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一家(jia)企(qi)業(ye)憑借獨到的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)實現日收入(ru)(ru)億(yi)元的(de)非凡成(cheng)就，其團(tuan)隊的(de)策略使(shi)其實力迅速發展壯(zhuang)大，獨特之(zhi)處(chu)值得(de)深入(ru)(ru)研究。該(gai)企(qi)業(ye)采(cai)用嚴(yan)格的(de)加盟審核制度(du)，從(cong)申請(qing)者中挑選具備(bei)創業(ye)精(jing)神且(qie)符合條件(jian)的(de)潛(qian)在(zai)合作伙(huo)伴，對申請(qing)人進行評測和(he)評估，未達標準會推薦(jian)去成(cheng)熟店(dian)鋪學
你(ni)是否注意到這(zhe)樣(yang)的商業現實：有(you)(you)時候產品做得(de)再好(hao)，你(ni)仍然(ran)可(ke)(ke)能虧損巨大。許多(duo)老板都是悶頭搞產品，以為只要做好(hao)產品，錢自然(ran)就會(hui)源源不斷地到來，結果卻可(ke)(ke)能血本(ben)無歸。這(zhe)是因為無論產品質量多(duo)么(me)好(hao)，或是市場上有(you)(you)多(duo)么(me)火爆(bao)的銷售，均與你(ni)的盈(ying)利沒有(you)(you)直(zhi)接關系(xi)，因
真正的賺(zhuan)錢秘籍不會被輕易分(fen)享，那些宣揚成功故事的人可(ke)能是為了收(shou)割想快速賺(zhuan)錢的人。同時(shi)提出了找到可(ke)能賺(zhuan)錢邏(luo)輯的方法，具體內(nei)容(rong)如下。 一、商業認知。賺(zhuan)錢是用產品(pin)服務等(deng)解決客戶需求、實現客戶價值后的附帶品(pin)。而不是用虛假信息忽(hu)悠客戶，為完(wan)成考
小姑娘(niang)靠賣雞(ji)蛋引爆市(shi)場(chang)(chang)，一(yi)個月(yue)引流幾千名會(hui)員，盤活瀕臨倒(dao)閉的(de)養雞(ji)場(chang)(chang)并賺得盆滿缽(bo)滿。其商業模式(shi)為。與養雞(ji)場(chang)(chang)合(he)作，幫其經(jing)營，賺了錢五五分，養雞(ji)場(chang)(chang)老板負責養雞(ji)。推出交 98 元會(hui)員可領走一(yi)只 98 元老母雞(ji)，且(qie)每(mei)月(yue)送(song)(song) 9 元雞(ji)蛋連續送(song)(song)一(yi)年的(de)模式(shi)，
一(yi)個(ge)公司(si)倒閉，單純從模式(shi)角度(du)要(yao)看(kan)三(san)個(ge)模式(shi)。 一(yi)、叫做商業模式(shi)，看(kan)兩點。一(yi)是(shi)獲得量的(de)(de)方式(shi)行(xing)不行(xing)，二是(shi)獲得利(li)的(de)(de)邏輯通不通。如果(guo)獲得量和獲得利(li)的(de)(de)模式(shi)都(dou)通，那么商業模式(shi)就是(shi)通的(de)(de)。獲得量的(de)(de)模式(shi)就是(shi)如何建流(liu)(liu)(liu)量，流(liu)(liu)(liu)量包含引流(liu)(liu)(liu)、回流(liu)(liu)(liu)、裂變三(san)個(ge)部(bu)分(fen)。做
商(shang)業(ye)模(mo)式描述(shu)了企業(ye)創造價值(zhi)、傳(chuan)遞價值(zhi)和獲取價值(zhi)的(de)(de)核心邏輯和運(yun)行機制，簡單來說，就(jiu)是(shi)企業(ye)維持(chi)生存的(de)(de)方式。其本質就(jiu)是(shi)在(zai)回答：企業(ye)做的(de)(de)是(shi)什么生意(yi)？是(shi)如(ru)(ru)何(he)賺錢(qian)的(de)(de)？又如(ru)(ru)何(he)持(chi)續性賺錢(qian)？ 那完(wan)整的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式應該如(ru)(ru)何(he)梳(shu)理呢？我們需(xu)要借(jie)助于“
2024 年(nian)(nian)有幾個行業(ye)不能(neng)做。 一、高(gao)端餐飲。2019 年(nian)(nian)開店，疫情前(qian)生意(yi)不愁，但疫情后(hou)一片狼藉。 二、母嬰行業(ye)。年(nian)(nian)輕人結婚生育意(yi)愿(yuan)低，行業(ye)透明度高(gao)，大品牌利潤低，小品牌不被認可(ke)。 三、預制(zhi)菜。雖有大佬進(jin)入，但預制(zhi)菜多有
在商(shang)業(ye)經營(ying)中，存(cun)在一(yi)些需要關(guan)注(zhu)的方(fang)面。 一(yi)、關(guan)于 “卷”。“卷” 在市場上有不同的情況：有意(yi)義的卷：例如在菜市場，大(da)家比拼(pin)價格(ge)、服務和(he)品(pin)質，這是(shi)正常(chang)的商(shang)業(ye)競爭，是(shi)為了(le)生存(cun)和(he)發展
未來(lai)商(shang)業的發展趨勢，認為(wei)未來(lai)一大批(pi)(pi)生(sheng)意(yi)人(ren)將會(hui)(hui)消失，同(tong)時有一批(pi)(pi)人(ren)會(hui)(hui)崛起。40 年前下(xia)海經(jing)商(shang)和 20 年前電商(shang)崛起成全(quan)了(le)很多人(ren)，但現在生(sheng)意(yi)越來(lai)越難做，因(yin)為(wei)做生(sheng)意(yi)的邏輯徹底(di)變了(le)。傳統生(sheng)意(yi)能做下(xia)去(qu)是(shi)因(yin)為(wei)生(sheng)意(yi)人(ren)作(zuo)為(wei)廠家(jia)與消費者(zhe)之間的橋梁，加(jia)快(kuai)了(le)商(shang)品的
商(shang)圈基本就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)賺(zhuan)錢而形(xing)成(cheng)的(de)(de)一個(ge)圈子，沒有大小之分，只有是(shi)(shi)否(fou)能(neng)賺(zhuan)錢的(de)(de)圈子，圈子文化經久不(bu)衰，值得我們去思考商(shang)圈的(de)(de)形(xing)態以及其中的(de)(de)價值和利(li)益，若是(shi)(shi)有自己的(de)(de)商(shang)圈，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很爽(shuang)？會不(bu)會讓經營更輕松？ 一、是(shi)(shi)地面(mian)黃金商(shang)圈。地面(mian)的(de)(de)黃金商(shang)圈就(jiu)是(shi)(shi)實體商(shang)
不是所(suo)有人(ren)都喜歡(huan)(huan)買(mai)便(bian)宜貨，有時候越貴越受歡(huan)(huan)迎(ying)。甚至明年(nian)比(bi)今(jin)年(nian)賺得還(huan)要多(duo)(duo)，介(jie)紹了新(xin)穎的(de)商(shang)品定(ding)價策略和(he)創(chuang)新(xin)的(de)高利潤商(shang)業模式。猶太(tai)人(ren)認為薄利多(duo)(duo)銷的(de)做法太(tai)傻，會讓(rang)商(shang)家(jia)利潤越來越少，如(ru)美國杜克大學的(de)實(shi)驗，大部分人(ren)愿意掏更(geng)多(duo)(duo)錢(qian)買(mai)豪華版(ban)產品。賣衣服時，標
天下最(zui)好的(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)是國(guo)家模式(shi)，一(yi)個國(guo)家賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)方式(shi)如下。 一(yi)、印鈔(chao)并使其(qi)流動，然后收(shou)稅(shui)(shui)。如營業(ye)稅(shui)(shui)（營業(ye)額的(de)(de)(de) 5%）、增值稅(shui)(shui)（進銷差價的(de)(de)(de) 17%）、企業(ye)所得(de)稅(shui)(shui)（凈(jing)利潤的(de)(de)(de) 25%）、個人所得(de)稅(shui)(shui)（分紅的(de)(de)(de) 45% 或(huo) 50%）、消(xiao)費稅(shui)(shui)（不同產品
一種快速裂變的(de)模(mo)式(shi)玩法目(mu)前非(fei)常熱(re)門(men)，我們的(de)平臺(tai)上有十幾(ji)款產品。僅僅幾(ji)個(ge)月(yue)(yue)的(de)時間(jian)，每(mei)月(yue)(yue)的(de)流水(shui)就(jiu)(jiu)能達(da)到數(shu)億，會員人數(shu)也能達(da)到數(shu)萬人。這種模(mo)式(shi)的(de)盈利方式(shi)是什么呢？在我們的(de)平臺(tai)上，您只需(xu)花費499元就(jiu)(jiu)可(ke)以成(cheng)為代(dai)理，還(huan)可(ke)以得(de)到價值499元的(de)產品和推廣
在ai時代企(qi)業賺錢的新(xin)模(mo)式多種多樣，以下是(shi)幾種典型且具(ju)有前瞻性的商業模(mo)式。 一、智能自(zi)動化(hua)解決方(fang)案提(ti)供商。企(qi)業可以開發和銷售ai驅動的自(zi)動化(hua)工具(ju)或平臺，如智能客(ke)服(fu)機器人、自(zi)動化(hua)營(ying)銷工具(ju)、供應鏈(lian)管(guan)理系統等(deng)。幫(bang)助企(qi)業減少人力成本(ben)，提(ti)升(sheng)效率
光靠(kao)一個(ge)模式(shi)就賺了一個(ge)億，這家公司成功秘訣在于(yu)對人(ren)性的(de)(de)深刻洞察，90% 的(de)(de)人(ren)對此一無所知(zhi)。接下來分享的(de)(de)內容會顛覆商業認知(zhi)，對加(jia)盟生(sheng)意(yi)老板有(you)幫助，打算加(jia)盟品牌的(de)(de)也要(yao)留心風險(xian)。有(you)個(ge)奶茶(cha)加(jia)盟品牌招商和運營方式(shi)獨(du)特(te)，分為三個(ge)環節。 一、是(shi)加(jia)盟
如何(he)設(she)計出非常有殺傷力的(de)(de)招商模式呢？一(yi)共就(jiu)這(zhe)五點。 一(yi)、你的(de)(de)代理政策是(shi)否有誘惑力。這(zhe)個需要體(ti)現設(she)計，設(she)計原則只(zhi)有一(yi)條，讓對方(fang)感覺到 “哇(wa)，這(zhe)就(jiu)是(shi)我想要的(de)(de)”，眼前一(yi)亮。這(zhe)里(li)我的(de)(de)建(jian)議一(yi)般是(shi)限(xian)時限(xian)量限(xian)優(you)惠，在什么樣(yang)的(de)(de)
從(cong)京東(dong)杠李佳(jia)琦(qi)看營商環境變局，京東(dong)與李佳(jia)琦(qi)的 “最低價” 之爭(zheng)讓(rang)大家看到了市場競爭(zheng)的慘烈和商業(ye)的故事一(yi)角。作(zuo)為吃瓜群眾不(bu)能(neng)論(lun)斷各(ge)方的對與錯，只能(neng)保留自己(ji)的購買權。從(cong)企業(ye)經營的角度看營商環境的變化，也許是正確
流量的(de)重要(yao)性以(yi)及(ji)一些互聯網公(gong)司的(de)發展情況，做平臺需要(yao)投靠有流量的(de)公(gong)司，如(ru)馬云、馬化騰(teng)、百(bai)度或抖(dou)音，否則難以(yi)生存。馬化騰(teng)通過投資(zi)眾多(duo)平臺實(shi)現(xian)無(wu)序擴張，如(ru)拼多(duo)多(duo)、京東、美(mei)團、比亞迪(di)、特斯拉、小紅(hong)書等(deng)都有他的(de)投資(zi)。他的(de) QQ 和微(wei)信免(mian)費，通過模仿
介紹了(le)商(shang)(shang)(shang)人的發(fa)展階段，從第一代坐商(shang)(shang)(shang)坐在(zai)門店等(deng)顧客(ke)，到(dao)第二代行(xing)商(shang)(shang)(shang)主動拜訪客(ke)戶。再(zai)到(dao)電(dian)商(shang)(shang)(shang)在(zai)電(dian)腦上(shang)賣(mai)東西(xi)，微商(shang)(shang)(shang)在(zai)朋友圈(quan)用(yong)微信賣(mai)東西(xi)，以及現在(zai)的播(bo)商(shang)(shang)(shang)用(yong)短視頻直播(bo)賣(mai)東西(xi)。提到(dao)微商(shang)(shang)(shang)雖(sui)然有人看(kan)不起，但(dan)很(hen)多做微商(shang)(shang)(shang)的人買跑車、別墅。且(qie)很(hen)多是 90 后、00
零售企業(ye)利用(yong)易貨(huo)模式(shi)經(jing)營可以有(you)效降低(di)庫(ku)(ku)存成本、優(you)化資源配置(zhi)并拓展新的銷(xiao)售渠道(dao)。以下是零售企業(ye)如何利用(yong)易貨(huo)模式(shi)經(jing)營的詳細闡述。 一(yi)、明確易貨(huo)目(mu)標(biao)。零售企業(ye)首先需要明確自(zi)身(shen)庫(ku)(ku)存中積壓的商品(pin)或過剩的庫(ku)(ku)存量(liang)，以及希望通(tong)過易貨(huo)獲取的商品(pin)或服務，
成功(gong)企業(ye)商(shang)業(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)三大特(te)(te)征。 一、獨(du)特(te)(te)價值。審視市(shi)場(chang)上的(de)(de)(de)成功(gong)企業(ye)，他們不僅有(you)自己(ji)獨(du)特(te)(te)的(de)(de)(de)產品。同(tong)時也有(you)配(pei)套(tao)的(de)(de)(de)服務，形成自己(ji)的(de)(de)(de)獨(du)特(te)(te)運營體(ti)系，也就是產品和服務獨(du)特(te)(te)性(xing)的(de)(de)(de)組合。 二、獨(du)特(te)(te)模式(shi)。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團(tuan)等，
您是否正在(zai)尋(xun)找一種既能實現(xian)銷售業績快速增長，又能提供優質服(fu)務(wu)回饋廣大消(xiao)費(fei)者(zhe)的有(you)效商(shang)業模式(shi)？我們向您推薦排(pai)隊(dui)分紅這一新型商(shang)業模式(shi)。該(gai)模式(shi)以(yi)消(xiao)費(fei)者(zhe)為(wei)主導因素，將消(xiao)費(fei)者(zhe)購買行為(wei)產生(sheng)的利潤以(yi)按(an)訂單次序分享的方式(shi)返利給消(xiao)費(fei)者(zhe)。每天(tian)我們會從銷售額中劃出
互聯網時代常(chang)聽到商(shang)業模(mo)式、運(yun)營模(mo)式和(he)(he)盈利(li)模(mo)式這三個名詞，很多人不清楚它(ta)們的區別和(he)(he)聯系，接下來分享一下。 一、商(shang)業模(mo)式。搞清楚產品來源、進貨成本、賣價、銷(xiao)售(shou)地點、銷(xiao)售(shou)方(fang)式、銷(xiao)售(shou)對(dui)象、利(li)潤(run)、給企業和(he)(he)用戶(hu)帶來的價值以及可持續(xu)性等問題，就是(shi)一
全球(qiu)的商業模(mo)式(shi)(shi)可分為六個(ge)主(zhu)要類別：互(hu)聯網模(mo)式(shi)(shi)、直銷模(mo)式(shi)(shi)、連(lian)鎖模(mo)式(shi)(shi)、資本模(mo)式(shi)(shi)、金融(rong)模(mo)式(shi)(shi)以及產業鏈模(mo)式(shi)(shi)。 一、互(hu)聯網模(mo)式(shi)(shi)遵循免費策略，先推(tui)廣免費服(fu)務吸(xi)引流量，再融(rong)資搭建平臺，最(zui)后實現變現。 二、直銷模(mo)式(shi)(shi)的核心在于裂變。 三、連(lian)
一個白酒品(pin)牌(pai)創立(li)僅六年時間(jian)，對外宣布年銷售(shou)額(e)完(wan)成了二十個億(yi)，并完(wan)成了五十億(yi)估值的融(rong)資。該(gai)品(pin)牌(pai)采用三級眾籌(chou)模式(shi)。 一、首先(xian)通(tong)過股權眾籌(chou)解(jie)決資本問題，聯(lian)合四(si)十九個渠道商成為創始股東。眾籌(chou)出(chu)五百萬股本，這四(si)十九個人(ren)成為原始股東，每人(ren)享有原始
未來(lai)中(zhong)國的(de)企業(ye)一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)越(yue)來(lai)越(yue)頭部(bu)化，而中(zhong)小型(xing)企業(ye)一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)越(yue)來(lai)越(yue)合伙化，誰的(de)頭部(bu)效益誰掌握資源(yuan)誰聚集的(de)資源(yuan)誰就是(shi)(shi)老大(da)。而今天大(da)量(liang)的(de)中(zhong)間(jian)型(xing)企業(ye)，營業(ye)額主要在五千到(dao)幾個億，這樣(yang)的(de)企業(ye)他(ta)們的(de)生存空間(jian)一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)越(yue)來(lai)越(yue)難。大(da)部(bu)分的(de)中(zhong)小型(xing)企業(ye)將以合伙化、平臺(tai)化更(geng)
“真有賺(zhuan)錢的(de)秘笈(ji)嗎”這個問題涉及(ji)到是(shi)否存在(zai)某種(zhong)特定(ding)的(de)方法或(huo)(huo)技(ji)巧，能夠(gou)幫助個人或(huo)(huo)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)商業(ye)(ye)(ye)上取(qu)得成(cheng)功(gong)并賺(zhuan)取(qu)財富。 一、首先從常(chang)識和經驗角度來看。成(cheng)功(gong)并不是(shi)靠單一的(de)秘笈(ji)或(huo)(huo)技(ji)巧就能實(shi)現的(de)，商業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功(gong)往(wang)往(wang)是(shi)由多種(zhong)因素(su)共同(tong)
產品也(ye)好，店鋪(pu)也(ye)好，企(qi)業(ye)(ye)也(ye)好，能成為百年(nian)企(qi)業(ye)(ye)已(yi)是鳳(feng)毛麟(lin)角(jiao)，千年(nian)企(qi)業(ye)(ye)更是聞所(suo)未聞。一切(qie)一切(qie)的(de)(de)核心(xin)就是環境的(de)(de)變遷，經營者跟(gen)不上時(shi)代的(de)(de)變化，不能滿足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)(de)需求，被時(shi)代拋(pao)棄，企(qi)業(ye)(ye)自(zi)然(ran)就消(xiao)亡了。要(yao)活得久，必須有(you)獨立深度的(de)(de)創業(ye)(ye)思維，才(cai)有(you)可能的(de)(de)領導(dao)者幫(bang)助
科技(ji)催化新的(de)商業(ye)模式層(ceng)出(chu)不窮，再(zai)加上自媒體等(deng)的(de)造勢宣傳(chuan)(chuan)，讓傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)行(xing)(xing)業(ye)人心惶(huang)惶(huang)仿(fang)佛一切都(dou)會(hui)被(bei)摧(cui)毀。改變已經發生，改變仍在(zai)繼(ji)續，“互聯網 +” 大潮正以前所未有之(zhi)勢席(xi)卷傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)行(xing)(xing)業(ye)。在(zai)融(rong)合與碰撞(zhuang)之(zhi)間(jian)，行(xing)(xing)業(ye)重塑正在(zai)進行(xing)(xing)
新電商(shang)創業(ye)模式，具體內容(rong)如下。在上(shang)線一百天內訂(ding)單(dan)量(liang)達到一百萬(wan)，九個(ge)月后活躍用戶突(tu)破(po)五(wu)千萬(wan)，總銷售流水超過(guo)五(wu)十億。消(xiao)費者花費 398 元購(gou)買(mai)大(da)禮(li)(li)包(bao)(bao)就能(neng)成為終身店(dian)主，成為終身店(dian)主的(de)好處包(bao)(bao)括：獲得價值 398 元的(de)大(da)禮(li)(li)包(bao)(bao)和 100 元紅包(bao)(bao)。自己消(xiao)