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餐飲(yin)企(qi)業(ye)模式培訓(xun)【課程背景】互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維到底能夠給中國傳統產業(ye)帶來什么(me)？是(shi)顛覆還是(shi)改(gai)變，2014年最火的恐怕就是(shi)人人談網(wang)，人人觸(chu)網(wang)，但僅僅如果(guo)把互(hu)聯(lian)網(wang)當做渠道銷售就理所應(ying)當的認為(wei)就是(shi)互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維接(jie)軌了，這
標(biao)桿(gan)管理(li)的培(pei)訓【課(ke)程價值】它是每(mei)個連鎖企業(ye)者管理(li)及培(pei)養下(xia)屬能力及全(quan)崗(gang)位(wei)提升(sheng)的*方法，無論什么樣崗(gang)位(wei)工(gong)種都從“要我提升(sheng)”變成“自發提升(sheng)”它是企業(ye)成為標(biao)桿(gan)必
公司戰略目標培訓【課程背景(jing)】企(qi)(qi)業戰略管理(li)是讓企(qi)(qi)業可持續發(fa)展進而(er)做大做強，為了確保戰略目標的(de)有效(xiao)實現，必須要系(xi)統化的(de)從流(liu)程到機制來進行過程管理(li)，其中績效(xiao)管理(li)成為戰略落(luo)地保障的(de)有效(xiao)手段。為解決當(dang)下很多企(qi)(qi)業
商(shang)業模(mo)式的(de)(de)設計(ji)培訓【課(ke)程背景】通過本次(ci)特訓營的(de)(de)訓練及參與，讓(rang)學(xue)員能夠(gou)將商(shang)業模(mo)式所(suo)獲(huo)得的(de)(de)理論知(zhi)(zhi)識(shi)能夠(gou)在本場學(xue)習中落地(di)和應用，讓(rang)其(qi)不(bu)僅知(zhi)(zhi)曉(xiao)、聽懂更重要的(de)(de)是能夠(gou)自我(wo)開展模(mo)式的(de)(de)設計(ji)。本次(ci)特訓營是針對萬老師(shi)的(de)(de)《
管理(li)(li)績效(xiao)認知培訓【課程背(bei)景】企業經(jing)營的目標(biao)是獲取利潤，而管理(li)(li)的目標(biao)是效(xiao)益(yi)*化(hua)，但往往在管理(li)(li)的過程中成本的增加造成管理(li)(li)效(xiao)益(yi)的下(xia)降，結果很多企業是不管理(li)(li)效(xiao)益(yi)差(cha)，管理(li)(li)了效(xiao)益(yi)卻(que)更差(cha)。為解決當下(xia)很多企業的績效(xiao)考
管理模式(shi)建(jian)立培(pei)訓【學習目的(de)(de)】：在當今(jin)競爭(zheng)(zheng)激烈(lie)的(de)(de)市場中(zhong)，企(qi)業要想獲得持(chi)續性的(de)(de)勝出，必須建(jian)立自(zi)身的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)(zheng)力！打造(zao)核(he)心競爭(zheng)(zheng)力從(cong)本(ben)質上來說就是(shi)打造(zao)一支不(bu)斷復(fu)制，追求卓越的(de)(de)組(zu)織。當下的(de)(de)中(zhong)國的(de)(de)企(qi)業普(pu)遍處于轉(zhuan)型變(bian)
崗位(wei)標(biao)準化(hua)培訓(xun)學習目的(de)(de)(de)：在當今(jin)競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)市場中(zhong)(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)要想獲得持續(xu)性的(de)(de)(de)勝出，必須建(jian)立自身的(de)(de)(de)核(he)(he)心競(jing)爭力(li)！打(da)造核(he)(he)心競(jing)爭力(li)從本質上來說(shuo)就是不(bu)斷追求卓(zhuo)越的(de)(de)(de)組(zu)織。當下的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)普遍處于轉(zhuan)型變革時(shi)期，粗放型到精細
企(qi)業文化價值培訓學習目的(de)：企(qi)業經營的(de)目標是(shi)獲取利潤，而管(guan)理(li)(li)的(de)目標是(shi)效益(yi)(yi)*化，但往往在管(guan)理(li)(li)的(de)過程中成(cheng)本的(de)增加造成(cheng)管(guan)理(li)(li)效益(yi)(yi)的(de)下降，結果很(hen)多(duo)企(qi)業是(shi)不管(guan)理(li)(li)效益(yi)(yi)差(cha)，管(guan)理(li)(li)了效益(yi)(yi)卻更差(cha)！原因何(he)在？管(guan)理(li)(li)如果僅靠機制(zhi)來(lai)
戰略體系管理培訓【學習目的(de)(de)(de)】：在(zai)當今(jin)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)市場(chang)中，中小(xiao)企(qi)業要想獲得持續性的(de)(de)(de)勝出，必須打造獨特核心競爭(zheng)力而不(bu)是僅僅靠價格戰來拓展市場(chang)。但往(wang)往(wang)在(zai)由于企(qi)業缺少各類資源，尤其(qi)是人、資金(jin)和渠道，其(qi)結(jie)果是很多
企(qi)業(ye)盈利模(mo)式的培訓(xun)【學習背(bei)景】：在(zai)當(dang)今創新時代已經不(bu)可阻(zu)擋的到(dao)來，廣大中小企(qi)業(ye)要想(xiang)獲得持續性的勝出，必須(xu)依靠新的競爭(zheng)方式而不(bu)能(neng)僅(jin)僅(jin)靠傳統營銷手段來獲得市場。但往往由于企(qi)業(ye)行業(ye)競爭(zheng)加劇，模(mo)式雷同，其結果
企業(ye)商業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)培(pei)訓【學習目的】：在當今經濟持續下(xia)行，處于新(xin)(xin)常態下(xia)，企業(ye)要想獲(huo)得持續性的勝出，必須(xu)依靠(kao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的競(jing)爭方式而不是僅僅靠(kao)價格戰來拓展市(shi)場(chang)。但往往在由于企業(ye)缺少各類資(zi)源，尤其是人、資(zi)金(jin)和渠道(dao)，其結果
成功商業(ye)(ye)模式培訓【學習目的】：在當今競爭激(ji)烈的市(shi)場中，中小(xiao)企業(ye)(ye)要想獲得持續性的勝出，必(bi)須依靠創新的競爭方(fang)式而不是僅(jin)僅(jin)靠價(jia)格戰來拓展(zhan)市(shi)場。但往(wang)往(wang)在由(you)于(yu)企業(ye)(ye)缺少各(ge)類資(zi)源，尤其(qi)是人、資(zi)金(jin)和渠道，其(qi)結(jie)果(guo)是很多
降本增(zeng)效方法培(pei)訓【學習目的(de)】：受(shou)疫(yi)情的(de)影響(xiang)下，企業(ye)普遍面(mian)臨著業(ye)績快速下滑，成(cheng)本費用(yong)上(shang)升，稅(shui)(shui)利同比(bi)下滑的(de)困境。要(yao)解決企業(ye)持(chi)續健康發展問題，確保稅(shui)(shui)利平穩增(zeng)長是企業(ye)經濟(ji)運行的(de)主要(yao)目標，而要(yao)依靠(kao)增(zeng)加(jia)經營規模來
企(qi)業(ye)(ye)市場化(hua)運營培(pei)訓學習(xi)目的(de)：企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)目標(biao)是獲取(qu)利潤，而(er)管理(li)(li)的(de)目標(biao)是效益(yi)(yi)*化(hua)，但往往在管理(li)(li)的(de)過程中成(cheng)本(ben)的(de)增(zeng)加造成(cheng)管理(li)(li)效益(yi)(yi)的(de)下降，結(jie)果很多企(qi)業(ye)(ye)是不管理(li)(li)效益(yi)(yi)差(cha)，管理(li)(li)了效益(yi)(yi)卻更(geng)差(cha)；為解(jie)決當下很多企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理(li)(li)創
標準化管理(li)建(jian)(jian)設(she)培訓【學習目的(de)(de)】：在當前(qian)疫(yi)情環境(jing)下，企(qi)業要想(xiang)獲(huo)得持續(xu)性的(de)(de)勝出(chu)，必須(xu)建(jian)(jian)立自身的(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力！打(da)造核(he)心(xin)競(jing)爭力從本質上來說就是(shi)打(da)造一支不(bu)斷(duan)復制團隊，追求(qiu)卓越的(de)(de)組織。當下的(de)(de)中國的(de)(de)企(qi)業普遍處于(yu)轉型變
戰略商(shang)業模式(shi)培訓【學習目的(de)】：在當今競(jing)(jing)爭激烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)中，餐飲(yin)企業要想獲得(de)持續性的(de)勝(sheng)出，必(bi)須依靠(kao)創新的(de)競(jing)(jing)爭方式(shi)而不(bu)是僅(jin)僅(jin)靠(kao)價格戰來拓(tuo)展市(shi)場(chang)。但往(wang)往(wang)在由于餐飲(yin)企業各項成本不(bu)斷增加，尤其是人、租(zu)金和推廣(guang)，其結
組織架構管理培訓學(xue)習目的(de)：在當今(jin)競(jing)爭激烈的(de)市場中，企業(ye)要想獲得(de)持續性(xing)的(de)勝出，必(bi)須(xu)建立自身的(de)核(he)心競(jing)爭力！打造核(he)心競(jing)爭力從本質上來說就是(shi)不斷(duan)追求卓越(yue)的(de)組織。當下(xia)的(de)中國的(de)企業(ye)普遍(bian)處于轉型(xing)變革時期，粗放型(xing)到精
產(chan)品品牌價值培訓【學習背(bei)景】：現階段企業(ye)與企業(ye)之間的(de)(de)(de)競爭已經延伸到品牌與品牌之間的(de)(de)(de)競爭，“產(chan)品不(bu)是(shi)推銷出(chu)去的(de)(de)(de)，客戶是(shi)吸引而來的(de)(de)(de)！”靠什么來吸引客戶？靠的(de)(de)(de)就是(shi)在消費者(zhe)頭(tou)腦中對你的(de)(de)(de)