun)(xun)練培訓(xun)(xun)課程背景：營(ying)銷(xiao)的核心是對(dui)需(xu)(xu)求(qiu)的管理，包括需(xu)(xu)求(qiu)的洞(dong)察、識別、刺激、滿足等，因為保險需(xu)(xu)求(qiu)本身是一個“反人性、抽象”的需(xu)(xu)求(qiu)，保險營(ying)銷(xiao)必(bi)須依托(tuo)場景進行。代理人必(bi)然是不
保(bao)(bao)險(xian)業務知識培(pei)訓課(ke)程背(bei)景(jing)：保(bao)(bao)險(xian)是指投(tou)保(bao)(bao)人(ren)根(gen)據合同約定(ding)，向保(bao)(bao)險(xian)人(ren)支(zhi)付(fu)保(bao)(bao)險(xian)費，保(bao)(bao)險(xian)人(ren)對于合同的約定(ding)的可能發(fa)(fa)生的事故(gu)因其(qi)發(fa)(fa)生所造成的財產損失(shi)承擔賠償保(bao)(bao)險(xian)金責任，或(huo)當被(bei)保(bao)(bao)險(xian)人(ren)死(si)亡、傷殘、疾病或(huo)達到(dao)合同約定(ding)的年
保(bao)險銷(xiao)售營(ying)銷(xiao)培(pei)訓課程背景：為了(le)滿足(zu)保(bao)險營(ying)銷(xiao)員(yuan)在當前競(jing)爭激(ji)烈的市(shi)場環境中提(ti)升從業(ye)信心和專業(ye)素質的需求(qiu)。隨著(zhu)保(bao)險行業(ye)的不(bu)斷發(fa)展和變(bian)化，營(ying)銷(xiao)員(yuan)面臨著(zhu)諸多挑戰和機遇(yu)。通過(guo)深入探討保(bao)險行業(ye)的前景與機遇(yu)，能(neng)夠讓營(ying)
沙龍(long)活動(dong)管(guan)理培(pei)訓(xun)課程(cheng)背(bei)景：隨(sui)著銀行與保(bao)險公司的(de)合(he)作日漸加強，沙龍(long)運作已(yi)經是業務達成的(de)重(zhong)要(yao)手段，如(ru)何讓(rang)沙龍(long)順利進(jin)行，其(qi)實沙龍(long)運作的(de)核心，就是基(ji)礎(chu)管(guan)理到(dao)位(wei)，其(qi)中：培(pei)訓(xun)到(dao)位(wei)，內(nei)訓(xun)合(he)訓(xun)均落實溝(gou)通(tong)到(dao)位(wei)，用(yong)結(jie)果證
理財計劃(hua)培訓課程背景(jing)：2023年(nian)12月(yue)*政治局(ju)會(hui)(hui)議(yi)召開(kai)，分(fen)析研究(jiu)當(dang)前(qian)經(jing)濟形勢，部署2024年(nian)經(jing)濟工作。核心(xin)觀點：“明年(nian)要(yao)堅持穩(wen)(wen)中求進(jin)、以進(jin)促穩(wen)(wen)、先立后破””的會(hui)(hui)議(yi)，
健(jian)康(kang)險(xian)(xian)產品培(pei)訓課程背景(jing)：疫情的(de)不斷反復使(shi)得居民(min)對控(kong)制醫(yi)療費用支出和健(jian)康(kang)風險(xian)(xian)的(de)意(yi)識(shi)越(yue)來(lai)越(yue)強，健(jian)康(kang)險(xian)(xian)越(yue)來(lai)越(yue)被人(ren)們所重(zhong)視(shi)。根據銀保(bao)監會的(de)數據，過去(qu)五年中(zhong)我國健(jian)康(kang)險(xian)(xian)保(bao)費復合(he)增速28%，由此足以(yi)見得近(jin)年來(lai)健(jian)康(kang)險(xian)(xian)
營銷趨(qu)勢管理(li)培訓課程背景(jing)：近期，監管督導機構(gou)對銀保(bao)渠道(dao)的(de)(de)手續費進行(xing)下(xia)調，要從(cong)目(mu)前的(de)(de)40%下(xia)降至14%，降幅高達六成。同(tong)時，監管會(hui)重點約束保(bao)險公司(si)的(de)(de)“報行(xing)合(he)一”，公司(si)不(bu)分大(da)小。一
開門紅管理培訓課程背景：增額終(zhong)身(shen)壽(shou)險(xian)下調(diao)預定利(li)率給保(bao)險(xian)市場(chang)銷售帶來了(le)不(bu)小的沖擊(ji)。國家為什(shen)么要下調(diao)預定利(li)率？保(bao)險(xian)在(zai)本輪國家政(zheng)策實施中扮演什(shen)么角色，履行什(shen)么責任和義務？保(bao)險(xian)從業(ye)者將如何切換(huan)產品，提升服務？
壽險銷售(shou)技(ji)能培(pei)訓課(ke)程背景：隨著中(zhong)國經濟發(fa)展和老(lao)(lao)百(bai)姓(xing)收入(ru)的(de)提高，客戶對保險的(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)已不在是單一的(de)健康、醫療等基礎(chu)性需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，同時隨著國家(jia)治制(zhi)的(de)健全，客戶對養老(lao)(lao)、理財需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)越來越大。年金險和增額終身(shen)壽險作為行業重
內勤干部培訓課程背景：目前團隊面談(tan)(tan)存在以下問題：1、每次懇談(tan)(tan)的(de)話都(dou)千篇一律，懇談(tan)(tan)時間(jian)都(dou)比較短，沒(mei)有引起主管的(de)共鳴，不能打動對方2、對懇談(tan)(tan)認(ren)識不到位，不愿做懇談(tan)(tan)，只是(shi)填(tian)表、拍照(zhao)，敷(fu)衍(yan)應(ying)付，純屬浪(lang)費(fei)時間(jian)3
客(ke)戶開拓銷(xiao)售培訓課程背景：保險行(xing)業的鉆石時代已經(jing)到來(lai)，誰擁(yong)有客(ke)戶，誰就擁(yong)有未(wei)來(lai)。在如此激烈的競爭環境下，如何守土有方，如何獲取更大(da)維(wei)度的用戶價值(zhi)成為決(jue)勝(sheng)的關鍵。第(di)一輪旺季營銷(xiao)剛剛結束，面對下一個沖刺(ci)的
經濟(ji)發展(zhan)分析培訓課(ke)程背景：2023年全球經濟(ji)發生巨(ju)大變(bian)化，*脫鉤導致出口(kou)受阻，后疫情時代通貨(huo)緊縮導致消費市場低迷，保(bao)險方向由(you)于(yu)銀行(xing)降息(xi)及保(bao)險市場3.5%產(chan)品(pin)(pin)退市，6-7月保(bao)費急速增長(chang)，但新產(chan)品(pin)(pin)上市后，
家庭(ting)資(zi)產配置培訓(xun)課(ke)程背景：伴(ban)隨中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)產家庭(ting)的強勢崛(jue)起(qi)，其在創富、守(shou)富以(yi)及傳富方面的需求快(kuai)速增長，而(er)目前資(zi)產管理和財富管理機構現有產品體系可能(neng)難(nan)以(yi)完全(quan)滿足中(zhong)(zhong)產家庭(ting)日漸多元化的資(zi)產配置需求，財富管理行業面
理財(cai)規劃(hua)師的(de)(de)(de)培訓課程背景2022年官方報告顯示，財(cai)富管理在過去的(de)(de)(de)幾(ji)年發展迅猛。不過金(jin)(jin)融(rong)理財(cai)在未(wei)來的(de)(de)(de)發展上則(ze)是困(kun)難重重，高收(shou)益產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)缺乏、低收(shou)益產(chan)品(pin)(pin)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)走弱、以(yi)及互聯(lian)網金(jin)(jin)融(rong)的(de)(de)(de)沖擊(ji)都使得傳統(tong)金(jin)(jin)融(rong)業態的(de)(de)(de)
營(ying)業(ye)部經理培訓(xun)近(jin)年(nian)來，在(zai)國家(jia)大(da)力支持下，保(bao)險業(ye)發展迅速，也涌現出一批優秀的營(ying)業(ye)部經理，但由于年(nian)齡不(bu)同、過(guo)去(qu)所(suo)從事的營(ying)業(ye)不(bu)同、閱歷不(bu)同等因素(su)，導致營(ying)業(ye)部經理在(zai)營(ying)業(ye)的過(guo)程中不(bu)夠專(zhuan)業(ye)、不(bu)夠系統(tong)，導致很多營(ying)業(ye)
輔導訓練培訓五大(da)系統(tong)旨(zhi)在幫(bang)助(zhu)營(ying)業(ye)(ye)部(bu)經(jing)理建立系統(tong)的(de)(de)(de)、規范的(de)(de)(de)、標準的(de)(de)(de)、一(yi)致(zhi)化的(de)(de)(de)營(ying)業(ye)(ye)部(bu)運(yun)作模式。致(zhi)力(li)于幫(bang)助(zhu)營(ying)業(ye)(ye)部(bu)經(jing)理通(tong)過系統(tong)化運(yun)作來建立營(ying)業(ye)(ye)部(bu)長期的(de)(de)(de)競爭優勢，努(nu)力(li)提升(sheng)營(ying)業(ye)(ye)部(bu)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)績效。最終(zhong)目的(de)(de)(de)是要(yao)建立以(yi)營(ying)業(ye)(ye)
經(jing)營(ying)(ying)績(ji)效管理(li)培訓五大(da)系(xi)統(tong)旨在幫助營(ying)(ying)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)經(jing)理(li)建立(li)系(xi)統(tong)的(de)、規范的(de)、標準的(de)、一致化的(de)營(ying)(ying)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)運作(zuo)模式。致力于幫助營(ying)(ying)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)經(jing)理(li)通過系(xi)統(tong)化運作(zuo)來建立(li)營(ying)(ying)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)長期的(de)競爭(zheng)優勢(shi)，努力提升(sheng)營(ying)(ying)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)經(jing)營(ying)(ying)績(ji)效。最終目的(de)是要建立(li)以(yi)
新人(ren)訓練培訓五大系(xi)統(tong)(tong)旨在幫助營(ying)(ying)業(ye)部經(jing)理建立(li)系(xi)統(tong)(tong)的(de)、規范的(de)、標準的(de)、一致(zhi)化的(de)營(ying)(ying)業(ye)部運作模式。致(zhi)力(li)(li)于幫助營(ying)(ying)業(ye)部經(jing)理通(tong)過系(xi)統(tong)(tong)化運作來(lai)建立(li)營(ying)(ying)業(ye)部長期的(de)競爭優勢，努力(li)(li)提升營(ying)(ying)業(ye)部的(de)經(jing)營(ying)(ying)績效(xiao)。最終目的(de)是要建立(li)以(yi)營(ying)(ying)業(ye)